2024年上半年工作总结（总经理通用版）
上半年，在集团和公司党委的强力领导下，在班子成员的帮助支持下，我紧紧围绕集团下达的目标任务，着眼大局，全力以赴，履职尽责，积极发挥参谋助手作用，协助党委书记抓好企业管理、业务经营和融资等工作。现总结如下：一、坚持党建统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大精神
（一）加强理论武装，践行“两个维护”。认真学习贯彻党的二十大精神及党中央重要决策部署，及时学习习近平总书记重要讲话、重要指示、重要论述，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，始终与上级党委同频共振。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高理论水平和专业能力。
（二）强化作风建设，坚守初心使命。坚持民主集中制原则，团结班子成员，发挥集体合力，迎难而上、勇挑重担。密切联系群众，深入调查研究，掌握第一手材料，通过例会、专题会、总办会、党委会等方式，将复杂问题分析清、研究透、决策准。
（三）讲纪律守规矩，筑牢廉洁防线。严格遵守“八项规定”精神和廉洁自律各项规定，自觉遵守党的各项规章制度。严格执行公务用车和办公用房标准，主动报告个人重大事项，带头遵守出差报销和公务接待规定，坚决杜绝利用职务便利谋取个人利益。
二、牢记初心履职尽责，贯彻落实公司战略，严格落实发展策略和工作部署，推动业务稳步发展
（一）积极探索，科学谋划发展思路。任期中，本人带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年XXX的新形势，提出了“XXX”的发展战略，做出了“XX”的决定。根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等营销思路。经过上半年来探索实践，形成了“XX”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
（二）主动作为，拓宽盈利渠道。近年来，内外部市场对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，本人着手研究、大力推动开展XX等业务，提升经济效益，目前上半年营业收入已达XX亿元。持续在提升XX方面发力，推广XX业务，多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。
（三）提质增效，调整优化结构。针对公司内部各企业差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的干部，同时淘汰严重亏损的企业，提升公司核心竞争力。
（四）聚焦数字赋能，推进管理提升。一是信息化手段赋能管理，梳理工作流程，全面推进各项工作上线，极大地提高了办公效率，节约了管理成本。二是健全完善规章制度，推行规章制度“废、改、立”计划，推进制度建设规范化、落实常态化，切实强化公司现代化企业制度管理意识。
（五）紧盯重点工作，全力以赴落实。公司历史遗留问题的处理多是难啃的“硬骨头”，我们紧盯重点工作、克服各种困难，通过密切与股东方、主管机构、合作伙伴等多方沟通协调的方式推动各类工作有序进行，大力进行“垃圾”资产的处置，快速地回笼了资金，保证了企业安全有效的经营安全。
（六）维护安全稳定，防范化解安全问题。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，保证公司未发生任何重大安全生产责任事故。
三、存在问题和努力方向
本人还存在以下不足：一是对行业未来发展主动研究不够；二是工作创新不足，主要体现在创新魄力欠缺、创新招法不多；三是内部管理方面仍需加强。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
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