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2024年上半年工作总结(总经理通用版)

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发表于 2024-6-18 14:22:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
上半年,在集团和公司党委的强力领导下,在班子成员的帮助支持下,我紧紧围绕集团下达的目标任务,着眼大局,全力以赴,履职尽责,积极发挥参谋助手作用,协助党委书记抓好企业管理、业务经营和融资等工作。现总结如下:

一、坚持党建统领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习贯彻党的二十大精神
(一)加强理论武装,践行“两个维护”。认真学习贯彻党的二十大精神及党中央重要决策部署,及时学习习近平总书记重要讲话、重要指示、重要论述,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,始终与上级党委同频共振。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,不断提高理论水平和专业能力。
(二)强化作风建设,坚守初心使命。坚持民主集中制原则,团结班子成员,发挥集体合力,迎难而上、勇挑重担。密切联系群众,深入调查研究,掌握第一手材料,通过例会、专题会、总办会、党委会等方式,将复杂问题分析清、研究透、决策准。
(三)讲纪律守规矩,筑牢廉洁防线。严格遵守“八项规定”精神和廉洁自律各项规定,自觉遵守党的各项规章制度。严格执行公务用车和办公用房标准,主动报告个人重大事项,带头遵守出差报销和公务接待规定,坚决杜绝利用职务便利谋取个人利益。

二、牢记初心履职尽责,贯彻落实公司战略,严格落实发展策略和工作部署,推动业务稳步发展
(一)积极探索,科学谋划发展思路。任期中,本人带领职能部门人员深入基层调研,在充分掌握情况、听取意见的基础上,针对行业从持续多年XXX的新形势,提出了“XXX”的发展战略,做出了“XX”的决定。根据市场形势变化,不断完善发展思路,先后提出了“xxx”和“xxx”等营销思路。经过上半年来探索实践,形成了“XX”的总体工作思路,并坚持付之实践,为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
(二)主动作为,拓宽盈利渠道。近年来,内外部市场对行业的冲击不断加强,市场形势愈加严峻,行业竞争更趋激烈。对此,本人着手研究、大力推动开展XX等业务,提升经济效益,目前上半年营业收入已达XX亿元。持续在提升XX方面发力,推广XX业务,多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。
(三)提质增效,调整优化结构。针对公司内部各企业差距明显、发展不够均衡的问题,根据市场发展需求和公司实际,调整优化结构,适当引进具有竞争力的干部,同时淘汰严重亏损的企业,提升公司核心竞争力。
(四)聚焦数字赋能,推进管理提升。一是信息化手段赋能管理,梳理工作流程,全面推进各项工作上线,极大地提高了办公效率,节约了管理成本。二是健全完善规章制度,推行规章制度“废、改、立”计划,推进制度建设规范化、落实常态化,切实强化公司现代化企业制度管理意识。
(五)紧盯重点工作,全力以赴落实。公司历史遗留问题的处理多是难啃的“硬骨头”,我们紧盯重点工作、克服各种困难,通过密切与股东方、主管机构、合作伙伴等多方沟通协调的方式推动各类工作有序进行,大力进行“垃圾”资产的处置,快速地回笼了资金,保证了企业安全有效的经营安全。
(六)维护安全稳定,防范化解安全问题。落实安全大检查、安全互检制度,及时整改安全隐患,扎实做好日常安全管理工作,保证公司未发生任何重大安全生产责任事故。

三、存在问题和努力方向
本人还存在以下不足:一是对行业未来发展主动研究不够;二是工作创新不足,主要体现在创新魄力欠缺、创新招法不多;三是内部管理方面仍需加强。
在今后工作中,我要进一步强化理论学习,提高党性修养,树牢宗旨意识,自觉接受组织、党员和群众的监督,虚心听取意见建议,及时改正缺点和不足,始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风,扎扎实实做好本职工作,实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。


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