部门月度考核表
部门月度考核表 ________年____月______部考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分备注
及评分区间
1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
2执行力满意度10%A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3下属督导力满意度5%A90—100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
B60—89总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C0—59对下属工作状况不清楚，放任自流
4工作失误 和 安全事故5%A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5自律力满意度5%A90—100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B60—89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C0—59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6团队精神5%A90—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B60—89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
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