部门月度考核表

徐老师

部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字：                        填报时间：        年    月   日                                          考核人签字：

序号	考核内容	权重	绩效级别		评分内容及标准	自评分	考评分	备注
			及评分区间
1	部门计划工作目标	70%	0-100		部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
2	执行力  满意度	10%	A	90—100	能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
			B	60—89	总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
			C	0-59	执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3	下属督导力满意度	5%	A	90—100	能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
			B	60—89	总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
			C	0—59	对下属工作状况不清楚，放任自流
4	工作失误    和      安全事故	5%	A	90—100	月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
			B	60—89	月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
			C	0—59	月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5	自律力  满意度	5%	A	90—100	能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
			B	60—89	自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
			C	0—59	自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6	团队精神	5%	A	90—100	部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
			B	60—89	部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
			C	0—59	部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。