[MBA导师讲义]《领导艺术－学会做教练》

rrrrrrrr · 发表于 2008-3-30 22:02:59

看看，非常感谢！

xjw-1 · 发表于 2008-4-11 11:27:17

多谢老师提供!

ly1353782 · 发表于 2008-4-11 22:08:51

谢谢徐老师!!

danielzqhuang · 发表于 2008-4-28 22:37:42

不很系统

ROYLK · 发表于 2008-6-17 15:56:10

thanks!

duanang003 · 发表于 2008-6-30 11:08:05

thank you very much

lionjun · 发表于 2008-7-3 17:01:12

细心如何培养（3）

这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移、乐此不疲，把这个细节做到了极致。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

前年，我去英国看女儿，住在伦敦一个酒店里。在大堂里，有个小女孩手上拿着一包巧克力，正跑着，“啪”地摔了一跤。全世界的小孩子都一样，一摔就哭了。

大堂副理马上冲过去把她抱起来，说：“Nancy,take a bread?”（南茜，拿个面包来。）一个服务员马上跑到餐厅，拿了个面包过来。

显然，大堂副理的工作里面没有这一项，但是第一个冲过去把孩子抱起来的是他，立刻去拿面包的，是服务小姐。事发突然，他们不会想到这件事对酒店有什么影响，只知道这件事要马上去做，这就是补位。

任何人去酒店消费，酒店还赚不回一个面包的成本吗？问题是这件事情谁去做。

你可以做个小实验：在你们公司的过道上丢个香蕉皮，然后在旁边偷偷地观察，看谁是第一个把香蕉皮捡起来的人。由此你就可以知道大家有没有补位的观念。一个细心的人会随时注意有什么地方不足，自己悄悄去补位。大家都在做的事情，你也做，就没有什么了不起。

某外企在对应聘者进行面试的时候，考官坐在房间里，门口地上摆了一个拖把，横在那里挡住了路。很多参加面试的人走到门口，都看到了地上的拖把，但是大都没有弯腰扶起来，而是轻轻一跳迈过去。这时里面的考官连问都不想问，马上就说，下一个。理由是，倒在地上的拖把都不晓得扶起来，将来到了公司会把公司当成家吗？会努力工作吗？通过这个方法就淘汰了60%的候选人。

老板不在时却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，你将永远无法达到成功的巅峰。

最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会失去工作。如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。

在家庭、公司和周边环境中——

①你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？

②你自己哪些地方（比较明显地）表现得不够细心，也不够完美？

细心根性培养方法

1. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

2. 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

3. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

4. 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5. 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6. 自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。

407419119 · 发表于 2008-7-7 18:17:05

看看,学习

407419119 · 发表于 2008-7-7 18:17:46

怎么老是看不到啊、

houxiaoping · 发表于 2008-7-14 16:10:54

谢谢徐老师

zhanxuetao · 发表于 2008-7-16 19:05:57

pfb1 · 发表于 2008-8-8 03:39:09

领导艺术－学会做教练

wdl016 · 发表于 2008-8-11 08:25:40

好好学习

骑士1226 · 发表于 2008-8-14 21:17:34

今天重回论坛学习！！！！

zhangzhangwei · 发表于 2008-9-1 15:54:02

感谢提供资料！

zhangzhangwei · 发表于 2008-9-1 15:58:20

好，看看啊

zhangzhangwei · 发表于 2008-9-1 16:00:14

不会做教练，不会培育辅导下属的领导称不上是领导！！！

zhcyykzy · 发表于 2008-9-15 06:59:43

jedong · 发表于 2008-9-26 11:31:00

谢谢值得一学

panpan · 发表于 2008-9-27 21:49:04

正需要呢

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领导艺术－学会做教练

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