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promate · 发表于 2006-11-6 18:27:03

welcome!!!!

hqbzy · 发表于 2006-11-7 21:43:04

好

kemny · 发表于 2006-11-7 22:07:59

真是太好好啦。

summer1999 · 发表于 2006-11-7 22:48:46

bu cuo

pyx1028 · 发表于 2006-11-7 23:10:21

知识就是力量就是第一生产力

pyx1028 · 发表于 2006-11-7 23:16:22

知识就是力量就是第一生产力

mzwmx · 发表于 2006-11-8 00:39:34

ddddddddddddd

lengjianyu · 发表于 2006-11-8 02:13:17

谢谢了

xghsyjm1120 · 发表于 2006-11-8 02:59:20

qwer9446 · 发表于 2006-11-8 16:18:52

dfdsd

zsq8866 · 发表于 2006-11-8 22:04:32

怎么下载不了？

小米步枪 · 发表于 2006-11-8 22:43:52

谢谢

dong1002 · 发表于 2006-11-8 23:25:18

好东西！谢谢为我们服务！

zcj19750927 · 发表于 2006-11-9 03:54:18

谢谢

pangminghua · 发表于 2006-11-10 20:06:15

只用物質誘導，難成公司進步動力 舉例來說，豐田管理提倡削減存貨，經理人就努力砍存貨，卻不懂得發掘存貨的原因並改善它。一開始時，這反而會造成作業的延誤，當失誤狀況增加時，執行者就很容易找個「豐田模式不適合我們」的理由而放棄，寧願先保住自己的位置，沒有投入或是不了解狀況的老闆，也就相信，而不再堅持。 即使真的執行，「主事者若只想用物質誘導，並沒有真心把員工視為資產，讓員工感覺到公司的遠景，結果也很可能走兩步退三步，若員工是被動或是為了獎金才幫公司一起改善，一旦獎金的誘因失去了，公司進步的動力也失去了。」東海大學工業工程系教授劉仁傑說。習慣股票分紅制度的台灣企業，很多是敗在這個原因上面。 還有些企業拿了很多豐田管理的書籍死啃，開讀書會分享心得，把各種生產工具的名詞琅琅上口，希望準備齊全再開始，但領導者卻從不走入生產現場觀察，到底自己的公司出了什麼問題，需要怎樣的改善。事實上，當年豐田管理，也是從現場作業歸納出的，並不是在辦公室中幻想出來的。 如果心態準備好，「做，就對了」，這是所有導入豐田管理成功者的建議。

xufeng0937 · 发表于 2006-11-11 01:21:43

感谢好东西一起分享啊

go9032 · 发表于 2006-11-11 04:12:51

支持

leehwo · 发表于 2006-11-11 21:27:28

thank you!!

tzca · 发表于 2006-11-12 06:00:36

我想看看，肯定有帮助，谢谢斑竹

卢红玲 · 发表于 2006-11-12 19:42:57

学习上进

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xx

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