美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 333|回复: 0

走上管理岗才发现:管理者必会的五个实操模型

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2024-8-1 14:03:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
走上管理岗才发现:

管理者必会的五个实操模型







  今天面了一位00后运营妹子,工作2年薪资已达3w,出于好奇问她:你跟同龄人拉开差距的核心优势是什么?

    这场面试足足聊了2小时,我发现,她不仅自己短时间内取利用各种sop获得快速成长,她身边的朋友也是经过她的分享学习,都取得不错的成绩,关键收入都很可观。

    今天就提前跟大家透露她聊到的一些实用sop工具,内容很干,建议提前码住:

    SOP是标准操作流程(Standard Operating Procedure)的缩写,指的是在一定的工作场景下,按照规定的步骤和方法执行的操作指南。SOP可以用于各个领域和行业:步骤拆解--落地执行-调整优化-完成目标-形成一套可复制的标准流程。


管理者必会的五个实操模型

分享5个她工作上高频用的的基本模型,可以直接拿来用!

①高效汇报工作---SCQA模型(升职加薪的关键!)

Situation :项目的现状和背景

Complication:目标与现实的差距

Question:主要面临的问题有哪些

Answer:问题的解决方案是什么

②高效复盘--KISS复盘法(超厉害工作复盘模型!!)

Keep:坚持在做的好习惯

Improve:近期改进的事/有待加强的事

Start:近期开始做的事/打算开始做的事

Stop:哪些坏习惯要停止/已经停止

③高效目标管理--GROW模型(解决80%工作问题)

Goal:确定目标,我想要什么?

Reality:分析现状,现在的情况如何?

Options:思考方案,我有哪些方案呢?

Will:开始行动,我要开始做什么?

④高效人际沟通--FFC赞美法(快速建立人脉)

Feeling:感受,表达自己的主观感受

Fact: 事实,描述事实性的细节

Compare:将夸奖对象与其他人,其他时候做对比

⑤高效会议管理--MAET模型(组织会议不被挨骂)

Meeting Objective:明确会议目标

Agenda:制定详细的议程

Effective Facilitation:高效主持

Takeaways and Action Items:记录要点和代办事项

    在职场,千万不要陷入埋头苦干的原地踏步,一定要学会用SOP和被验证过的方法论,用对方法,才能事半功倍。以上分享,希望对你有帮助。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-23 07:40 , Processed in 0.022127 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表