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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]如果一件事情科学合理，且现实运行顺畅，那它就不会被拿出来反复强调。
之所以被拿出来反复强调，一定是因为现实运行不畅，而领导层却又想树立此方面的导向。也就是说，越是被反复强调的事情，越是藏有猫腻，尤其是某些话被领导说出来的时候。
谎言一：坚决不让老实人吃亏
先说答案，老实人吃不吃亏，大多数情况下，老实人吃亏比较多，而且是越老实越吃亏。
很多领导经常在大会小会上强调，坚决不让老实人吃亏，态度很鲜明，语气很坚决；可到了现实中，领导们又是怎么做的呢——领导们考虑更多的，还是全局的利益，还是个人利益的最大化。
领导处在那个位置上，他必须喊出“不让老实人吃亏”的口号，这是方向和导向的问题。
如果老实人不吃亏，如果老实人在现实中得到了较好的回报，那领导有必要在大会小会上强调吗，显然这是个伪命题。要知道，很多时候，越是缺少什么，就越是需要强调什么。
事实上，做事要老老实实，以求真务实的精神把工作做好，毕竟工作是客观的，好与不好很容易分辨；但做人却不能太老实，该争取利益的时候，一定要主动争取。好东西就那么多，你不争取，那机会就是别人的了。
会哭的孩子，往往都会得到领导的“安抚”；你不哭不闹，领导自然以为你什么都不需要。
谎言二：你还年轻，以后还有机会
记住，当领导让你顾全大局的时候，你一定不在大局之内，你也一定是大局的“牺牲品”。
什么是大局？你是否得到应有的回报，这不是大局；你是否得到公平的对待，这也不是大局。所谓大局，其实就是领导的考虑和权衡，也就是领导要在他那个层面摆布利益、实现平衡，进而确保方方面面都平稳顺畅。
当领导对你说：“你还年轻，以后还有机会。”其实，就是在变相地安抚你，也是在给你画饼，至于画的饼能不能实现，则要看以后的具体形势了。
如果牺牲你的利益已成定局，那你再怎么“哭闹”也是没有意义的，但这个时候，我们应该认清一个现实——所有的资源和机会都是争取来的，不是因为年轻以后还有机会，领导才牺牲自己的，而是自己在综合资源的较量中还不够有力。
如果你的领导给你保证，未来一定怎么样，我劝你不要信以为真，可能领导真有那么个想法，但未来的形势谁又能说得清呢，今年有今年的情况，明年还会有明年的情况。
谎言三：集体研究，我也没有办法
按照规章制度等，所有的决策肯定都是集体决策，但只要是决策，就会有一个主导者。
你觉得这个主导者是谁？毫无疑问，这个主导者肯定是主要领导。因为对于主要领导来说，他就是班子的“班长”，如果他在班子没有话语主导权，那他就会失去对班子的统揽，而一旦失去主导权力，他这个“班长”也就名副其实了。
当你没能得偿所愿的时候，领导肯定不会说是他主导的决策，肯定会说是集体研究。
而当你得偿所愿的时候，领导往往都会换一种做法，是领导主导的结果，而不是集体研究的结果，毕竟这才是现实。这时候，领导把功劳归结于自己，是希望感恩于他，并给予忠心和回报。
事实上，越是敏感重要的事情，主要领导抓得就越紧，而你要想争取，那就要下足功夫。
有的人觉得好好干就能提拔晋升，我以前也这样认为，但现实总是事与愿违。后来我才发现，所有激流勇进者，背后都有资源加持以及领导站台。
谎言四：就事论事，对事不对人
但凡谎言，都具有一定的欺骗性，乍一听好像挺有道理，但仔细一想根本就不符合人性。
当领导对你说“我对事不对人”，千万不要以为领导有那么大的格局、胸怀，只是在抓工作，对你本人没有看法。领导之所以这样说，那是因为他在痛骂了你之后，怕你“想不开”，虽然有安慰你的成分，但更是为了树立其良好的领导形象而已。
很多人之所以会被领导忽悠，其实就是没有换位思考，假如你是领导，你会对事不对人？
我们应该明白，所有的事情都是人做的，你没把事情做好，领导肯定不会认为是客观因素影响，肯定认为你不够用力或尽心，这明明就是在针对人，又怎能是对事不对人呢。
有时候，我们看待问题看不透彻，主要还是因为没有从人性的角度去思考。
这启示我们，干工作，积极、认真、负责虽然很重要，但态度也是一个重要因素，方式方法也更是不可或缺的部分，否则领导给你来个“对事不对人”,“小鞋”就给你牢牢穿上了。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
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发表于 2024-5-6 15:18:17
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