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【战略管理】【权威MBA教材】《战略管理学》(第2版)管理导师王建民教授力作

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发表于 2023-3-16 16:02:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
【战略管理】【权威MBA教材】

《战略管理学》(第2版)

北大出版社出版 管理导师王建民教授力作


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第一篇战略管理学概览
第一章走近战略管理学/3
主要内容/3
核心概念/3
预期目标/3
1.1什么是战略管理学/4
1.2为什么要学习战略管理学/8
1.3如何学习战略管理学/16
要点回顾/23
思考与练习题/24
案例研究/24

第二章战略管理学ABC/29
主要内容/29
核心概念/29
预期目标/30
2.1战略管理学基本概念/31
2.2战略管理三部曲--主要研究内容/44
2.3战略管理的演进/49
2.4战略管理学派/52
2.5战略管理中的常见错误与效率原则/57
要点回顾/62
思考与练习题/63
案例研究/63

第二篇战备制定与选择

第三章确立组织使命与目标/69
主要内容/69
核心概念/69
预期目标/70
3.1大海行舟--使命与目标的意义/71
3.2组织使命的表述/75
3.3组织目标的制定/98
要点回顾/103
思考与练习题/104
案例研究/104

第四章研究环境条件:机会与威胁/108
主要内容/108
核心概念/108
预期目标/109
4.1环境因素分析概述/110
4.2五种环境因素解析/116
4.3环境因素分析方法/124
要点回顾/135
思考与练习题/137
案例研究/137

第五章扫描系统因素:强项与弱项/142
主要内容/142
核心概念/142
预期目标/143
5.1系统因素分析概述/144
5.2组织资源/149
5.3核心竞争力/158
5.4价值链/167
5.5组织结构/175
要点回顾/180
思考与练习题/182
案例研究/182

第六章系统因素分析:优势与劣势/187
主要内容/187
核心概念/187
预期目标/188
6.1组织管理/189
6.2创新能力与学习能力/201
6.3组织文化/215
6.4系统因素评价与因素整合分析/223
要点回顾/227
思考与练习题/228
案例研究/229

第七章制定战略:程序与技术/233
主要内容/233
核心概念/233
预期目标/234
7.1战略制定程序/235
7.2整合阶段战略制定技术/241
7.3决策阶段战略制定技术/256
要点回顾/261
思考与练习题/261
案例研究/262

第八章选择战略:类型与特点/268
主要内容/268
核心概念/268
预期目标/269
8.1波特基本竞争战略/270
8.2一体化战略/282
8.3多样化经营战略/287
8.4增强型战略/290
8.5退出型战略/296
要点回顾/300
思考与练习/301
案例研究/302

第三篇战略实、评价与控制

第九章实施战略:预备与行动/307
主要内容/307
核心概念/307
预期目标/308
9.1实施战略的基本问题/309
9.2实施战略的组织结构/315
9.3实施战略中的重组与流程再造/322
9.4实施战略的资源配置/325
9.5实施战略的保障与动力/330
要点回顾/339
思考与练习题./340
案例研究/340

第十章战略实施:评价与控制/345
主要内容/345
核心概念/345
预期目标/346
10.1战略评价与控制:作用和程序/347
10.2战略评价标准/350
10.3战略评价技术/357
10.4控制的结构与机制/359
10.5战略控制的方式/361
要点回顾/365
思考与练习题/366
案例研究/367

第四篇案例研究与战略发展简介

第十一章案倒基础与案例分析/373
主要内容/373
核心概念/373
预期目标/374
11.1什么是案例/375
11.2案例分析:选择与准备/380
11.3案例分析:过程与收益/387
11.4战略管理案例/389
要点回顾/401
思考与练习题/402

第十二章从“红海战略”到“蓝海战略”/403
主要内容/403
核心概念/403
预期目标/404
12.1蓝海与蓝海战略/405
12.2蓝海战略的基石--价值创新/412
12.3“蓝海战略”分析工具/414
要点回顾/418
思考与练习题/419
案例研究/419
附录一主要参考文献/423
附录二图表目录/426
附录三知识?信息索引/428
后记(第二版)/430
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    【证书说明】
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2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

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【招生对象】
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【教程特点】
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【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
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卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
      工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
                    


【证书样本】

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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


证书四:权威电子认证
    毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份
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加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:www.mhjy.net




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