【管理手段】最佳的管理方式：专门根治迟到早退

徐老师

【管理手段】

最佳的管理方式：专门根治迟到早退

       单位员工的作风散漫，迟到早退是家常便饭。上任领导原来也想管，打卡、考勤、扣奖金，最后搞得自己的测评分数太低，被排挤走了。新任领导更是一位严谨认真的人，实在看不惯单位的风气，第一把火就想烧掉“慵懒”的风气。

       办公室主任悄悄制止了领导，说：大家已经散漫惯了，你上任就给他们下马威，这是要与全体员工为敌呀！硬取不如智斗。于是主任提出一个适合现代年轻人口味的招数，在群里宣布了一个游戏规则：谁迟到早退一次，按照一分钟一块钱的比例在群里发红包，由办公室统一收，作为团建基金，攒多了就聚餐、吃大户。

     大家就这么一听，也没有当一回事儿。第二天，新任领导就迟到了十分钟，办公室主任就在群里大喊：领导迟到十分钟，请发红包10块钱。领导在群里发了红包和一个抱歉的表情包。领导带头交罚款，员工之间互相监督、互相吆喝的积极性就被调动起来了。

      不爱迟到早退的员工，天天盯着那些偷奸耍滑的员工。但凡有迟到早退的，就有员工“掐着表点数”，在群里起哄：小王迟到十分钟，快发10块钱！小林早走半小时，赶紧发30块钱！大牛晚来一小时，必须发60元，我们都等着吃大餐呢。在这种热闹的氛围之中，没人不发红包，因为几十双眼睛直勾勾地盯着呢！

    因为员工迟到早退有惯性，每天仍有偷奸耍滑的人，办公室很快就收到了2000多元的罚款，举办了一次团建，撮了一顿大餐。聚会期间，大家都拿被罚过款的同事开玩笑，吃得他们肉疼。大家嘻嘻哈哈的，没人抱怨领导，也没人针对办公室，整顿作风就在嬉皮笑脸、潜移默化中进行着。不到三个月，迟到早退的现象就像抛物线一样不断下滑。

      上海大亨说过，江湖不是打打杀杀，而是人情世故。私企民企可以严格管理，在围城内的单位还真的不好管理，尤其是在基层管理的实践中，用硬碰硬的制度强行扭转，可能会造成两败俱伤，更有可能出现集体抵制、劣币驱逐良币的反作用。有时候适当地发动“员工斗员工”也是一种策略，在“嘻嘻哈哈”之中就慢慢根治了“老毛病”。