美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 551|回复: 0

【管理咨询卡】如何给老师发电子邮件求助?如何填写企业管理难题咨询表格?

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2022-9-20 10:37:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理咨询】

如何给老师发电子邮件求助?如何填写企业管理难题咨询表格?

管理咨询卡.jpg


管理咨询卡 1280元/张 (送全国职业经理MBA系列课程学习)


1对1 倾听你的烦恼  破解企业管理难题

      企业管理咨询业务不是头疼治头脚痛治脚,只有咨询者与被咨询者管理知识体系同步,互相认可才会产生共鸣、共情以及互相配合解决企业以及管理人员个人的实际难题。
       哈尔滨美华企业管理有限公司(前身是中国第一代MBA教育机构 美华管理人才学校 成立于1995年)全国首推:针对个人的全方位管理咨询、企业管理辅导一体化业务=个人企业管理知识辅导、职业规划、企业难题1对1破解、身心健康+赠送MBA经理课程、职业测评、健康辅导、终身持续学习工商管理知识库=全方位培养一个人的管理知识体系以及应对企业管理难题的应对能力=职场竞争立于不败之地,勇攀高峰、从优秀走向卓越。



如何给老师发电子邮件求助?
如何填写企业管理难题咨询表格?
引用文章源自:人大教授 聂辉华


      很多学生的确不善于通过电子邮件向老师求助。我想通过这个机会告诉大家,应该注意以下问题,以便使自己的求助更有效率或效果。

   第一,切忌写信不写名字。

     向老师求助学术问题是一件很正式的事情,表明自己的身份、姓名是对老师最起码的尊重。学术问题不存在什么隐私,没有必要隐藏自己的身份。一些学生可能认为自己在邮件用户名中显示了姓名,但这是不正式的,而且收信人在邮件正文中不一定注意到。一些教师明确表示不会回复没有姓名的邮件,我也将不会再回复此类邮件。当然,来自网络的姓名通常无法查实,但这不是学生不尊重老师的理由。下面的问题涉及这一技术细节。

   第二,切忌使用奇怪的用户名。
   
   很多电子邮件系统都有过滤功能,专门将一些看上去比较奇怪的用户名(如“爱吃方便面的鱼”)或昵称屏蔽,来自国外服务器的邮件系统尤其如此。因此,我有两个建议:第一,尽可能使用比较规范的用户名,例如自己姓名的拼音。一个叫“黎明”的学生,如果非要用“Dawn Lee”来做用户名,口头表述时难道不嫌麻烦吗?第二,尽可能使用单位的邮箱,特别是给外国教授写信时。因为单位的邮箱至少可以让对方证实自己单位的存在,而教师则可以借此表明自己的真实身份。中国很多单位的邮箱都不太稳定,这是一个大问题。

第三,切忌提出不合分寸的要求。

    老师的时间都比较宝贵,因为学术研究对于时间的投入要求是没有上限的。学生不应该让老师去帮自己做一些学生、助理就可以做的事情,也不应该让不太熟悉或者未曾谋面的老师无条件地奉献自己重要的资源。这包括但不限于:
(1)请教授帮自己查找论文;
(2)频繁地让老师回答一些初级的技术问题;
(3)无条件地要求老师提供自己的研究数据;
(4)要求老师提供自己学位论文或著作的电子版;
(5)希望老师提供不属于自己专业领域的学习或研究建议;
(6)多次让老师对自己的论文提供详细的评论或修改意见;
(7)暗示老师关照自己的考试成绩或透露考试的内容;
(8)索取不熟悉自己的教师的推荐信。

第四,切忌废话太多。
    很多学生一开头就对老师一通赞扬,在我看来这没有必要。著名学者整天接受了太多的鲜花和掌声,对此已经麻木了。如果一定要表达自己的敬意,建议一针见血、点到为止。

第五,切忌问题太多。
    邮件毕竟只是一种简易的交流工具,不适合进行多个问题的学术讨论。很多学生求知心切,这可以理解,但是在一封电子邮件里提出五六个问题,这不太合适。

第六,切忌泛泛而谈。
    如果咨询一个专业问题,应该将问题的上下文环境、假设说清楚。不能直接问这样的问题:请问科斯论文中“取消灯塔税的好处是微不足道的”是什么意思?

第七,切忌使用批评语言。
    如果对老师的文章或观点有异议,可以提供详细的论证或者相关的文章,但是最好不要以评论人的语言指责老师。这不是说不能批评自己的老师,而是因为在专业问题上,学生更容易比老师犯错误。

第八,切忌向老师表达对第三方的价值评价。

   对老师在取得成就时表达祝贺,或在老师遭遇困境时表达安慰,这都是可以的,但是不要轻易借此表达对第三方的不满。

  第九,切忌没有及时回复老师的邮件。
   学生向老师请教或求助时,如果老师回信了,不管结果如何,学生都应该及时回复。既然发出了求助邮件,就要及时关注邮件信息,否则可能浪费了对方的感情。

    关于写信的技巧肯定还有很多,上面这些建议肯定不适用于所有教师。时过境迁,一些规则正在发生变化。但是,我希望学生们在学习专业知识的同时,一定要学会如何与人沟通,尤其是学会如何与长辈或领导沟通。就后一个方面而言,现在的学生受到的训练和指导实在是太有限了。(作者聂辉华系中国人民大学经济学院教授、博导)

111.jpg

  企业管理咨询:企业战略管理诊断、企业人力资源管理诊断、企业[color=rgb(68, 68, 68) !important]营销诊断、企业培训诊断、企业运营规划指导、企业员工培训指导等业务、企业人力资源管理业务开展指导、企业营销管理运营辅导、企业生产品质运营指导等
   职场晋级咨询:为各行业、企业各岗位、各职务员工,提供晋级指导、事业生涯咨询、成人继续教育规划咨询、在职教育研究规划服务等业务
   创业项目分析:加盟、创业项目理性分析
   职业生涯规划:规划学习方案、加速晋级升职
   健康管理咨询:心理咨询、健康管理指导、远离亚健康
   人际关系畅聊:情感问题、家庭与企业人际难题我们帮你出谋划策
   职场升职辅导:27年MBA教培背景全力辅助职场乘风破浪、披荆斩棘

   按照企业岗位技能需求,引入风靡美日企业的模拟BEST训练指导(管理者的一天)辅导各行业、企业各岗位、各职业员工胸有成竹的走向领导岗位。
哈尔滨美华企业管理有限公司\美华管理人才学校
烦恼咨询室是您事业、人生、职场、继续教育、心理健康、企业管理业务的咨询义工
服务对象:

    企业、个人、社会团体等
工作方法:
美华企管烦恼咨询室做的工作是“烦恼咨询”,是具有企业管理咨询、心理咨询、健康管理咨询、职业生涯规划咨询与佛理+管理哲学专业背景的更广泛的企业运营、个人心理疏导、烦恼倾听服务工作,这与医疗的“心理咨询”是存在差异的。

简单概括而言,由于公益、免费、来访、来电者特点以及工作环境等具体因素,企业管理烦恼咨询的工作主要是以“短、平、快”的方式,解决来访者的工作事业问题、情绪问题,给与一些具体、恰切的咨询建议,为来访者解决更深层次的心理疏导、烦恼倾听和发展问题提供合理建议。

“短”是指相对传统咨询来说,烦恼咨询的时间短,与绝大部分来访者接触只有10到30分钟之内的一次机会
“平”是指相对各种咨询技术来说,烦恼咨询的绝大部分工作是使用最平常、平易的交谈方式;
“快”是指烦恼咨询师对来访者问题的评估快速精确,处理烦恼问题快速准确,给予的分析建议快速恰切等等。

美华企管 烦恼咨询室 业务流程8步法

1、咨询--共情
2、倾听--跟随
3、积极--关注
4、互动--真诚
5、事件--澄清
6、归纳--总结
7、质询--探讨
8、解释--建议
烦恼咨询:
    添加咨询室互动微信:122285053

哈尔滨美华企业管理有限公司烦恼咨询室八步共情咨询法知识产权版权专利登记证书《最高.png

中国经济管理大学 版权教材 知识产权证书.jpg






您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-15 01:21 , Processed in 0.025387 second(s), 23 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表