【管理手段】【职场故事 我说你听】当我成为管理者后我才知道原来我骂老板的话都是...

徐老师

【管理手段】

【职场故事 我说你听】

当我成为管理者后我才知道原来我骂老板的话都是错的

两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？

这种情况，我还真的遇到过。通过亲身经历，得到了结论，让我不寒而栗，但也通透了。

N年前，我的月薪3000元，两位年龄大、资历老的同事，月薪3500元，他俩都是业务骨干，平时也是实打实地干活，关系相处不错。他俩觉得工资偏低，就向老板要求涨工资。老板没有答应，他俩就开始消极怠工，还让我跟他们一起“磨洋工”。

老板开始还迁就他们，后来因为工作失误，大声训斥他们。他们联手提出辞职。老板一句话没有说，立即在辞职申请书上签字了。听说，老板关着办公室的门在里面生闷气，还对车间主任抱怨，自己培养了两头“白眼狼”。对待背叛我的人，我绝对不挽留，留下也是祸害，身在曹营心在汉。要走就走，我不在乎。

两位同事临时的时候，请了五六位同事吃饭告别。他们也叫我了，当时我家里有事没有参加。老板知道后，对那几位同事很不满意，但还是隐忍未发。老板专门找我谈了一次话，问我：他们辞职，你怎么看？那天你们聚会，他们都说了些什么？

我当时愣住了，老板问我这句话什么意思？我憋红了脸，什么也没说。我心里想：他们辞职聚会，据说是开了老板的“批斗会”，但是，做人做事必须留一线，不能出卖同事。老板看出我的顾虑，也没为难我，安慰我说：没事，没事，我只是想听听你的意见，看看我有什么做得不对的地方？以后，也注意改进跟员工的关系。但说无妨，我想听听你的真实想法。

我记得当时说了几句话：我是刚入职的新人，我的目标是尽快熟悉业务，尽快上手，成为行家里手，能够独当一面。其余，我也没有考虑过。至于他俩的辞职，我的看法是，人各有志，不能强求。但有一点是肯定的，外面有企业挖他们，给的月薪肯定高于咱们公司。他俩的离职，开始也是为了倒逼老板涨工资，既然老板没有给他们涨工资，他们也无法待下去了，只能去新东家了。

看到老板眼神里充满期待，我当然知道我必须要表态一下：天要下雨娘要嫁人，每个人都是为了自己的利益。他俩的离职，对我没有任何影响，我也不会因为别人的冲动而影响自己的职业规划。我的想法就是干好自己的本职工作，早日得到老板的赏识。当然了，老板招我入职，我还是心怀感恩的。我希望做出业绩之后，老板能够给予我应用的待遇。

老板微微一笑道：你说得实在。好好干，我不会亏待你的。我最恨的就是背叛我的人。谁做出业绩，我当然会给谁相应的回报，我会主动给他们提职加薪。但是，用辞职威胁我，就意味着背叛，我是觉得不能容忍的。

过了几天，老板给我提职加薪，顶替了其中一位离职同事的职位，工资却涨到4500元。老板另外招了一个新人，顶替了另外一位离职同事的职位，工资给到4000元。老板宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资；宁愿提拔比离职员工低级别的新人，也不愿意挽留跟他叫板的老员工。这就是老板的处理方式。让我的背后也有点发凉了。

老板的做法是否正确？是不是有点心狠手辣？仁者见仁智者见智，没有标准答案，各自体会吧。

后来，我隐隐约约听说，那两位跳槽的同事在新东家那里混得并不如意。新东家给他俩开的工资是4000元。估计是我们老板打听到他们的工资信息了，所以，给我提职加薪到4500元，给新招的员工起薪4000元。

老板的意图就是“一石两鸟”：警告员工，想跟我“掰手腕”，你们就试一试！我不缺人，谁想辞职就辞职，两条腿的人排着队求我呢！凡是背叛我的人，我一句话都不会挽留。你走了，留下的新人就顶替你的位置，看看谁吃亏！

多年以后，我也成为管理者。我经常反思当年这位老板的做法，尽管我有不认同的地方，但我也有赞同的地方。既不能说两位同事“忘恩负义”，也不能指责老板“无情无义”。管理一个团队是比较难的，既不能太软弱，也不能太强硬，要精通人性，才能带好一支队伍。

比如说，如果老板当时答应了两位同事涨工资的要求，那么，老板面临着什么困境？其他员工都提出要加薪怎么办？给两位员工加薪，每月只增加2000元的人工成本，如果其他员工都闹着加薪，100个员工就需要增加20万成本。如果过一段时间再加薪，估计老板就要破产了。老板故意打压这两位同事，宁愿给新人加薪也不给他们加薪，目的就是“杀鸡儆猴”：谁背叛就滚蛋，下面的新人就获利。

老板这么做的目的还有一个：给我加薪到4500元，给新人开4000元工资，实际上只增加了2500元的人工成本，但是解决了所有矛盾。其他员工都不敢加薪了，因为他们要提就要滚蛋，下面的新人反而要替代他们的位置，而且还得到加薪。于是，管理秩序就建立起来了。仔细反思一下，还是老板聪明。

另外，老板的高明之处在于，他非常了解竞争对手的情况和市场的岗位价格。他能判断竞争对手能给他俩开什么水平的工资，最多加薪30%，也就是在4000元-4500元之间。否则，竞争对手的员工队伍也不稳定了。他们内部也会产生攀比，所以，老板判断非常准确。

再说员工跳槽的动机，如果跳槽加薪30%才算打成平手，时间成本、空窗期的成本、熟悉新岗位的成本、进入新状态的成本、搬家的成本、交通的成本，等等。所以，老板不会向他们妥协，就是看懂了市场价格、竞争对手的心态和他们的跳槽成本。

等我当了管理者的时候，我才理解老板的做法：老板不跟他们谈话，也没有丝毫挽留，主要原因并不是他的无情无义，而是在算经济账和管理账，怎么能管理住员工队伍？怎么保持队伍之间的平衡？怎么让公司保持合理的成本水平？这些才是老板算计的地方。

后来，我接替跳槽的同事职位后，得到了很多锻炼机会，成长得很快。后来，我一直升职到副总经理。如果那位同事不辞职，也许也能升到这个职位。我算是他们辞职的受益者。但是，我最后又明白一个道理：老板不挽留要离职的老员工，不仅仅是“杀鸡给猴看”，而是清楚地知道他们的水平和发展潜力，他们就值那个价格，谈判是没有用的；如果他们值更高的价值，没有替代者，老板还是会根据“成本计算”和“队伍平衡”来采取对应措施的。

因此说，工资收入并不是在谈判桌上得到的，你值多少价码，终究还是靠实力、不可替代性和市场价格来决定的。老板是不讲情怀和胸怀的，他如果能容忍你，不是他有情怀，而是你有实力；他如果挽留你，不是他有胸怀，而是你有价值。懂得这一点后，我们既不会指责老板，也不会同情员工，只能遵循市场规律，也许这才是职场上的江湖之道吧。您说呢？