【经理圈】领导者的授权智慧，别让自己忙而无功：3好处，3注意，建议收藏

徐老师

【经理圈】

领导者的授权智慧，别让自己忙而无功：

3好处，3注意，建议收藏

为什么职场上有一种很傻的管理者：自己一个人拼死拼活地冲在前面，身后的团队中有人袖手旁观，有人拖后腿，还有人冷嘲热讽，真正跟着他干的人，几乎没有。

有人统计，这类管理者中，很大一部分都是从基层提拔上来的“小白”，他们之所以做不好管理，最大的问题往往就是不懂授权，依然把自己当成骨干员工一样，这样的人肯定是做不好管理的。为什么这么说呢？因为他不懂授权，所以自己累死也不落好，上层领导觉得提拔错了人，下属觉得他没权威，费力不讨好啊！所以说，不懂授权，做不好领导。
壹领导为什么要授权呢？很多的管理著作都提到了：做领导要“有所为，有所不为”，这样才能把精力集中在重要的事上，从而在重要的事情上做到“有所为”。在《不懂带团队，你就自己累》这本书中作者指出，授权对领导有三个好处：

一、减轻负担，把精力用在重要的事上。

懂授权的领导，他的时间就会相对来说充足一些，他也能真正做到“有所为有所不为”，因为在一些小事上的“有所不为”，才能给他更多的精力去处理大事上的“有所为”。

二、赢得下属追随。

为什么有的管理者身边连个追随者都没有？他的团队更是一盘散沙，人来人往，有的人来了，有的人走了，他却一直是一个孤家寡人，连一个得力的干将都没有！而有的领导恰恰相反，员工都愿意去他的部门，都愿意跟他共事，就算离开的人，一样可以给他介绍客户，给他介绍朋友来部门。其中一个重要的原因就是，这类领导懂授权。他能够把自己一些相对不是太重要的事情，下放给下属，让下属去全权处理，一方面可以激发下属的工作热情和士气，另一方面可以挖掘下属的潜力，激发下属的主观能动性，锻炼下属，下属既能从他这里得到实在的真金白银，也能得到看得见的成长，所以更愿意追随这样的领导。
三、成就他人，成就自己。

对领导来说，最重要的一个思维转变就是我们要把以前传统意义上的那种军事化管理，转变成为现在的合作式的管理，这就是授权的本质所在。你不可能干成所有的事，所以，授权给下属，让下属去做，你在成全下属的同时，把下属培养成优秀员工的同时，下属通过他的成绩，也在成就你。这叫“自立立人，自达达人”。所以，做领导，一定要懂得授权。那些凡事都想着自己干的领导，一方面增加了自己的工作负担，二来没有一直追随自己的下属，把自己变成了孤家寡人，三来成功了下属也不一定高兴，失败了下属没准还幸灾乐祸，就算成功了，又有什么意义，连个吹捧你的人都没有，连个分享成功喜悦的人都没有，可悲可叹。所以，领导一定要学会授权。

贰

在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，提到了一句话，我觉得说得非常好，古人说：“君闲臣忙国必治，君忙臣闲国必乱”。如果一个领导整天辛辛苦苦地事必躬亲，事无巨细，什么都要自己亲自处理，把“日理万机”作为自己的管理信条，那这样的领导可能就是辛苦到头一场空：下属没有得到锻炼，自己没有人追随，把自己还累垮了，最后大事也没有做成，可以说领导忙起来就是全盘皆输，所以，领导千万不要自己瞎忙，而是要让下属去忙。说句阴暗点的话，下属闲了，那不是天天琢磨你，你能睡好觉吗？还是让下属忙点好。清代的曾国藩曾经说过，“做大事第一要义是多选替手”，什么是替手？就是能够帮你处理一些次重要事情的帮手。重大事情自己管，小事不应该管，细节交给下属去做。所以，做管理就应该是这样，有所管，有所不管，不要无所不管。正如德鲁克说，领导要忙重大的事情，“基本性的决策”“正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术”。
叁既然授权这么重要，那授权给什么样的下属呢？怎么授权呢？在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，提到了很多干货，给大家分享我认为三个很重要的点：

一、职以能授，爵以功授。领导者授权下属，首先要考虑这个人有没有靠得住的人品和能力？如果他没有拿得出手的东西，那你授权给他，只会把事情搞砸，所以授权首先要选对人。
二、授权要明确权责。领导在授权的时候，一定要做到授之以权，赋之以责，权责统一。领导把权力给下属，让下属分担一些责任，会增加下属的责任心，激发其工作热情，充分发挥其聪明才智和能力。但是，很多领导授权，都是只给下属干事的责任，不给人家权利，凡事还得向他请示，这不叫授权。

三、逐级授权。一仆不伺二主，领导做授权，一定要授权自己下一级，不要越级授权，越级授权只会把事情搞砸。对你授权范围以内的事，要做到不干预、不拆台，对越级请示的要做到不表态、不处理，不然你的领导工作会变得混乱不堪。
肆

领导授权一定要记住一个原则：凡是你信任的人能代替你去做的事，永远不要自己去做。所以，当你忙不过来的时候，你一定要反思，可能是你在做下属该做的事。