|
|
|
【专家好料】
2021年度人力资源工作计划全模块系统建设参考版
| 关键词 | 关键事项名称 | 主要工作内容 | | 年度规划 | 人力资源规划 | 1、确定人力资源总体目标 | 2、制定职务编制计划 | 3、制定人员配置计划 | 4、预测人员需求 | 5、确定人员供给计划 | 6、制定培训计划 | 7、制定人力资源政策调整计划 | 8、编制人力资源费用预算 | 9、关键任务的风险及对策 | 10、签核并实施 | | 组织优化 | 组织结构调整 | 1、搜集组织结构调整分析所需资料 | 2、设计组织诊断问卷并实施调查 | 3、实施战略分析、年度经营计划分析、职能分析、决策分析、关系分析、运行分析 | 4、组织各部门编制组织结构图/部门职能/权责划分/定岗定编 | 5、组织公司级会议讨论通过 | 6、签核发布执行 | | 职位体系 | 职位体系调整 | 1、搜集职位体系调整所需资料 | 2、确定职位层级 | 3、确定职位序列 | 4、设计职业发展通道 | 5、规范职务名称 | 6、建立职位序列表 | 7、签核发布执行 | | 工作分析 | 岗位优化 | 1、岗位说明书模板确认 | 2、实施工作分析 | 3、撰写缺失或补充岗位说明书 | 4、签核发布执行 | | 流程再造 | 业务流程优化 | 1、流程问题及原因汇总 | 2、分析公司关键成功因素 | 3、设计优化流程 | 4、各部门细化流程 | 5、签核发布执行 | | 招聘配置 | 招聘体系建设
人才猎聘与匹配 | | 2、建立或完善人员需求、测评、笔试、面试、试用期等评估机制、用人机制 | 3、现有招聘渠道的维护 | 4、开发招聘渠道与维护 | 5、依据招聘计划实施招聘 | 6、试用期员工管理 | 7、员工异动的人员招聘补充 | 8、定期做好招聘分析，针对急需岗位调整招聘渠道 | 9、人才信息库的建立与维护 | 10、定期对招聘费用统计分析 | | 培训开发 | 培训体系建设
体系实施与评估 | 1、培训管理制度、流程、表单修订与完善 | 2、新员工入职培训方案修订与完善 | 3、编制月度培训计划 | 4、人才梯队建设 | 5、员工职业规划与实施 | 6、组织实施培训 | 7、培训效果评估 | 8、培训改进 | 9、培训档案管理 | 10、培训设施设备管理 | 11、定期对培训费用统计与分析 | | 薪酬管理 | 薪酬体系建设
薪酬福利管理 | 1、薪酬福利、考勤等制度的修订与完善 | 2、日常收集市场薪酬水平 | 3、同行业、竞争对手薪酬对比分析 | 4、日常考勤管理与统计 | 5、薪酬核算、审批与发放 | 6、福利计划实施 | 7、社保管理 | 8、定期对人工成本统计分析 | 9、年检办理 | | 人效提升 | 绩效体系建设
激励体系建设
体系实施与优化 | 1、建立绩效机制 | 2、达成共识 | 3、共建绩效规划 | 4、提炼绩效指标 | 5、共谋达成策略 | 6、推动绩效实施 | 7、绩效分析与改进 | 8、绩效结果运用 | | 员工关系 | 人事日常工作
员工关系管理 | 1、员工手册、沟通机制、劳动合同管理、工伤处理、劳动争议、人事档案、入离职流程等制度的修订与完善 | 2、劳动合同规范签订和管理 | 3、员工访谈、心理辅导计划制定与实施 | 4、信息反馈机制建立完善并实施 | 5、满意度调查、分析与改善实施 | 6、员工投诉、申诉管理机制建立完善并实施 | 7、员工离职面谈、回访及离职分析 | 8、退休（内退）管理 | 9、人事档案的规范管理 | | 企业文化 | 企业文化体系建设
企业文化日常工作 | 企业文化总体规划 | 成立文化建设项目组 | 公司信条提炼 | 公司经营管理之道提炼 | 企业文化故事打造 | 标杆与典型人物的打造 | 企业文化宣传 | 企业文化活动的组织实施 | 撰写企业文化手册 | | 人才盘点 | 人才盘点项目实施 | 分析组织现状 | 拟定人才盘点方案 | 组织人才盘点 | 数据统计分析 | 召开人才盘点会 | 人才盘点结果运用（人才引进计划、人才梯队建设计划、人才发展计划、人才激励计划、人才退出机制等） | 跟踪实施效果 | | 年终评优 | 年终评优实施
年终奖金发放 | 了解公司经营情况及老板想法 | 组织制定年终评优方案，实施年终奖金发放方案 | 核准后实施 |
 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2021-11-5 11:27:00
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
