真正领导者驱动成功的6种基本领导能力（管理必读）

徐老师

真正领导者驱动成功的6种基本领导能力

（管理必读）

作者 ｜ Richard Maize   

当你想象一位卓有成效的领导者是什么样子的时候，你可能会想象一个强大而自信，拥有多年经验的人。虽然这些确实有助于成为一名伟大的领导者，但即使是经验丰富的专家也很难理解领导一个团队意味着什么。

领导力并不是每个人与生俱来的，对很多人来说，需要大量的练习和持续的认识来填补一些空缺。

对许多人来说，领导力可能看起来像许多不同的东西。它结合了管理战略、人际技能和愿景。它与资历或级别无关，因为单单一个头衔并不能神奇地将某人转变为一个善于沟通、卓有成效的领导者。糟糕的领导力可以把一个成熟的公司带入困境，也可以毁掉一个坚实的初创公司起飞的机会。

那么，什么是最有效的领导技能呢？提示:它们与你在你的领域有多专业无关。

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提供支持

支持型的领导者可以为他们的员工提供帮助，解释他们的决定，进行合作并有效地沟通计划和战略。

一名优秀的领导者可以提高员工的士气，并努力定期了解他们的团队所取得的成就。优秀的领导者通过日常鼓励给予支持，并对他们日复一日的辛勤工作表示赞赏。

优秀的领导者有助于最大限度地减少他们的团队的障碍，并帮助人们克服任何阻碍他们取得好业绩的因素。

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有同理心

简单地说，作为领导者的你不是一个机器人--你的团队成员或员工也不是。每个人都有自己的问题或抱怨，就像每个人都有个人的胜利和成就一样。

优秀的领导者需要理解人们告诉你的事情，并且能够优先考虑他们的感受。

优秀的领导者能够从他们的员工的角度来看情况，并理解他们是如何感受到他们的感受的。

你的员工将他们生命中的大部分时间都奉献给了他们的工作，反过来，你也需要能够表现出对他们福祉的关心。

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善于沟通

需要说明的是，没有人喜欢事无巨细的管理者。但如果不向你的员工进行沟通，确保他们了解自己的角色和职责范围，很快就会适得其反。某些必要的细节可能会被遗漏，从而延误项目或导致其他事故。

一位优秀的领导者能够有效地沟通他们的策略，即使这意味着要和需要澄清的人深入交流。

此外，这又回到了拥有同理心的问题上，你的团队中有人可能正在经历一段困难时期，无论是在工作中还是在家里，意识到一些紧急或复杂的事情有助于你了解何时错过了最后期限，这样你就可以制定计划来解决它。

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敢于决策

即使是有效的沟通，也会有错误发生。这些错误可能会落在你身上，也可能落在别人身上，但当决策时间到来时，你的团队需要知道你为什么选择这个路线。

为了在任务或项目中建立信心，你应该清楚地说明你为什么要做这个决策。如果没有这种信心，你的员工就有可能对你做出的决策失去信心。

归根结底，无论是明智的决策还是糟糕的决策，最终都会落在你这个领导者身上。只有当你的员工理解你时，他们才会支持你。

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精密计划

一个快速且肯定会在团队中滋生怨恨的方法是缺乏计划。没有人愿意花无数的时间在工作上磕磕碰碰，结果一无所获，，或者战略改变了十几次。

你可以有世界上最好的想法，但如果你不清楚地描绘出它将如何实现，它永远只是一个想法。

团队的茁壮成长需要有一个明确的过程和时间表。如果你能够有效地传达你的计划，那么每个人都能够更好地理解如何将这些内容整合在一起。有了这种计划能力，我们就有了最后一项基本技能。

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充分协作

一名成功的领导者会促进团队内部和团队之间的协作。当一个团队不知道另一个团队在做什么时，重要的细节往往会在日常的喧嚣中丢失。

一家成功的企业有尽可能多的公开交流。协作可以帮助您快速捕获错误，并使团队高效地运行。

协作赋予团队成员权力，并灌输信心。人们能更好地保持一致，这样就能及时地解决障碍，减少团队成员之间产生怨恨的风险。问题是一起解决的，伟大的想法可以在每个成员的投入下形成。

此外，这种协作表明你信任你的团队。这本身对任何领导者来说都是一个重大胜利。