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【MBA课堂笔记】优衣库创始人:我今生所有的经验,总结起来不过这4点!讲透了经营!

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发表于 2021-2-22 23:01:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国经济管理大学
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【MBA课堂笔记】
优衣库创始人:我今生所有的经验,总结起来不过这4点!讲透了经营!
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经营是瓶万金油,
穷,抹一点,好好经营事业。
苦,抹一点,好好经营人生。
什么都要经营,我知道,你也知道。
问题是,怎么经营?


     优衣库创始人柳井正,首次深入解答经营之道。这是一本曾经的商业机密,也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。它回答了企业经营的所有问题,但又没有止于企业经营。

今天我们就来聊聊柳井正的经营之道!

迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO,连续几年日本首富。

1963年创建迅销集团,旗下拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)。柳井正是构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者,也是一位带领数万员工共同成长,实现全球近2000家分店的团队魅力Leader。


经营者的含义

1、所谓经营者,就是取得成果的人

所谓取得成果,就是实现自己的承诺。经营者必须对外界不断做出承诺,并实现它。只有不断兑现承诺,取得成果,赢得各方面的信任,公司才能生存和发展。

2、所谓经营者,是抱有使命感,将使命与成果相结合的人

经营者不只要取得成果,还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺,就是公司的使命的具体注解。



对一家企业来说,赚钱很重要,但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”,将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。

靠这种方法赚钱的人,并不能称为经营者,那样的人,充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业,也将无法长久持续下去。


经营者的四大身份

1、经营者必须是变革者,具备“变革的能力”

市场是残酷无情的,如果产品不具备顾客需要的价值,就根本不可能卖出去。而顾客的需求、期望瞬息万变,企业不及时变革,就只有死路一条。

2、经营者必须是生意人,具备“赚钱的能力”

企业的宗旨从来都不是做慈善,而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是做生意,如果赚不到钱,企业也就不可能持续存在。

3、经营者必须是领导者,具备“建设团队的能力”

一个人能做的事情是有限的,工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者,无论多么富于变革想法,多么深谙挣钱之道,如果不能带领团队执行,都不可能真正取得成果。



4、经营者必须是为使命而生的人,具备“追求理想的能力”

企业的最终目的是实现自我存在的意义,即实现使命。变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段,因此经营者必须具备追求理想的能力,坚持实现公司的使命。


为什么必须培养经营者

对于迅销集团来说,成为世界第一的服饰制造零售集团的目标,使它需要培养真正的经营者主理遍布世界各地的业务。这种所谓的经营者不是烙印着大企业强势风格的员工,而是放之四海而皆可用的经营者。

对于个人来说,为了达成各自的人生目标,我们也需要不断实现承诺,取得成果,成为让自己满意,对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面,对于自己来说,我们都要成为自己人生的经营者。

柳井正拥有为人称羡的履历,25岁时继承了父亲经营的小郡商事,35岁时创建了优衣库一号店,42岁时将其发展为迅销集团。



但是,他说自己上学时也是一个懒惰的人,还曾经是一个失败的经营者。在刚从父亲手里接手公司时,他甚至让公司陷入除了一名员工外,其他人全部辞职的窘境。可当他从失败中不断思考,并反复实践,不断学习之后,他也能在今天成功带领优衣库走向全世界,取得耀眼成绩。

无论于企业,还是于个人,我们都不应该满足于做一名“还算凑合的经营者”,而要成为“对社会做出巨大贡献,努力让社会变得更美好的经营者”。永远不要轻视自己的潜力。


建设团队的能力

1、建立信赖关系

一个人能做的事情微不足道,所以,经营是要靠团队来完成的。经营者是团队的领导,但并非坐在领导的位置上,就天然具有使团队忠实执行指令的魅力了。自私的领导无法创建成功的团队。

要想建设团队,最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。而构筑信赖的根基,在于你是否是个言行一致、始终如一的人。

员工会对一个言行始终一致,信念始终如一的经营者产生尊敬和信任,继而愿意跟随他全力奋斗。

2、全身心面对部下

很多人不知该如何拿捏和员工相处的度,柳井正的答案是要全身心对待部下。因为只有这样,部下才会接纳你。



3、共享目标,责任到人

团队在完成任务的过程中,只有齐心协力才能最大限度取得成功。对于一个团队来说,首先要做的就是目标共享。

你必须反复传达目标,不厌其烦,一遍又一遍,直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。怎么检验呢?当团队成员能够用自己的语言对他人描述这个目标,或自发为目标而行动时,就说明团队已经目标共享了。

责任明确到人,人只有把工作当成自己的事,才会努力。目标一致并不是终点,关键还要看能不能明确一人一责,每个人是否能担负起各自的责任。多人负责,往往就是无人负责。而培养成员的责任意识,就需要经营者为成员赋能,尽可能下放权力,多让成员本人去思考。


任何一个企业的成功,都是人的成功。优衣库从1家小服装店,成长为业界巨鳄的过程,也是柳井正从一个浑沌少年,成长为经营之神的过程。

所以,虽然他讲的是商业,但应用范围却包括人生。即使是经营者团队中最基础的成员,在自己的人生里,也是一个掌握100%主动权的经营者。所以,永远不要忘记,你也是一个经营者。


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