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徐老师

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   战后初期的日本，无论从经济还是技术上，都远远落后于欧美发达国家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科学管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造大国的面貌重新矗立于世人面前。

     作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”……

     今天，美华管理传播网 （www.mhjy.net )就给大家分享一本PDF版《大野耐一的现场管理【珍藏版】》，希望能给大家提供帮助，快来领取吧！

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大野耐一的现场管理【珍藏版】

-简介-

     《大野耐一的现场管理(珍藏版)》作为丰田生产方式的创始人，大野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《大野耐一的现场管理(珍藏版)》就是其经典代表作之一。

    《大野耐一的现场管理(珍藏版)》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”，通过阅读不难体会到先生的良苦用心，他力求用最直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。
   

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推荐序

译者序

再版序言

初版序言

第1章　君子豹变 ∥ 1

第2章　出现错误，坦诚承认 ∥ 6

第3章　错觉降低效率 ∥ 10

第4章　失败要以眼见为实 ∥ 16

第5章　潜藏在常识中的错觉 ∥ 20

第6章　数学计算的误区 ∥ 24

第7章　不要害怕损失机会 ∥ 30

第8章　限量经营即低成本生产 ∥ 34

第9章　库存减少，半成品反增 ∥ 37

第10章　量产就是低成本的错觉 ∥ 43

第11章　无效率的动作不是工作 ∥ 48

第12章　农耕民族更偏好库存 ∥ 54

第13章　减产也可以提高生产率 ∥ 58

第14章　景气时也应该考虑合理化 ∥ 64

第15章　准时化生产 ∥ 67

第16章　丰田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71

第17章　以提高10倍以上的生产率为目标 ∥ 75

第18章　超级市场方式 ∥ 80

第19章　丰田独创的“看板方式” ∥ 84

第20章　从巴西工厂学来的换模锻造方法 ∥ 90

第21章　合乎道理才能称为“合理化” ∥ 96

第22章　机器应该能够随时被停止 ∥ 100

第23章　怎样以低成本生产 ∥ 104

第24章　不引进时下流行的机器人设备 ∥ 109

第25章　工作就是和下属比智慧 ∥ 114

第26章　没有主管的事务现场 ∥ 117

第27章　合理化要不断地进行 ∥ 121

第28章　困境激发智慧 ∥ 124

第29章　成为值得信赖的“亲人” ∥ 127

第30章　整理·整顿·清扫·清洁·教养 ∥ 131

第31章　改善应该按顺序进行 ∥ 136

第32章　可动率与稼动率 ∥ 145

第33章　生产技术与制造技术的差异 ∥ 150

第34章　成本计算的陷阱 ∥ 154

第35章　“豆沙馅饼”方式 ∥ 157

第36章　降低成本唯有依靠生产现场 ∥ 162

第37章　应以最短时间为标准时间 ∥ 168

wpuyang

应以最短时间为标准时间

戚耀耀

戚耀耀