《图解 5S运作精益化管理》
《5S推进法 图解生产实务》
《5S精细化管理-工厂管理》
想必大家都知道，对于做管理的人来讲，5S是个非常重要的概念，谁把5S的具体操作了解透彻，谁就在工作中占领了先机！赶快来领取资料在家学习吧！
一、《图解 5S运作精益化管理》
这本书是制造业产业升级培训推荐用书，创新制造业管理的思路、方案、方法与技巧，以中小制造企业业务为核心，详解如何进行5S运作精益化管理。
（上下翻动，查看全书具体目录） 第一章 5S管理基础
第一节 5S管理基础知识
知识01：5S的起源
知识02：5S的含义
知识03：5S的基本内容
知识04：5个S之间的关系
知识05：企业推行5S的现实理由
知识06：推行5S的七大作用
知识07：了解5S活动的认识误区
第二节 5S基础管理实景解读
实景01：现场常见不良现状
实景02：实施5S后的效果
实景03：5S管理标语
实景04：5S与安全提示
实景05：5S与节约能源
实景06：5S与设备管理
第三节 5S基础管理实战范例
范例01：××公司5S定义
范例02：××公司生产现场5S管理要求
范例03：××公司5S自动问答50条
第二章 5S活动准备
第一节 5S活动准备基础知识
知识01：SS活动策划
知识02：建立5S活动组织
知识03：拟订5S方针及目标
知识04：制订5S活动计划
知识05：拟订5S活动文件
知识06：实施5S教育培训
第二节 5S活动准备实景解读
实景01：制定5S方针与目标
实景02：设置5S看板
实景03：5S课堂培训
实景04：外部培训师培训
实景05：5S培训考核
第三节 5S活动准备实战范例
范例01：××公司现状诊断核查内容与重点
范例02：××公司5S现状诊断报告
范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责
范例04：××公司5S活动长期计划
范例05：××公司5S管理制度
第三章 5S活动推行
第一节 5S活动推行基础知识
知识01：5S活动前宣传造势
知识02：建立5S样板区
知识03：全面推进5S活动
知识04：开展5S评比与考核
第二节 5S活动推行实景解读
实景01：5S活动外墙广告式宣传
实景02：5S宣传标语展示
实景03：5S常规化宣传
实景04：设置5S专栏
实景05：5S检查与改善
实景06：5S先进小组评选
实景07：5S检查评比
第三节 5S活动推行实战范例
范例01：××公司5S培训计划
范例02：××公司5S知识测试卷
范例03：××公司5S宣传口号30条
范例04：××公司5S宣誓词
范例05：××公司5S管理项目推行责任书
范例06：××公司5S活动责任区域划分表
范例07：××公司5S检查评分标准
范例08：××公司5S检查改善跟踪记录
第四章 5S管理常用方法
第一节 5S管理常用方法基础知识
知识01：寻宝活动法
知识02：定点摄影法
知识03：红牌作战法
知识04：油漆作战法
知识05：定置管理法
知识06：看板展示法
知识07：识别管理法
知识08：标志大行动
第二节 5S管理常用方法的实景解读
实景01：定点摄影举例
实景02：检查与摄影结合
实景03：红牌展示
实景04：通道画线
实景05：楼梯画线
实景06：老虎标记
实景07：物品定置存放
实景08：环境方针看板展示
实景09：标志牌展示
第三节 5S管理常用方法的实战范例
范例01：××公司寻宝活动工作计划
范例02：××公司定点摄影方案及推行方法
范例03：××公司问题点登录表
范例04：××公司现场定置管理规定
范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型
范例06：××公司标志牌的制作标准
第五章 5S管理之整理
第一节 整理工作基础知识
知识01：整理的目的
知识02：整理的三个判断基准
知识03：整理的实施步骤
知识04：整理的注意事项
第二节 整理工作实景解读
实景01：现场不良现状展示
实景02：整理效果展示
实景03：整理宣传画展示
实景04：整理操作要领展示
实景05：现场检查
实景06：非必需品的集中存放
实景07：非必需品的废弃处理
实景08：必需品留在现场
第三节 整理工作实战范例
范例01：××公司物品的使用频率与保管场所
范例02：××公司生产车间整理工作行动通知
范例03：××公司非必需品处理程序
范例04：××公司5S整理检查表
第一节 整顿工作基础知识
知识01：整顿的作用
知识02：整顿的“三定”原则
知识03：整顿的推行步骤
知识04：整顿的具体操作
知识05：整顿的注意事项
第二节 整顿工作实景解读
实景01：不良现状展示
实景02：整顿的宣传
实景03：整顿效果展示
实景04：直角法划定设备区域
实景05：仓库定量
实景06：物品定量图示
实景07：仓库标示
实景08：整齐摆放常用工具
实景09：搬运工具的定位
实景10：重点防火区域警示
实景11：消防警示
实景12：消防安全示意图展示
第三节 整顿工作实战范例
范例01：××公司整顿工作实施规范
范例02：××公司生产车间整顿标准
范例03：××公司整顿作业指导书
……
第七章 5S管理之清扫
第八章 5S管理之清洁
第九章 5S管理之素养
第十章 事务部门5S管理
二、《5S推进法 图解生产实务》
5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。 （上下翻动，查看全书具体目录） 前言
序章 现在为什么要提倡5S
序-1 为什么现在5S会受到关注
序-2 5S是所有企业的基础所在
专栏 在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1-1 何谓“5S”
1-2 5S的目标是什么
1-3 5S的优点是什么
1-4 5S的六个步骤
1-5 首先要认真实施3S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2-1 下定决心导入5S
2-2 明确5S的定位和目标
2-3 确定5S的推进条件
2-4 了解现状
2-5 选定5S的指导者
2-6 确定5S的推进方法
2-7 确定5S的推进组织
2-8 确定5S的资源（时间、预算等）
2-9 确定5S实施的具体办法
2-10 5S实施方法的具体实例
2-11 如何提高现场人员的积极性
2-12 制定5S的推进计划
2-13 事前做好疏通
2-14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3-1 何谓“整理”
3-2 为什么整理是必要的
3-3 确定整理的对象
3-4 将使用的物品也列入整理的对象
3-5 明确丢弃的标准
3-6 整理该由谁何时去实施
3-7 整理的方法①——红色标签作战法
3-8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3-9 整理的方法③——一半一半地丢弃
3-10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3-11 整理的方法⑤——反复进行
3-12 整理的要点①——管理者是关键
3-13 整理的要点②——丢掉过去
3-14 整理的要点③——不设禁忌和例外
3-15 避免产生无用之物的努力至关重要
专栏 大家一起快乐地清扫
第4章 第3步：清扫
4-1 何谓“清扫”
4-2 为什么清扫是必要的
4-3 确定清扫的场所
4-4 确定清扫的对象
4-5 明确由谁进行清扫
4-6 确定何时进行清扫
4-7 清扫的方法①——区分污渍的种类和程度
4-8 清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净
4-9 清扫的方法③——巧妙地处理垃圾
4-10 清扫的方法④一清扫用具的准备
4-11 创造出便于清扫的环境
4-12 边清扫边检查
4-13 设法保持清洁
专栏 从5S到“看板方式”的导入
第5章 第4步：整顿
5-1 何谓“整顿”
5-2 为什么整顿是必要的
5-3 明确整顿的对象
5-4 由谁来进行整顿
5-5 何时进行整顿
5-6 “整顿”与“排列”的区别
5-7 整顿的方法①——树立典型，尝试实施
5-8 整顿的方法②——做出明确标识
5-9 整顿的方法③一活用“好球区域”
5-10 整顿的方法④一划出白线
5-11 整顿的方法⑤——可视化
5-12 整顿的方法⑥——便利化
5-13 整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿
专栏 令客户感动的管弦乐队工厂
第6章 第5步：清洁
6-1 何谓“清洁”
6-2 为什么清洁是必要的
6-3 保持清洁的对象是什么
6-4 由谁来保持清洁
6-5 应在何时保持清洁
6-6 保持清洁的方法①——可视化、展示化
6-7 保持清洁的方法②——保持自身的清洁
6-8 保持清洁的方法⑤——3S见习会／竞赛的实施
专栏 快乐开展员工素质教育
第7章 第6步：素质教育
7-1 何谓“素质教育”
7-2 为什么素质教育是必要的
7-3 素质教育的基础在于3S
7-4 素质教育的对象是谁
7-5 应由谁来进行素质教育
7-6 应该遵守什么
7-7 素质教育的方法①——充分理解规则
7-8 素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则
7-9 素质教育的方法③——信息的公开化
7-10 素质教育的方法④——取消不彻底的做法
专栏 通过5S主题公园快乐推进5S
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
8-1 如何将5S坚持下去
8-2 如何快乐地推进5S
8-3 自己制作检查清单
8-4 向5S主题公园发起挑战
8-5 5S之路永无止境
三、《5S精细化管理-工厂管理》
这本书从企业最热门，也是最需要解决的六个方面（班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理）展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的员工及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
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