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目 录
第 1 章 定位：HR 的角色定位与业务 / 1
1．1 精准定位HR 角色 / 1
1．1．1 战略伙伴 / 1
1．1．2 HRBP / 2
1．1．3 专家顾问 / 2
1．1．4 员工服务者 / 2
1．1．5 变革推动者 / 2
1．2 人力资源管理业务体系 / 3
1．2．1 人力资源战略与规划 / 3
1．2．2 组织设计与工作分析 / 3
1．2．3 招聘与录用 / 3
1．2．4 培训与开发 / 4
1．2．5 绩效管理 / 4
1．2．6 薪酬福利管理 / 4
1．2．7 员工关系管理 / 4
1．2．8 人力资源信息化 / 5
1．2．9 企业文化 / 5
第 2 章 规划：人力资源战略规划与工作计划 / 7
2．1 人力资源战略规划与工作计划 / 7
2．1．1 人力资源战略规划 / 7
2．1．2 人力资源计划 / 8
2．2 人力资源供需预测 / 8
2．2．1 人力资源需求预测 / 8
2．2．2 人力资源供给预测 / 10
2．2．3 人力资源供求平衡 / 12
2．2．4 报告：《人力资源需求预测报告》 / 12
2．3 编制人力资源工作计划 / 14
2．3．1 内容：人力资源工作计划框架 / 14
2．3．2 流程：人力资源工作计划编制流程 / 15
第3 章 设计：如何设计组织结构 / 17
3．1 现代企业组织结构设计 / 17
3．1．1 企业组织结构的类型 / 17
3．1．2 组织结构实施的原则 / 18
3．1．3 组织结构图绘制的图式 / 19
3．1．4 组织结构图绘制的方法 / 22
3．2 组织结构图的设计实例 / 22
3．2．1 直线职能制组织结构图 / 22
3．2．2 事业部制组织结构图 / 23
3．2．3 超事业部制组织结构图 / 23
3．2．4 矩阵制组织结构图 / 24
第4 章 调查分析：如何进行工作岗位调查与工作分析 / 25
4．1 工作岗位调查 / 25
4．1．1 工作岗位研究 / 25
4．1．2 工作岗位调查方式 / 26
4．1．3 工作岗位调查方法 / 27
4．2 工作分析 / 27
4．2．1 工作分析概述 / 27
4．2．2 工作分析程序 / 28
4．2．3 工作分析方法 / 29
4．3 工作再设计 / 32
4．3．1 工作评价 / 33
4．3．2 改进岗位设计的内容 / 33
4．3．3 改进岗位设计的原则 / 34
4．3．4 工作设计的基本方法 / 35
第5 章 职能职责：如何编制说明书 / 37
5．1 职能分解：如何编制《部门和岗位说明书》 / 37
5．1．1 要求：部门职能分解的要求 / 37
5．1．2 步骤：部门职能分解的步骤 / 38
5．1．3 模板：部门职能分解的模板 / 39
5．1．4 举例：人力资源部职能分解 / 39
5．2 职责描述：如何编制《岗位说明书》 / 40
5．2．1 编写：起草和修改《岗位说明书》 / 41
5．2．2 模板：《岗位说明书》的编制模板 / 42
5．2．3 举例：《数据分析师岗位说明书》 / 43
5．2．4 举例：《网络推广部经理岗位说明书》 / 44
第6 章 四定：如何定岗、定编、定员、定额 / 45
6．1 四定与人力资源管理 / 45
6．1．1 四定之间的内在联系 / 45
6．1．2 四定与人员异动管理 / 45
6．1．3 四定与企业人力资源管理 / 46
6．2 定岗管理 / 46
6．2．1 企业定岗概述 / 46
6．2．2 定岗操作的3 个步骤 / 47
6．2．3 定岗管理的4 种方法 / 47
6．3 定编管理 / 48
6．3．1 企业定编概述 / 48
6．3．2 定编操作的4 个步骤 / 48
6．3．3 定编管理的5 种方法 / 49
6．4 定员管理 / 50
6．4．1 企业定员关注的5 大因素 / 50
6．4．2 企业定员管理的5 种方法 / 51
6．4．3 定员标准编写及示例 / 52
6．5 定额管理 / 55
6．5．1 定额与定员的区别 / 56
6．5．2 企业定额操作的3 个关键点 / 56
6．5．3 企业定额管理的5 种方法 / 56
第7 章 成本：如何进行人力资源成本核算 / 59
7．1 人力资源成本的预算 / 59
7．1．1 人力资源成本的构成 / 59
7．1．2 人力资源费用预算遵循的4 项原则 / 59
7．1．3 人工成本预算编制程序和方法 / 60
7．2 人力资源管理费用的核算 / 61
7．2．1 基层人力资源管理不当所产生的成本 / 62
7．2．2 人力资源管理成本核算的3 个要求 / 62
第8 章 招聘流程：如何设计规范化的招聘流程 / 63
8．1 招聘渠道和方法的选择 / 63
8．1．1 选择招聘渠道的步骤 / 63
8．1．2 内部招聘的4 大方法 / 63
8．1．3 外部招聘的4 大渠道 / 64
8．2 对应聘者进行初步筛选 / 69
8．2．1 笔试测试 / 69
8．2．2 筛选简历与申请表 / 69
8．2．3 通过电话沟通初选 / 69
8．3 面试的组织与实施 / 70
8．3．1 面试的目标 / 70
8．3．2 面试环境的布置 / 70
8．3．3 面试问题的设计 / 71
8．3．4 面试提问的技巧 / 71
8．3．5 结构化面试的设计 / 72
8．4 其他选拔方法 / 73
8．4．1 心理测试概述 / 73
8．4．2 能力测评 / 73
8．4．3 公文处理法 / 74
8．4．4 无领导小组讨论法 / 74
8．5 录用决策 / 74
8．5．1 多重淘汰式 / 74
8．5．2 补偿式 / 75
8．5．3 做出录用决策 / 75
8．6 招聘活动的评估 / 75
8．6．1 成本效益评估 / 75
8．6．2 数量质量评估 / 76
8．6．3 信度效度评估 / 77
第9 章 发布广告：如何编制与发布招聘广告 / 79
9．1 企业简介的编写 / 79
9．1．1 企业简介的功能 / 79
9．1．2 编写企业简介的4 个原则 / 80
9．1．3 编写企业简介的4 个步骤 / 80
9．2 招聘广告的设计 / 80
9．2．1 招聘广告的一般特点 / 81
9．2．2 招聘广告的结构和内容设计 / 81
9．2．3 撰写招聘广告的注意事项 / 82
9．3 招聘信息发布渠道的选择 / 83
9．3．1 广告媒体针对性的比较 / 83
9．3．2 选择互联网刊登招聘广告注意事项 / 83
9．3．3 选择报纸刊登招聘广告的程序和方法 / 84
第 10 章 简历筛选：如何筛选简历与申请表 / 87
10．1 招聘申请表的设计 / 87
10．1．1 招聘申请表与简历 / 87
10．1．2 招聘申请表的特点 / 88
10．1．3 招聘申请表的内容 / 88
10．1．4 招聘申请表的设计要求 / 89
10．1．5 设计招聘申请表的示例 / 89
10．2 筛选简历的方法 / 91
10．2．1 关注整体印象 / 91
10．2．2 分析简历结构 / 92
10．2．3 审查简历的客观内容 / 92
10．2．4 审查简历中的逻辑性 / 93
10．2．5 判断岗位技术和经验相符性 / 93
10．3 筛选申请表的方法 / 94
10．3．1 判断应聘者的态度 / 94
10．3．2 关注离职原因与求职动机 / 94
10．3．3 注明高职低就、高薪低就及可疑之处 / 95
10．3．4 注意申请表与简历的匹配度 / 95
第 11 章 校园招聘：从准备到实施 / 97
11．1 校园招聘的准备 / 97
11．1．1 校园招聘的特点 / 97
11．1．2 校园招聘的方式 / 98
11．1．3 选择学校时应考虑的因素 / 99
11．1．4 校园招聘关注的问题 / 99
11．2 校园招聘的流程 / 100
11．2．1 校园招聘的准备工作 / 101
11．2．2 校园招聘考题准备 / 101
11．2．3 校园招聘考核评价 / 102
11．3 校园招聘实施方案 / 105
11．3．1 校园招聘海报设计 / 105
11．3．2 校园招聘宣讲设计 / 105
11．3．3 某企业校园招聘实施方案 / 106
第 12 章 录用：如何办理入职手续 / 111
12．1 候选人背景调查 / 111
12．1．1 身份证明查验 / 111
12．1．2 假文凭的识别 / 111
12．1．3 背景调查时机的把握 / 112
12．1．4 背景调查表的设计示例 / 112
12．2 新员工入职体检 / 114
12．2．1 员工体检机构的选择 / 114
12．2．2 员工体检项目的选择 / 114
12．3 员工资料存档与信息管理 / 115
12．3．1 入职手续及存档 / 115
12．3．2 转正手续及存档 / 116
第 13 章 入职培训：如何进行新员工入职培训与关怀 / 117
13．1 新员工入职培训职责分工 / 117
13．1．1 人力资源部的职责 / 117
13．1．2 用人部门的职责 / 118
13．2 新员工入职培训课程的设计 / 118
13．2．1 新入职员工的基础课程 / 119
13．2．2 新入职员工职业化课程 / 119
13．2．3 培训课程PPT 课件的制作 / 120
13．3 新员工入职引导与关怀 / 121
13．3．1 新员工欢迎信的编写 / 121
13．3．2 工位安排与办公用品发放 / 122
13．3．3 新员工欢迎会的组织 / 122
第 14 章 测评与规划：如何进行员工素质测评与职业规划 / 125
14．1 员工素质测评概述 / 125
14．1．1 员工素质测评的基本概念 / 125
14．1．2 员工素质测评的主要类型 / 125
14．1．3 员工素质测评的主要功用 / 126
14．1．4 员工素质测评的运用原则 / 127
14．2 主要岗位胜任素质模型实例 / 127
14．2．1 生产经理胜任素质模型 / 127
14．2．2 销售经理胜任素质模型 / 128
14．2．3 采购经理胜任素质模型 / 128
14．2．4 研发经理胜任素质模型 / 129
14．3 企业员工职业生涯规划管理 / 130
14．3．1 职业发展阶段 / 130
14．3．2 职业兴趣、能力 / 130
14．3．3 职业生涯规划原则 / 131
14．3．4 职业生涯规划步骤 / 131
14．3．5 职业生涯规划调查表 / 132
14．3．6 员工职业生涯规划表 / 133
第 15 章 培训与发展：如何进行培训与员工发展 / 135
15．1 培训需求分析 / 135
15．1．1 培训需求分析的作用 / 135
15．1．2 培训需求分析的内容 / 136
15．1．3 培训需求分析的流程 / 136
15．1．4 《培训需求分析报告》的撰写 / 137
15．2 员工培训的分类与设计 / 138
15．2．1 岗前培训 / 138
15．2．2 在岗培训 / 139
15．2．3 脱产培训 / 139
15．3 员工培训方法的选择 / 140
15．3．1 课堂培训 / 141
15．3．2 现场培训 / 141
15．3．3 线上培训 / 142
第 16 章 考评方法：如何选择绩效考评的内容与方法 / 145
16．1 绩效考评的内容选择 / 145
16．1．1 能力考评 / 145
16．1．2 态度考评 / 146
16．1．3 业绩考评 / 146
16．2 绩效考评的方法 / 146
16．2．1 目标管理考核法 / 146
16．2．2 360°考核法 / 148
16．2．3 KPI 考核法 / 150
16．2．4 平衡计分卡考核法 / 152
16．2．5 KRA 考核 / 154
16．2．6 个人业务承诺考核法 / 155
16．2．7 目标与关键成果考核法 / 156
16．3 员工绩效考评的流程设计 / 157
16．3．1 准备阶段 / 157
16．3．2 考评阶段 / 158
16．3．3 总结阶段 / 159
16．3．4 应用开发阶段 / 160
第 17 章 量化指标：如何设计量化的考核指标体系 / 161
17．1 量化考核指标的设计 / 161
17．1．1 量化考核指标的特点 / 161
17．1．2 量化考核指标的设计 / 161
17．1．3 量化考核指标的动态平衡 / 162
17．2 定性指标转化为量化指标的方法 / 162
17．2．1 数字量化法 / 162
17．2．2 质量量化法 / 162
17．2．3 成本量化法 / 163
17．2．4 结果量化法 / 163
17．2．5 行动量化法 / 163
17．3 关键业绩指标量化设计 / 163
17．3．1 关键业绩指标的内涵 / 163
17．3．2 设定关键业绩指标的目的 / 164
17．3．3 关键业绩指标量化的原则 / 164
17．3．4 管理人员KPI 量化法 / 165
17．3．5 销售人员KPI 量化法 / 166
17．3．6 技术人员KPI 量化法 / 166
17．3．7 研发人员KPI 量化法 / 166
17．4 部门量化考核指标设计示例 / 167
17．4．1 生产部量化绩效考核指标 / 167
17．4．2 采购部量化绩效考核指标 / 168
17．4．3 销售部量化绩效考核指标 / 168
17．5 岗位量化考核指标设计示例 / 169
17．5．1 生产部经理量化考核指标量表 / 169
17．5．2 采购部经理量化考核指标量表 / 170
17．5．3 销售部经理量化考核指标量表 / 171
第 18 章 绩效设计：如何进行绩效考核与绩效管理设计 / 173
18．1 绩效考核计划的设计 / 173
18．1．1 目标概述 / 173
18．1．2 具体实施计划 / 174
18．1．3 注意事项 / 174
18．1．4 需要支持与配合的事项和部门 / 175
18．2 绩效管理实施过程的设计 / 175
18．2．1 绩效考核结果的分析 / 175
18．2．2 绩效面谈 / 177
18．2．3 绩效考核结果的应用 / 178
18．2．4 绩效改进 / 178
第 19 章 薪酬设计：如何设计薪酬体系 / 181
19．1 岗位评价 / 181
19．1．1 岗位评价概述 / 181
19．1．2 岗位评价方法 / 181
19．1．3 岗位评价指标 / 182
19．2 市场薪酬调查 / 182
19．2．1 市场薪酬调查概述 / 182
19．2．2 市场薪酬调查渠道 / 182
19．2．3 市场薪酬调查步骤 / 183
19．2．4 使用《市场薪酬调查报告》时的注意事项 / 183
19．3 薪酬体系的设计方法 / 183
19．3．1 薪酬额度的确定 / 183
19．3．2 级数、级差设计 / 184
19．3．3 对应薪酬与岗位 / 184
19．3．4 薪酬额度表 / 185
19．4 工资的设计 / 185
19．4．1 岗位工资的设计 / 185
19．4．2 绩效工资的设计 / 186
19．5 奖金与津贴的设计 / 187
19．5．1 奖金的设计 / 187
19．5．2 津贴的设计 / 188
19．6 工资的计算方法 / 189
19．6．1 计时工资的计算 / 189
19．6．2 计件工资的计算 / 190
19．6．3 计件单价的计算 / 190
19．7 工资总额与平均工资的统计分析 / 190
19．7．1 工资总额动态指标分析 / 190
19．7．2 平均工资指数分析 / 191
19．7．3 企业工资表的编制 / 191
第 20 章 福利设计：如何设计员工福利 / 193
20．1 福利总额预算计划 / 193
20．1．1 福利的本质 / 193
20．1．2 福利管理的主要内容 / 193
20．1．3 各项福利总额预算计划的制订 / 194
20．2 社会保险缴费办法 / 195
20．2．1 社会保险的基本内容 / 195
20．2．2 基本社会保险费的计算 / 196
20．2．3 社会保险缴费工作的程序 / 197
20．3 建立福利与保险台账 / 198
20．3．1 福利台账的建立 / 198
20．3．2 保险基金台账的建立 / 198
第 21 章 员工关系：劳动合同与劳动关系 / 201
21．1 劳动合同的订立 / 201
21．1．1 劳动合同的内容 / 201
21．1．2 订立劳动合同的原则 / 201
21．2 劳动合同的履行 / 202
21．2．1 履行劳动合同的含义 / 202
21．2．2 履行劳动合同的原则 / 202
21．2．3 无效劳动合同 / 203
21．2．4 劳动合同的续订 / 203
21．3 劳动合同的变更、解除与终止 / 204
21．3．1 劳动合同的变更 / 204
21．3．2 劳动合同的解除 / 205
21．3．3 劳动合同的终止 / 207
21．4 员工离职管理 / 207
21．4．1 离职问题的形成 / 207
21．4．2 离职流程与手续办理 / 209
21．4．3 离职办理表单 / 211
第 22 章 人力外包：人力资源外包 / 215
22．1 人力资源外包概述 / 215
22．1．1 人力资源外包的作用 / 215
22．1．2 人力资源外包内容的选择 / 215
22．1．3 人力资源外包形式的选择 / 215
22．1．4 外包协议的内容协商与签订 / 216
22．2 人力资源业务外包 / 218
22．2．1 人力资源培训外包 / 218
22．2．2 人力资源招聘外包 / 218
22．2．3 人力资源薪酬外包 / 219
22．2．4 人力资源保险外包 / 219
第 23 章 文案编制：制度、流程与员工手册 / 221
23．1 人力资源管理制度的编制 / 221
23．1．1 管理制度的界定 / 221
23．1．2 管理制度的框架设计 / 221
23．1．3 人力资源管理制度的编制规范 / 222
23．1．4 人力资源管理制度的设计步骤 / 223
23．2 人力资源管理流程的编制 / 223
23．2．1 工作流程的界定 / 223
23．2．2 人力资源管理流程的设计步骤 / 224
23．2．3 人力资源管理流程的设计要领 / 224
23．3 《员工手册》的编制方案 / 226
23．3．1 目的和适用范围 / 226
23．3．2 确定管理对象与约束内容 / 226
23．3．3 具体内容的编制与审核 / 227
23．4 《员工手册》编制实操 / 228
23．4．1 编制《员工手册》的程序 / 228
23．4．2 编制《员工手册》的6 忌 / 229
23．4．3 《员工手册》框架的设计 / 229
第 24 章 信息化：人力资源信息化 / 231
24．1 人力资源信息化概论 / 231
24．1．1 人力资源管理信息系统 / 231
24．1．2 人力资源管理信息化的作用 / 232
24．2 人力资源信息化建设 / 232
24．2．1 人力资源信息系统的发展趋势 / 232
24．2．2 人力资源信息化建设方案 / 233
第 25 章 企业文化 / 235
25．1 企业文化概论 / 235
25．1．1 企业文化 / 235
25．1．2 企业文化的作用 / 235
25．2 企业文化建设 / 236
25．2．1 企业文化建设 / 236
25．2．2 文化建设体系的设计 / 237 重 磅 资 料
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全国《财务总监》MBA 高等教育双证班 | 高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
| 高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
| 全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《行政总监》MBA高等教育双证班 | 高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《采购经理》MBA高等教育双证班 | 高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理咨询师》MBA双证班 | 高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班 | 高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理师》MBA高等教育双证 | 高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证 | 高级薪酬管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《工商管理师》MBA高等教育双证 | 高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《经济管理师》MBA高等教育双证 | 高级经济管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《生产运营管理师》MBA高等教育 | 高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《服装企业管理》MBA高等教育班 | 服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育 | 工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班 | 高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
《物联网管理师》MBA高等教育双证班 | 高级物联网管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业战略管理师》MBA高等教育 | 企业战略管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案
【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885 0451-88342620
【微信客服】微信号:122285053
微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
近期报名特权：
优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证
（仅需注册费自付）
+微信咨询：122285053
（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明
加报专业只收200元
1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053
【微信公众号】：MHJY1998
【咨询电话】：13684609885 0451-88342620
【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅
【美华官网】： www.mhjy.net
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发表于 2020-4-10 00:00:06
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发表于 2020-4-12 19:08:08
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