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本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍基础性员工管理工作，包括入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤休假管理、福利管理等事务性工作。提升篇主要介绍员工行为规范管理、离职管理、实习生管理、健康管理、异动管理和优化管理等较高层次的员工管理工作。精通篇主要介绍沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理以及和谐劳动关系管理，这部分更贴近并支持企业战略落地，构筑企业良好的管理“软环境”。
本书从实操出发，为企业员工管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业员工管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。
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目录第1篇入门篇
第1章员工入职管理：快乐工作从入职满意开始2
1.1新员工入职前的精心准备4
1.2新员工报到与入职指引7
1.3新员工告知与入职资料审查8
1.4新员工的入职培训10
第2章员工劳动合同管理：与员工先小人后君子12
2.1劳动合同包含的主要内容12
2.2如何订立劳动合同14
2.3如何变更劳动合同17
2.4如何续订劳动合同18
2.5如何解除/终止劳动合同20
第3章员工档案管理：小数据关键时发挥大作用37
3.1员工档案信息管理的重要意义37
3.2员工档案信息的主要内容38
3.3如何建立/管理员工档案39
3.4员工档案信息管理的价值40
3.5员工档案信息管理的保密41
3.6员工外部档案的管理42
第4章员工考勤休假管理：如何做到严要求松管理47
4.1考勤休假管理的主要原则47
4.2考勤休假管理的主要内容48
4.3国家关于工作时间、节假日及假期的规定49
4.4考勤休假管理的法律风险及应对52
4.5考勤管理模式的选择——固定考勤与弹性考勤54
第5章员工福利管理：幸福来自福利的公平56
5.1员工福利的意义56
5.2福利管理的原则58
5.3常见的福利及分类59
5.4日常员工福利的实施62
5.5福利管理的趋势及应对68
5.6用“心”做好福利管理69
第2篇提升篇
第6章员工行为规范管理：没有规矩不成方圆72
6.1员工行为规范的制定原则72
6.2员工行为规范的主要内容73
6.3员工行为规范的实施和应用74
第7章员工离职管理：让员工笑着离开企业80
7.1员工辞职的应对流程82
7.2辞退员工的处理流程83
7.3员工离职流程与手续86
7.4离职补偿金的法律规定90
7.5特殊离职情形的处理91
7.6企业离职管理的思考93
第8章实习生管理：人才储备的后备队伍95
8.1实习生管理概述95
8.2实习生招聘准备96
8.3实习生招聘渠道97
8.4实习生选拔标准100
8.5实习生日常管理101
8.6实习生管理法规107
第9章员工健康管理：你的健康我做主109
9.1员工健康管理的重要作用109
9.2员工健康管理的原则111
9.3员工健康管理的内容112
9.4员工劳动保护和职业病防治113
9.5员工健康管理的实施115
9.6员工心理健康的意义116
9.7员工心理健康的管理117
第10章员工异动管理：唯一不变的就是变化119
10.1员工异动管理概述119
10.2如何实施员工晋升120
10.3如何处理员工降级123
10.4员工平级调动与内部劳动力市场126
第11章人员优化管理：“掉链子”员工是否还要将就130
11.1人员优化的管理价值130
11.2人员优化的管理原则130
11.3人员优化的管理流程131
11.4实施人员优化应注意的问题132
11.5人员优化中法律风险的防范133
第3篇精通篇
第12章员工沟通管理：90%的问题来自沟通140
12.1员工沟通在管理中的重要价值140
12.2如何建立高效的员工沟通渠道140
12.3如何操作总裁接待日及总裁信箱143
12.4如何开展员工合理化建议工作143
12.5如何处理员工投诉或申诉144
12.6如何化解沟通中的冲突145
12.7如何处理集体辞职或罢工147
第13章员工职业生涯规划：你的发展我来安排148
13.1员工职业生涯规划的价值148
13.2员工职业生涯规划的原则150
13.3员工职业生涯规划的分类151
13.4如何实施职业生涯的规划153
13.5职业生涯发展技巧18则156
第14章人才梯队建设：不要让关键人才断层158
14.1人才梯队在企业中的价值158
14.2人才梯队建设的内容160
14.3如何进行人才梯队的选拔161
14.4如何进行人才梯队的培养168
14.5人才梯队建设的关键应用174
第15章中长期激励管理：给员工以希望和动力180
15.1中长期激励的主要管理方式180
15.2中长期激励的重要意义182
15.3员工中长期激励的主要内容184
15.4非上市公司的主要激励模式186
15.5上市公司的中长期激励模式190
15.6股权激励实施的注意事项200
第16章制度建设管理：避免随意管理员工及法律风险202
16.1制度建设的重要意义202
16.2制度建设的主要内容203
16.3制度建设的法律规定204
16.4制度建设的流程步骤206
16.5如何撰写规章制度209
第17章和谐劳动关系管理：和谐社会你我共同努力211
17.1绝对不能僭越法律底线211
17.2充分发扬民主管理216
17.3企业文化管理223
17.4强化雇主品牌管理228
17.5好聚好散而不是人走茶凉234
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3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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关于学员想多报专业学习的资费说明
加报专业只收200元
1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
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发表于 2019-9-8 13:23:47
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