有本事的刺头带头造反，聪明的老板应该怎么办？

徐老师

有本事的刺头带头造反，

聪明的老板应该怎么办？

在任何一个组织里，老板都不可能总是大权独揽，那创业项目永远是长不大的小作坊，企业要想做大的话，一定要学会挖掘骨干，重点培养他们，让他们帮助分担责任、任务和压力，一起来让企业持续保持稳定和成长。

当骨干羽翼渐丰，甚至在企业内部有了嫡系团队和声誉，很难要求他们保持对老板的“忠心”，不是那个表忠心的时代了，联系老板和骨干员工之间的纽带，一定不能用“情感”和“忠诚”，这种虚无缥缈的东西是最不靠谱的，只有权力、兴趣和利益才能让骨干保持狼性的战斗力。

假如骨干认为老板给的不够，他们有可能自立山头，跟老板对着干，抢老板的客户和市场，也有可能阴奉阳违，在公司内部成立小集团，不服管教，给自己谋私利，无论哪种情况发生，对创业者来说都有可能是致命的打击，聪明的创业者应该如何对待刺头造反的情况呢？

我们先看三个经典案例，看看称职和不称职的老板都是怎么做的。马云为何让财神孙彤宇离开？

           马云已经成了创业者心里的“神”，创业理念一套套的，因为他的创业过程并不顺利，有过几次不成功的草根创业经历，更容易触摸到我们这些草根创业者脆弱的内心，现实中的马云是唯才是用的典型，张勇、彭蕾、俞永福这些人，都是不断调整和尝试中挖掘出来的，马云也懂得放权，坚持抓大放小的策略，只做企业战略层面的决策，运营层面坚决放到骨干手里去了，现在这批骨干都叫“合伙人”，定战略+换人是马云在阿里的主要工作。

      阿里能够不断的裂变出新业务，跟马云的战略执行到位有关，一旦认准的业务方向，就找个最适合的核心骨干去担纲，集中所有资源去扶持，天猫、菜鸟、阿里云和蚂蚁金服都是这么做起来的，马云也是个说一不二的人，你可以跟他争论、争吵，但是一旦方向确定了，千万不要再去争论，甚至闹情绪、拒不执行，马云一定会干掉你的，这种人假如有能力了，马云统一称之为“野狗”式员工。

在阿里的创业团队里，孙彤宇也是带着老婆入伙的，他的绰号叫”财神“，他老婆是现在蚂蚁金服的CEO彭蕾，他要跟着马云混，还说服了已经有稳定工作的老婆，也辞职加入月薪只有500元的阿里，后来马云密谋淘宝的时候，也将这项重大的任务交给了心腹孙彤宇，他一度被认为是马云的接班人，即使到现在，马云谈起孙彤宇来，也是满口的称赞，说孙彤宇离开跟价值观无关，淘宝很快做大了，还顺带培养起来了支付宝。

2008年，猝不及防，孙彤宇突然被马云宣布离岗，到海外去”学习“，据说财神当时也是失声痛哭，他很快离职了，没有带走任何一名员工，8年过去了，他从来没有说过马云一句坏话，对当时为何让财神离职，马云一直没有说明，财神爷更不说，成了一大迷案了，不过孙彤宇离开后一个月，淘宝商城就建立了，开始向卖家收取佣金，过了两年，淘宝商城更名为”天猫“，是阿里营收的核心支柱性业务，是阿里后来建立互联网大生态平台的关键，孙彤宇离开，是否跟淘宝的商业化转型有关，并不知道。

     只有符合听话又能干的人，价值观还要到位，才能进入马云的法眼，卫哲因为”价值观“离开，孙彤宇肯定过于坚持个人主见有关，就是救火队员陆兆禧，马云忠诚的老兵，也只在CEO的位置上干了两年，据说是无线化战略达不到马云的要求，但是任何大将离开，马云都是善待的，从来没有公开炮轰过谁，利益能补偿的也都补了，孙彤宇离开了，他老婆彭蕾丝毫没有受老公离职的影响，反而平步青云的发展，从HRD到蚂蚁金服的CEO，成了马云的左膀右臂。

我从来没有认为孙彤宇有造反的企图，他玩命的做淘宝，投入了巨大的热情，也是马云的铁杆粉丝，只是过于有个性了，马云管不住的话，即使这个人真有孙悟空的通天本领，马云也要当一回如来佛，他有一言定乾坤的力量，只是委屈了孙彤宇，他没有想过再搞个新淘宝，跟马云对着干，他带着老婆投奔马云的时候，跟被迫离职的时候，对马云的态度都是一样的，后来他成了天使投资人，投了几个不太成功的项目。

马氏策略：挖掘能干、听话和价值观正确的骨干，特别能干但是不听话的，一律拿下，但是保证大家的利益，不炮轰指责，礼让出局。郭德纲和曹云金—相爱相杀的师徒情

曹云金是郭德纲的大弟子，16岁机会跟着老郭学艺，也是早期德云社的台柱子，在07、08年的时候，郭德纲无论到哪里，都喜欢带着何云伟和曹云金，后来郭德纲遭遇”打人门“，德云社生存岌岌可危，何云伟和曹云金早已羽翼渐丰，就离开师傅单干了，甚至曹云金成立了自己的小剧场，在北京跟德云社抢市场。

这是骨干成了对手的经典案例，为什么会这样？两大弟子离开后，老郭心里就不爽，几个相声段子里都提到弟子的离开，讥讽挖苦一番，最后还闹出家谱事件，最著名两个弟子的“云字辈”都要被收回，这么多年里何云伟一直不谈、不说、不回应师傅的任何话，他成熟了，曹云金年轻气盛，猛烈的跟郭德纲撕逼，已经上升到“私德”的层面，连跟什么女记者的私密之事都都抖出来，让老郭好难堪。

从德云社出来的弟子不少，为什么偏偏为难何云伟和曹云金呢，因为当初老郭把他们当做台柱子，倾注了心血来培养，又在自己低谷时跑了，所以心理上老郭过不了这一关，这么多年都不原谅他们，普通的徒弟投入精力少，又搅动不了风浪，老郭反而宽宏大量，越是当初关系好能力强的，心里反而越恨，实在说不过去。

曹云金为什么走呢？当时德云社给的钱少，每月才4000块，演一场150块补贴，当然按平均收入在当时不少了，但是郭德纲呢？很早就在北京买了独栋的小别墅，挣了大钱了，团队里的骨干也仅仅够得上小康的水平，这不科学，不懂得跟骨干分享收益的蛋糕，大家有能力的都会跑的。

段永平、任正非、马云这些人都是懂得分享收益的创业者，段永平本身就是另立门户的创业者，将前老板的市场（小霸王学习机）打的落花流水，最后一蹶不振，所以他更明白，要想留住骨干的心，没有任何办法，凡事挣了大钱自己往腰包里揣的创业者，只能做个小作坊，老板亲力亲为，员工能力强了都会走的，段永平将步步高分家，个人股份在OPPO、VIVO和步步高教育里仅仅占1成多，一年坐享几十个亿的收益，岂不是很好，一起挣了大钱分，蛋糕大了，分的自然会多了。

现在的德云社骨干基本稳定，也培养出来岳云鹏，相信郭德纲的管理能力也在成长，从茶馆里卖艺的跑江湖的，到统领几百人的德云社，老郭已经学会了“分享”的重要性，钱是挣不完的，一起挣一起分才能实现利益的最大化，留住骨干的心。

假如我是郭德纲，有骨干非要离开单飞，留也留不住，我就为他单独开个公司，整合一些外围资源，钱、资源我出，只要一半股份就行，将来业务干得好，还可以对他有股权激励，他将来能力越强，我巴不得更开心，躺着挣大钱的感觉更爽。

郭曹对喷的教训：要想留住骨干的心，除了悉心培养，还要学会“分享”，即使有骨干执意离开，只要不是竞争的头破血流，要懂得“放下”。柳传志和任正非对待“叛逆”的不同态度

中国第一代IT大佬都是在80年代创业，现在依然活跃的，只有柳传志和任正非了，都是殿堂级的企业领袖，他们都遇到过骨干不听话或者另立山头的情况，在企业遇到生存危机的时候，他们毫不犹豫的下手，我们看看柳传志是如何对待孙宏斌的。

中国的孙猴子有两个，除了孙彤宇，孙宏斌是另一只大闹天宫的孙猴子。

假如不是被柳传志送进监狱，孙宏斌肯定是老柳的接班人，就没有杨元庆什么事了，当时帮助联想打江山的三大少帅里，孙宏斌的业务能力最突出，就是因为太强，形成了不服总部管教的小集团，元老们不断的给老柳告状：事业部的人只认孙宏斌，不认柳传志，还有了专门下发到区域业务分公司的报纸，老柳几次跟孙宏斌团队沟通，在元老们的建议之下，柳传志决定动手，警方以”挪用公款“的名义抓了人，孙宏斌在监狱里呆了4年才出来。

虽然事后很多年，柳传志谈起这件事，还是强调当时的情形下没有别的选择，内心里他肯定对孙宏斌是愧疚的，孙并没有另立山头的打算，只是没有服从职能部门和派驻老人的管教，被人告状了，就进了监狱，孙宏斌一直在申诉无罪，最后法院撤销了判决书，已经距离他被抓过去了13年，仅仅是挽回的名誉而已。

等到孙宏斌出狱，柳传志不仅个人掏了50万，借给他在房地产领域里创业，还让联想、中科共同出资，跟孙宏斌刚成立的顺驰一起， 成立了中科联想房地产公司，业内都知道孙宏斌是柳传志的人，开展起业务来有更强的老柳信誉来背书，老柳用切切实实的钱和资源，纠正过去的错误决策。

刚发生的一件房地产业内大事，用137.88亿的代价，孙宏斌旗下的融创收购了联想控股旗下的融科智地，不少自媒体分析这是报恩还是报仇，联想控股现在缺乏资金，需要卖地求生，但是这也谈不上报恩，融创是靠房地产挣大钱的。

通过孙宏斌这件事，柳传志将中国的厚黑和人情用的淋漓尽致，翻手之间，孙宏斌进了监狱，又一翻牌，孙宏斌成了叱咤风云的房地产大佬。创业者如何处理和骨干的关系？

骨干就是创业者的手足，一旦骨干能挑大梁，创业者就是锻炼手足之间的协调能力，让自己跑的更快，世界上没有永远的老板，每个员工都有留下和离开的理由，培养和留住核心骨干，是创业项目能够成长的基础，任何一个核心骨干不断流失的企业，都会遭遇生存危机。

搜狐和盛大，都发生过好几次比较大的高管动荡，搜狐甚至成了互联网界的黄埔军校，但是搜狐各业务线都处于危机之中，留不住人的搜狐早已迷失了方向，即使张朝阳重新出身，也很难力挽狂澜了；盛大多元化失败，游戏业不行了，在高管持续流失之后，现在的盛大更像一个风险投资公司。

反观BAT、华为这些成功的公司，这么多年核心管理层非常稳定，企业不断的推出创新性业务，都是让老人挑大梁，也干的事风生水起。

那么创业者应该如何培养和留住骨干呢？1、培养骨干：挖掘、分权和试错

哪怕三五个人的小团队，创业者也应该学会挖掘骨干，有责任感、有能力和担当的员工，然后亲力亲为的培养他们，让他来负责一块业务，哪怕暂时对业务不熟悉、精通，创业者也要学会通过实战来提高他们的能力，逐渐放手，允许骨干有犯错的空间。2、分钱：挣了钱，先给骨干分，剩下的才是老板的

创业者一定要明白一点，恩情、感情替代不了金钱，马云说过，员工要离开，无非就是两点：钱不到位，或者心委屈了。

（这种形式不如多发点钱管用）

满足骨干员工挣到高于同行的收入，让他们失去跳槽的动力，也仅仅是最起码的要求，一起提高公司的收入，然后让骨干能够挣到大钱，有力量买房、买车，甚至摆脱财务自由，才是创业者长期的目标，让骨干员工明白，他不是给老板打工的，从一开始他就是给自己打工。3、不服管教的刺头，坚决拿掉，但是未必做仇家

创始人一定要保证绝对的权威，骨干成了大拿，有可能翅膀硬了，会提出不合理的要求，有过不少老板被骨干掏空公司的案例，带团队另立山头的也不少。

不服管教的人，坚决拿下，老板都说了不算了，这种企业也很难有前途，这种刺头还是要看人，能力强了，有另立山头的想法，假如老板资源和财力足够的，可以选择跟刺头合作，股权式投资，满足刺头挣大钱的想法。

假如是偷着公司的资料、客户和技术走的，挖公司的人和客户，有打垮东家的意图，有犯罪证据的要坚决将其送进监狱，没有证据的，竞争上也要不留情面，将没有底线的小人，在商业层面赤裸裸的打到底，让其输光最后一条内裤，光着身子走路。

具体不说了，马化腾和任正非都干过类似的事，从竞争的角度看，他们做的无可厚非。