美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 11247|回复: 126

2015新书《人力资源总监是怎么炼成的》:上承战略,下接人才

  [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2015-3-11 11:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015 新书
人力资源总监是怎么炼成的
(模版+工具+方法+操作)
         本书是作者 12 年企业 HR 从业经历的全面总结,适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门 经理、总监等阅读,也可供相关专业本科生、研究生作为参考书。


管理学习基地】微信:mhjymhjy   公众号:MHJY1995
【联系方式】www.mhjy.net     xchy007@163.com
【管理学习基地】微信:mhjymhjy 公众号:MHJY1995


《人力资源总监是怎么炼成的》图表工具:上承战略,下接人才.zip (3.99 MB, 下载次数: 680)
2015新书《人力资源管理从入门到精通》作者 12 年企业 HR 从业经历的全面总结.zip (4.73 MB, 下载次数: 522)

该用户从未签到

发表于 2015-3-11 13:26:58 | 显示全部楼层
学习[em20]

该用户从未签到

发表于 2015-3-11 15:25:01 | 显示全部楼层
haohaohaohaohaohao

该用户从未签到

发表于 2015-3-11 21:19:42 | 显示全部楼层
多谢分享!

该用户从未签到

发表于 2015-3-12 08:20:46 | 显示全部楼层
谢谢分享

该用户从未签到

发表于 2015-3-12 09:26:32 | 显示全部楼层
33333333333333

该用户从未签到

发表于 2015-3-12 13:50:34 | 显示全部楼层
多谢

该用户从未签到

发表于 2015-3-12 21:59:52 | 显示全部楼层
多谢楼主提供这个.

该用户从未签到

发表于 2015-3-13 08:35:25 | 显示全部楼层
谢谢提供

该用户从未签到

发表于 2015-3-13 13:59:59 | 显示全部楼层
[em17]

该用户从未签到

发表于 2015-3-13 19:59:02 | 显示全部楼层
学习学习

该用户从未签到

发表于 2015-3-14 07:38:47 | 显示全部楼层
徐老师辛苦了

该用户从未签到

发表于 2015-3-14 15:57:08 | 显示全部楼层
谢谢

该用户从未签到

发表于 2015-3-14 22:16:20 | 显示全部楼层
学习了

该用户从未签到

发表于 2015-3-15 18:33:24 | 显示全部楼层
谢谢徐老师

该用户从未签到

发表于 2015-3-15 21:17:16 | 显示全部楼层
xiexie

该用户从未签到

发表于 2015-3-16 00:55:48 | 显示全部楼层
学习中

该用户从未签到

发表于 2015-3-16 13:37:54 | 显示全部楼层
下载本贴

该用户从未签到

发表于 2015-3-16 16:49:11 | 显示全部楼层
fsdff

该用户从未签到

发表于 2015-3-16 17:18:58 | 显示全部楼层
学习
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-23 07:22 , Processed in 0.039665 second(s), 27 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表