《CFO应是财务资源的管理者》陈国钢

徐老师

新华人寿保险公司副总裁兼首席财务官陈国钢。

　　以下为演讲实录：

　　陈国钢：非常有幸受到清华经管学院的邀请到这里来做一个交流。我想今天的题目主要是从CFO的视角看管理会计。为什么讲这个题目？刚才钱院长讲了好几个新，新时代，新常态，战略的新思维。这里面引发出了CFO的新角色的问题。

　　我作为一个有十几年经历和阅历的CFO，我想对于如何建立CFO的新角色，谈谈本人的体会。高秘书长说了，管理会计在中国已经兴起，管理会计应该是上个世纪八十年代初，九十年代时期引进中国的，到现在已经有了三十年左右的历史，本人有幸在那个时候作为管理会计的本科生，在中国比较早的接触到了管理会计。

　　近三十年来，风风雨雨起起伏伏，很有幸的是官方已经正式认证了管理会计作为一个学科来发展，楼继伟部长讲话以后财政部对此非常重视。管理会计的春天到了，面临这样的历史发展机遇，如何去建立管理会计，我想谈谈个人看法。

　　管理会计体系，是为谁建立的？为什么要建立管理会计体系？我个人认为，管理会计体系就是为CFO建的。通过管理会计体系的建立，我们能够使CFO在工作中更好的发挥价值创造能力。在这样的情况下，首先要明确CFO应该做什么？我们需要通过体系里建立出来。

　　第二个通过明确CFO做什么以后，通过一系列的培训，一系列的课程，使管理会计队伍，财务队伍，有这个能力做这个事情。

　　第三个，要让外界认识CFO的作用。从我本身的经历来讲，我们有一个问题，明明知道我们应该做什么，但是我们没法去做，原因有两个。一个可能确实我们没有能力做，第二个可能我们没有这个环境去做。

　　我们希望通过建立一个管理会计体系，使CFO队伍在这个环境下能够做什么，知道自己应该做什么。IBM[微博]说了，在他的企业管理里，CFO可以作为未来的CFO，但是我们很多环境里做不到。为什么？环境不允许。可能大家认为这件事情不应该是CFO做的，应该是别的角色做的。但是别的角色做的不如你，我们希望通过管理会计体系达到这样的目的。

　　首先CFO的职责是什么？传统来讲，新中国建立以来到八十年代，九十年代，我们长期有这样的观点，学会计的本科生都知道，第一个课就是资金的运动，大家的印象就是管好钱，算好帐。我认为这是CFO最主要的必须做的。前面说管理会计体系要明确应该做的。第二个能够做的，第三个可以做的。这是管理会计体系的职责。

　　我们长期说的另外一个职责，就是必须做的，按照一定的会计准则，管好钱，算好帐。就是刚才说的权责发生制。控制成本，准确做出报表，这是他的职责，必须做的。如果把所有的资金看做财务资源，从资源的筹措到资源的配置，到配置过程中的管控，以及最后资源使用的评价作为一个链条来做，投入产出经营的话，CFO另外一个职责就出来了。就是如何用好钱，用好帐。

　　用好帐就是用好财务会计信息系统，怎么样通过信息系统加工整理出有用的信息，对企业决策提供帮助，怎么样在资金筹措过程中进行资源配置，过程的管控，最后对资源的使用进行很好的评价，就是我们的职责，这是刚才说的管理会计体系解决的财务应该做什么事。就是职责二。

　　在这样的情况下，CFO的定位是什么？已经不是总会计的概念，我们把名称叫做总会计师协会，真正的CFO应该成为财务资源的管理者，只有把CFO定义为财务资源的管理者，刚才说的循环就可以提高到一个应该做什么的定位。

　　如何构建财务资源的管理体系呢？我们讲企业管理，财务管理是企业管理最核心的部分，怎么体现核心部分？把财务管理变成加资源，就会体会到财务管理真正核心的部分。整个资源财务管理包括会计信息的管理体系，财务队伍组织架构体系。这几个最核心的就是财务资源的获取和管理体系。因为整个会计信息系统管理也很重要，他是基础。关键问题是如何用好财务管理队伍，培养它的能力做到整个财务资源的管理。

　　这是我对管理会计体系的体会，不一定对。管理会计是实践性非常强的学科，是从企业实践过程中来的。


　　同时在企业内部，在金融环境中，必须拥有这种分析能力和决策的配置能力。所以是一种来自实践的学科，是研究如何合理有效配置企业财务资源的学科，这个财务资源应该以现金流作为财务管理的对象，借助信息化手段，围绕财务资源展开全流程管理，包括财务的配置、管控、评估、考核，促进企业的投入产出最大化，价值创造，这是我对管理会计学科的理解和体会。

　　为什么说核算的管理是管理会计的核心呢？因为我们认为，预算管理本身不是纯粹的费用控制，他的作用体现不出来，应该是财务资源配置的手段。政府预算纯粹按照以前，为了费用的控制，而不是做资源的配置，就会产生很大的浪费。一旦把政府的预算作为资源配置，而且采取事前匹配的话，资源配置的手段也出来了。

　　如何把评价体系和预算指标体系进行配合？形成一个联动？利用这个联动，合理的制定预算的整个制定程序，以及资源的配置，最后形成有效的过程监督。应该把预算管理体系贯穿在整个财务资源的事前、事中、事后，围绕企业的战略来配置资源，围绕企业的经营计划控制资源，最后通过过程的控制以及结果的评估，通过评价指标体系以后，达到资源的有效充分利用，以及风险的一个有效的控制。

　　我的演讲到此为止，谢谢大家。