【实战讲义】世界著名领导力大师约翰·麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力

徐老师

　约翰·麦斯威尔：很高兴今天早上可以看到大家，我真的很喜欢到中国来，因为中国有这么大的潜力，这么的繁荣，我太太和我这几天非常高兴可以去熊猫基地看熊猫，我甚至有机会抱了一只熊猫，和它一起照相，然后马上传到网上去，让世界上25万人可以同时看见。所以，人民美丽，国家美丽。
　　五年前我被称为世界上顶尖的领导力大师，我在泰国曼谷就接受一个专访的时候，记者问我为什么可以成为世界顶尖的领导力大师。我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，这三个发现改变了我的一生，今天我想把我这三个发现和大家分享，希望对你有帮助，对你所领导的人有帮助。
　　我在1972年的时候发现一件事情，一切的兴衰都源自于领导力，有好几年的时间我一直问自己，为什么有些公司可以做好，有些却做的不好？为什么有些国家可以表现的好，有些国家却不行？我发现一个国家、企业甚至教育机构他们表现的好，是因为他们的领导知道什么是领导统御。35年之后的今天，我坚信这个发现是大家都务必要去拥抱的。我非常荣幸能够进一个全世界最大的与领导力相关的组织，我们在全球超过160个国家和地区培养领袖。过去几年我们已经培养超过500万个领导了，而且有很多国家领导。我发现一个国家领导好的时候国家表现就好，国家领导不好的时候国家的表现就不好。当我发现一切兴衰都源自于领导力的时候，我就投身于领导力方面知识的学习。现在我想以视觉化的方式示范给大家看这个观念，为什么一切兴衰都源自于领导力，假设我的左手代表着我的领导能力，代表我领导方面的天赋还有经验，我的右手代表的是我的公司，我的企业，我的组织，我发现右手，我的事业，我的组织，我的企业它的成长的程度是不可能超越我的领导力的。换句话说我的领导力决定了我的成就，我在美国各大企业不断地去阐述这个理念，微软、西点军校、达美航空等等，他们都如真理般的拥抱这个信念，你的公司，你的事业，你的企业，它的成长是永远没有办法超越你个人的领导力的，对我来说也是什么意思呢？对您而言又有什么意思呢？
　　不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。所以，我的第一个发现是，一切的兴衰都源自于领导力，你我都可以学会怎么领导。换句话说领导力是可以教的，可以学的。
　　我在世界各地演讲的时候，最常听到的一个问题就是如下，有人会举手问我约翰啊，领导是天生的吗？大家常会认为有些人天生具备领导力，有些人就是没有，我就开玩笑对他们说，你问我领导力是不是天生的，我想说领导力当然是天生的，我还没看过一个领导力不是生出来的，我也不想看到一个生不出来的领导。我想他们想要问的是，是不是任何一个人都具备可以拥有领导力的天赋。大家有这个学习的潜力吗？我的答案是，没错，领导力这个东西是可以教的，可以学的。
　　我再回到刚刚这个视觉化的例子，如果左手是我的领导力，那假设我们一到十分来看，我的领导力平庸我是低于4分的领导力，因为我的领导力就是一个盖子，一个限制一样，所以我的组织，我的企业成长，它最多就是3分，不可能超过4了。但是，有一个真理非常的神奇，你可以学会怎么领导，所以你在学习开发领导技能的时候，你的领导能力可以开始提升，你的领导力开始提升了之后，你的组织，你的事业就可以开始成长、提升。所以，常常有人问我怎么样可以去建立一个伟大的事业，我怎么样让自己的事业成功呢？答案很简单，你学习怎么更有效的去领导，培养自己的领导力技能。
　　我年轻的时候我发现了这一点，原来我是可以学会怎么领导，我可以从领导力大师上面吸收他们的知识，我就非常高兴。我就给自己一个任务，我希望能够去创造一个非常巨大的非盈利组织为大家带来价值。所以，我就去找那些在美国曾经成立过这样非营利组织的顶尖领导，他们根本不认识我这个人，但是我真的想像他们学习。我就告诉他们，我愿意付他们很多的学费，只要30分钟好好和我聊一聊就好。我从他们身上学习，他们也开始培养我，教导我。我到28岁的时候，我已经在相关领域成立了美国第十大组织，因为我学会了怎么领导，因为通过我的学习，我就有能力去建立庞大的公司，我也找到了我的热情就是去教导，去培养下一代领导。过去30年，我写领导力的书，我在全球各地谈领导力，我目前也正在经营领导着五间企业，以上的东西我真的非常感性与各位分享，每个人都可以学会怎么领导的。
　　你的潜力是无限的，明天我演讲的主题是领导统御的五个境界，我会一步一步带着你们走，提升你领导的境界，让你未来可以成功有效的去领导，再强调一次，我的第一个发现是一切的兴衰都源自于领导力。第二个发现是你可以学会怎么领导的。以下是第三个我的发现。
　　你越去领导，越去培养下一代的领导你就越成功。你我能够自己学会领导这是不够的，我们必须要学会怎么样去教导时候、培育四周的领导人才，我今天很高兴能够看到大家，很高兴公开的和大家讲话，我为什么这么荣幸，这么高兴，因为我可以亲自一对一的看到你们，如果我今天有这样一对一的机会的话，如果今天你我可以坐下来我们两个人聊一聊的话，我一定会问你两个问题，我觉得这两个问题的重要性是最大的，这两个问题可以直接决定你是否能够成功。
　　第一个问题，你在个人成长方面你有什么规划吗？在领导力方面，领导力的培养方面你对自己有什么计划吗？因为成长是要刻意而为的。
　　第二个问题，你是否在培养下一代的领导？如果你希望个人能够成功，那么你自己要成长，但如果你要企业成长的话，你必须培养四周的人才。
　　最后我要告诉各位一个故事，最近杰克。威尔逊和我一起吃午饭，他曾经好几年的时间是美国GE的CEO，美国人誉他为这么多年来最伟大的CEO，他的成就关键点在于他培养公司里面下一代领导人才的能力。当他在挑GE下一代接班人的时候，他们发现公司里面有60个他们经过培育，有领导潜力的候选人。在这60个有领导潜力的人里面，公司挑出了威尔逊的接班人，可是其他未获选的这些人才，其中有30位离开GE以后在美国各个企业里面也能够担任优秀的领导。所以我就问他，你曾经身为全世界最大的公司之一的首席执行官，你为什么成功，你成功的关键是什么？他说约翰，无疑的是能够挑选出去培养下一代接班人的能力。这是唯一可以让公司能够持续成长下去的关键，这是唯一一个让公司可以有序成长，超越你个人的机会，以下这句话我认为千真万确，当你能够去培养、开发领导人才的时候，你的事业就能够开发，能够成长。我要预祝各位未来在中国能够顺利成功，我要预祝各位在这个伟大的国家，培养人才的这条路上走的成功，谢谢大家！

方之圆

好