从普通管理者到职业经理人到成功经理人

徐老师 · 发表于 2005-1-6 18:31:18

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>做个普通管理者就已经不错了，可以做个职业经理人更是不容易。但是要想做到成功经理人那简直就是难上加难！常常接到名片上面赫然印着“--公司职业经理人”不看还好，一看吓了我一大跳。我这个人向来是对“职业”这两个字敏感，惊讶之下不免好奇心，学习心大起。请教起中国企业目前所遇到的一些小问题，表情是一脸恭敬不敢有丝毫怠慢。没有想到只要他一出口就吓的我立马明白什么叫“职业经理人”了。无非就是理论上的搬砖者，是非上的挑逗者，实践上的回避者。可怜啊！苦了那些老总们的天天做老板椅的屁股（记载着他们眼里面的职业经理人的金科玉律），所以，我真正崇尚的是成功的经理人！！！
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>我觉得要是用狗来比喻职业经理人我看未免太过有点贬低他们的意思了，至少让人觉得很不爽。但合格的职业经理人去确实具备一只好狗的优秀品质：诚实、忠信、自律，机警，正直、良知、守法。
单纯从字面来看，职业，就是职位和行业，经理也就是经营和管理，人吗，不用解释了吧？将职位、行业，经营、管理合为一体就是职业经理！！职业经理人成为温顺的玩具和冷冰冰工具的代表！！！
 
1、 财务方面是指完成自己的任务，不管是营业额还是利润指标，或者是花费控制，成本控制等与钱有关的方面。
2、 用户方面是指完成任务的同时是否令用户满意，如果以损害用户的利益或令消费者不满为代价完成任务，是不能接受的，通常用户反馈，用户满意度调查就是一个客观的评判标准。
3、 员工方面是指完成任务是否以牺牲下级员工的利益或不重视下级员工的利益为代价，从而给企业的长远发展留下隐患，我们每一个经理人都应当记住没有满意的员工就没有满意的用户。
4、 运作方面是指按照公司的规章制度办事，不能以牺牲公司的长远利益来换取小部门或自己任务的完成。
5、 战略设计和规划的能力，可以在有限的市场空间中把握住机会，使得经营理念得以贯彻实施。
 
 
所谓成功经理人，常常是这样一种人：他们极具商业头脑，能准确地衡量风险值；他们善于交流和沟通，又不乏凝聚力，能够“煽动”大家一起为既定目标而努力拼搏；他们有敏锐的洞察力和惊人的前瞻性，这突出表现在他们对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等心知肚明，又熟知竞争对手的优缺点，并能把这些在制订公司战略战术时体现出来；他们永远保持着勇气和魄力，无论环境怎样变化，他们都能保持冷静、灵活的头脑，并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。
在未来竞争激烈的社会里，对成功经理人的素质要求愈来愈高。未来的成功经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来成功经理人应具备的十种关键素质是：

　　1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为成功经理，最好是战地指挥家。
　　2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
　　3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
　　4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
　　5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
　　6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
　　7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功经理人有创新精神和战略预知能力。
　　8.医治能力。对于一个成功经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
　　9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
　　10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

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