|
企业的发展离不开效益,每个企业管理者都应该看到竞争背后的发展机遇进而提升效益。1.效益支撑企业发展
企业经营的最终目的是实现效益的最大化,反过来,效益的最大化又支撑着企业的发展。
一直霸占世界软件开发领先地位的微软公司,每年实现全球营业额上千亿元的海尔集团,它们成功的背后就是依靠效益做支撑,实现利润最大化。
一个企业如果没有效益,即使有充足的资金、优秀的人才,最终也难以长久发展。
江龙控股集团顷刻间的轰然倾塌、凯明信息的清算倒闭、五谷道场的破产重整、玩具代工企业合俊集团的突然暴毙以及数以万计中小企业的“急促”死亡,从某种角度上讲都是效益低下所带来的结果。它们的死亡为中国企业敲响了警钟:无论是领先于行业的跨国公司,还是已经发展到一定规模的中小企业,如果没有效益,最终都将难逃倒闭、破产的命运。
企业的发展离不开效益,效益支撑着企业的发展。
创立于1974年的鸿海集团,在郭台铭的领导下现已成为全球最大的电脑机壳供应商。而鸿海集团能够从一家默默无闻的小企业摇身一变成为世界级的大企业,并屹立于世界经济之林长达30多年,则主要得力于郭台铭重视并努力提升企业效益。
郭台铭认为,企业要生存,就必须提升企业的效益,提升企业的竞争力,只有这样,企业才有机会立足于世界。
国电苏龙发电有限公司成立初期,单机容量小,设备相当落后。但就是这样一个小型公司,如今却成为集团公司乃至发电行业经营管理工作的标杆企业。
苏龙公司成功的秘诀在哪里?就在于其能够全面提升企业效益——苏龙公司始终坚持以效益为导向,实施管理创新、多元化经营,以求效益最大化。在短短的13年内累计实现利润30.65亿元,创造了令人瞩目的经营奇迹。
在当前竞争激烈的大环境下,对中国企业而言,尤其需要苦练内功,提升效益,才能提高企业的赢利水平。
以空调行业为例,近几年,由于空调产能无节制的扩大,给整个行业带来了空前的压力。企业生存环境的恶化,价格战的此起彼伏,厂家话语权的丢失等问题,使众多空调企业苦不堪言。在此形势下,一些企业还在跑马圈地,寻求铁三角布局、南北布局。事实上,这种毫无节制的产能竞赛只能减少企业的利润,降低企业的效益,阻碍企业的发展。
因此,企业的快速发展必须建立在提升企业效益之上,没有效益的企业,是难以发展壮大的企业。
在当前经济环境下,中国企业要想提升效益,必须认清并认真分析当前中国的经济现状,从中找到发展的契机。
2.企业发展面临的挑战与机遇
在当今全球化、多元化的经济大环境中,中国企业的生存环境面临重大变化。许多变化不仅影响范围广、深度强,而且持续时间长,许多企业甚至无法感知它的来临。
当全球化狂潮侵袭而来时,我们惊恐地发现,中国企业与国际企业之间的赢利差距正在日益加大。造成这种差距的主要原因有:
(1)当今企业面临的环境更复杂、更动荡、更不可测,企业效益的提升面临困难。
(2)一部分企业的产品科技含量低,产品缺乏创新,利润薄,获利空间小,主要集中于低端市场。
例如,中国作为茶叶的生产基地,有黄山毛峰、西湖龙井等名茶,却没有一个世界级的茶品牌。因此,形成了种植面积世界最大、毛利润世界最小的怪现状。
我国出口的茶叶在国际市场每千克仅售2美元,平均价位比印度低四成,比斯里兰卡低六成,甚至比肯尼亚还低两成。而英国虽然不生产茶叶,却拥有全球最大的茶叶公司——立顿。立顿每年销售的茶叶总额相当于我国目前茶叶销售额的70%。
美国的产品由于科技含量高和创新能力强获得了全球65%的高昂利润,日本和欧洲也由于拥有技术转化高端工业产品的能力获得了全球30%的利润,而第三世界国家和中国则仅仅获得了全球利润的5%。
(3)中国企业在产业链上的位置不佳。在整个产业链上,中国企业的生产主要集中在原材料的初加工上,而企业加工生产越靠近原材料方向,在初加工能力不足时,将导致后续产品价值含量越低。这是导致中国企业全球市场竞争力不强、效益低下的主要原因之一。
在产业成熟的行业里,价值链越靠近商业资本,获取的利润就越多。沃尔玛为什么能够一举成为全球五百强老大,其关键原因在于:工业文明程度越高,产业标准化和大工业制造成熟化的程度就越高。在这种状态下,价值将自然而然地移向商业资本,这就是价值链转移的体现。
(4)产品的同质化日益严重,产品高度同质化引发价格战,致使整个行业的利润下滑。
产品同质化在许多行业都已经成为致命伤,不难发现,热门行业永远是追随者的模仿对象,他们模仿行业领先者的技术和商业模式,获得高额利润。当这个行业达到饱和状态时,行业内的生产商便开始竞相展开价格战以扩大市场份额,致使行业整体利润急剧下降。
这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代!
面对企业赢利空间狭窄,经济走向低迷的状况,大部分企业都在悲观地观望和等待,丧失了发展的契机;而优秀的企业却不断寻求新的发展机遇,提升企业的效益。
这就是强者与弱者的区别!
在新经济环境下,企业应抓住发展机遇,乘势赶上,谋取新的利润增长点。我国经济环境的发展面临着以下机遇:
(1)小型设施需求不断增加。未来大规模、标准化的制作将受到挑战,如大型的公共设施。比如,未来公共的大型游乐场数量会不断减少,但社区的游乐设施会不断增加。
案例1-1
1999年,深圳一家工厂看准未来小家庭不断出现的趋势,转型做社区式的健身设备,如小拉杆、小双杠、摇摇器等。
目前,这家企业不但转型成功,而且从中获得了高昂的利润。为什么?因为未来全球劳动人口不断减少,老龄化人口不断增加,小家庭不断出现,社区式的游乐场变成了一种特色。
所以,未来小型公共设施需求的不断增加,将会给一些企业提供发展机遇。
(2)文化的冲撞。文化在改变人类的消费形态和方式。
时尚潮流总是让人难以琢磨。以“超级女声”李宇春为代表的“中性帅气”女生形象迅速蹿升到“历史舞台”,成为众多女性纷纷模仿的对象,更在时尚界掀起一阵“龙卷风”。
李宇春中性的形象预示着年轻人崇尚叛逆、中性、自我的个性,这也正是年轻人的一种个性!这种文化的冲击带来了消费的改变。
另外,随着女性收入的不断提高,女性的消费结构已从“生存型”转向“享受型”。女性是当今社会的消费主体,她们不仅支配家庭消费,还主导着日用消费市场。
几年前,广州一家房地产老板跟我谈到房地产越来越难开发。我建议他做白领小公寓方面的房地产开发:地段一定要好,房子40平方米左右,最大不能超过60平方米。卖给谁?卖给白领一族。结果这家房地产企业第二年的赢利比上一年翻几番。
未来的时代是年轻人的时代,他们代表的文化决定着未来消费的趋势。
所以,把握未来文化消费导向,将会给一些企业提供新的发展机遇。
(3)产业升级促使其连带产品更新换代。在IT行业,微软和英特尔决定着整个行业的发展方向,控制着产业的游戏规则。
电脑为什么需要不断更换?因为慢!
英特尔公司是全球最大的风险投资商之一,主要生产CPU。为什么许多网络游戏有它的股份?为什么网络游戏CS背后最大的支持者是英特尔?英特尔为什么支持CS?因为CS是枪战游戏,对电脑的反应速度要求很快,为了适应游戏速度,玩家就必须不断地升级CPU,更换电脑。这就是英特尔的睿智。
因此,产业升级也给一些企业提供发展机遇。
(4)互联网技术的不断成熟,社会的e时代变革。随着互联网技术的不断成熟和全球化市场的形成,企业间的竞争日趋激烈。消费者需求多样化使得产品寿命周期不断缩短。这就意味着缩短交货期和改进服务能够为企业提供新的发展契机。
善于把握未来的趋势,并能从中寻找发展的方向,这是取得丰厚利润的捷径。
企业的发展离不开效益,尤其在当今世界正发生着深刻的变革、机遇与挑战并存的大环境下。对中国企业而言,要想获取更多的利润,远离效益低下、破产倒闭的重要途径就是抓住当前机遇,提升企业效益。 |
|