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民主选举的风波
企业概况
齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。从创业时的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳，基本不管事。
王展志现在50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。1992年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂筹集资金500万元，准备引进新的生产设备。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。上任五六年来，他勤勤恳恳，不辞劳苦，一心扑在工作上，多次被评为省级劳模。
选举风波
1998年初。厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。而这时齐山市帐篷厂的主管单位齐山市轻工总公司为响应上级发扬职工民主的号召，决定进行民主选厂长。经研究，帐篷厂基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定以帐篷厂为试点。经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司领导又于3月14日答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。
3月14日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企业进行观摩，还特地通知几家新闻媒体进行采访以扩大影响。
进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满意地和他握手致意。
然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出入意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。
职工的看法
是王厂长真的不胜任工作，还是职工有其他的选择?总公司领导高度重视这个情况。第二天下午，总公司党委书记张得胜同公司其他等几位领导同志一齐前往帐篷厂调查情况。王展志受到的打击是沉重的，他准备拟写辞职报告。车间的工作基本上停了，轮班的工人坐着小声议论：一些女工则干脆拿出了毛线织毛衣。
工人都在等这件事的最终结果。张得胜等人去职工宿舍打牌，边打边与轮休工人聊天，很快事情的脉络就比较清楚了。
青年职工说，王厂长的确不容易，每天总是最早到厂，最迟才离开，真正是一心扑在事业上，把厂子当做自己的家。但他工作方法简单、态度生硬、主观武断，一碰到员工有错误的地方就大发脾气。他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。然而由于中层干部基本上都是由王厂长亲自提拔的，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长。而且王厂长在企业界由基层干部到高层，对管理工厂很有自己的一套，各种规章制度、计划都严格而合理，职工发牢骚只能在私下场合进行，他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。
张得胜认为这样一个勤勤恳恳的优秀厂长，却得到这样的评价实在不应该，但在当前的形势下。这样的同志已不适合再当厂长。经过研究，初步定下将王展志平调到总公司从事行政职务。
事情一波三折
消息很快就在公司中传开了，总公司的许多二级企业领导对此产生了不同的看法。第二天正好是星期天，张得胜还没有起床，齐山市食品厂的党委书记与厂长便来敲门。他们认为，像王展志这样能抓敢管、踏实肯干的干部现在不是太多，而是太少。他是有一些缺点与不足，但是效益是明摆着的，这在目前各国营企业不太景气的环境下是难能可贵的。他们认为王展志继续担任厂长比较合适。
下午，劳务公司经理、服装公司的经理也来了。这一事情更加复杂了。他们说他们几个二级企业的厂长经理通了一下气，对此事极感震惊。有些人愤愤不平地说，现在的青年职工浑身长刺，不好好管他们，企业什么事情都不能做好。还有人议论，像王厂长这样好的厂长都要下，那还有谁敢当厂长?不如早撂挑子算了。服装公司经理说：“我与王厂长相处多年，我很了解他：他如果不合格，我更不合格，要撤他，干脆把我也撤了吧!”
晚上，帐篷厂的几个中层干部也来了。他们认为王厂长治厂有方，雷厉风行，帐篷厂就是靠着他方能够保持严格的秩序和获得良好的收益。如果离开了他，谁也料不到帐篷厂会变成什么样子。
总公司的几位负责人急忙碰了头，最后决定再去帐篷厂召开一次厂长与职工的民主对话会。l9日的民主对话会开了整整一天，王展志坦诚地接受了职工的批评，并决心在今后的工作中克服缺点。而职工代表在肯定王厂长的优点的同时，也尖锐地指出他的缺点，认为再由他担任厂长已不合适。
总公司的负责人及帐篷厂的中高层领导都参与了对话。总公司连夜研究对策，应如何处理这件事。
1．根据案例提供的情况，王厂长的领导作风属于：
A．压榨式集权领导
B．仁慈的集权领导
C．协商的民主领导
D．参与的民主领导
2．发生这种事件的主要原因在于：
A．没有充分注意非正式组织的破坏作用
B．中国的国有企业职工被惯坏了
C．职工的要求太高，没有看清以后的后果
D．组织内的沟通不充分
3．发生这种事件说明：
A．国有企业的厂长不应该由该企业的职工选举产生
B．所谓民主选举根本没有必要
C．企业上级部门在没有充分了解情况下，就采用民主选举的方法是错误的
D．对于经过民主选举产生厂长的方法要慎重使用
4．如果你是王厂长的上级领导你应该怎样做：
A．与案例中的做法相同，让他到机关做行政工作
B．召开全体职工大会，对青年职工的做法进行批评，并采取断然措施任命王厂长继续做厂长
C．重新任命王展志为厂长，给他一年时间改进工作作风，一年后在青年职工内进行信任投票
D．让青年职工推选一名代表与王厂长竞争，如果新任厂长不能完成利润任务，则下岗自谋出路
5．如果你是王展志，并继续担任厂长，你应当采取什么样的行动?
A．建立青年职工委员会，负责收集和解决青年职工的生活和工作问题
B．放松工作的严格要求，以博得青年职工的好感
C．要经常利用业余时间，采用娱乐形式和青年职工进行交往
D．选拔青年职工做纪律和制度实施的负责人
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发表于 2008-12-31 17:58:51
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