您会如何解决此一问题(谢谢!)

linwj92

案例介绍:
    某企业集团为其下属百货公司选拔一名总经理。经过初试、复试、最后企业决定对这一路过关的4位候选者使用情景面试的方法。即被安排同时观看一段录像，内容如下：
    画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示，当时是上午9点30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1.80米左右、穿皮夹克的年轻有为的小伙子。他走进商场，径直走向日用品柜台。柜台是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员要了支“中华牌”牙膏，价钱是3.8元。不伙子掏出钱包，限取出一张100元的人民币，女售货员找给他96.2元。小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。
    画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1.65米左右、穿着笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。这位小伙子要一支牙刷，价钱是2.8元。小伙子掏出钱包，取出一张10元的人民币递给出了售货员。女售货员给小伙子一支牙刷并找回7.2元。然而，小伙子突然说：“同志，你找错了，我给你的是100元？”“你给我的明明是10元呀！”女售货员吃惊地说道。“我给你的就是100元，赶快给我找钱，我还有事要做！”小伙子提高了嗓门，语气也相当严厉。女售货员急了，声音也提高了八度：“你这人怎么不讲理呢？明明给的是10元，这怎么偏要说是100元呢？你想坑人啊？”这时，日用品柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。这位小伙子似乎实在难以容忍了，向整个人群说道：“大伙都瞧瞧，这是什么服务态度！你们经理呢？我要找你们经理。”
    说来也巧，百货商场的总经理正好从楼上下来，看到时这边有人围观，便走了过来。见经理来了，像来了救兵一样，女售货员马上委屈地向总经理告状。总经理看上去是一位二十八九岁的年轻人。“怎么回事？”总经理问道。女售货员说：“经理，这个人太不讲理了，他明明给我的是10元，硬说是100元。”经理见她着急的样子，立即安慰她说：“张姐，别着急，慢慢讲，他买了什么？你有没有收100元一张的人民币？”这位总经理称为“张姐”的女服务员心情似乎平静了些。“他买的是牙膏，啊…不，他买的是牙刷。对了我想起来了，今天，我刚收几张100元的人民币，有一位高个儿给了我100元，他买的是牙膏。这个人给我的就是10元。”总经理听了张姐的话，眉头有些舒展，转身走向人群中那位身高1.65米左右的小伙子，很有礼貌地说道：“很不好意思出现了这种事情。您能告诉我事情的真实情况吗？”小伙子也似乎恢复了平静，同样有礼貌地坚持自己付给女售货员的是100元，是女售货员将钱找错了。这里总经理环视了一下人群，然后将视线定格在小伙子身上，继续有礼貌地说：“这位先生，根据我对这位销售员的了解，她不是说谎和不负责的人，但是，我同样相信您也不是那种找茬的人。所以，为了更好地将事情弄清楚，我可否问您一个问题？”“什么问题？”小伙子问道。“您说您拿的是100元，请问您有证据吗？”总经理问道。小伙子的眼睛一亮，马上提高了嗓门说，“证据，还要什么证据？不过我想起来了，昨天我算账的时候，顺手在这张钱的主席像一面的右上角用圆珠笔写了2888四个数字，你们可以找一下。”总经理吩咐张姐在收银柜中寻找，果然找到了一张主席像一面用圆珠笔写2888的100元纸币。这时，小伙子来了精神，冲着人群高喊：“那就是我刚才给的100元，那个2888就是我写的。不信，可以验笔迹。”
    人群开始骚动，顾客们明显表示出对商场的不满。镜头在人群、小伙子、张姐和总经理之间切换，最后定格在总经理身上。
    这时录像结束，并在屏幕上弹出一个问题：假如您是该百货商场的总经理，您好将如何应付当时的局面？

徐老师

　  情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说，候选者面试时的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性，那么，不仅可以诱发候选者的相应行为，而且能够说明候选者行为的不同是由其素质不同所致。
   本案例中的情景面试旨在选拔集团公司下属的百货公司总经理，选择录像情景非常恰当.本题题旨在考察候选者的三层素质：洞察力一一对事件本质的把握；全局观一一对形象力和"顾客至上"理念的理解；道义感一一对社会上反诚信现象的态度.

zhanxuetao

徐教授:
             您好!我是上海学员,职业经理人总经理班的.我想写一篇为论{企业管理规范化}的论题,不知是否可以.
                                                       詹学涛

徐老师

可以写这方面的内容。

zhanxuetao

好的,那我先写好了,再个老师审阅吧!祝周末愉快!

徐老师

不要跟帖提问，自己的问题自己单独立一个帖子提问。

linwj92

谢谢徐老师!努力中!

徐老师

案例分析
　　情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说，候选者面试时的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性，那么，不仅可以诱发候选者的相应行为，而且能够说明候选者行为的不同是由其素质不同所致。本案例中的情景面试旨在选拔集团公司下属的百货公司总经理，选择录像情景非常恰当，同时由于四位候选者同时观看录像且问题一致，因此整个选拔程序的设计是公平合理的。第一个问题的设置在于考察候选者的快速决策能力，由于允许他们有10分钟的准备，因此也检验他们对问题分析的深度。第二个问题的设置则在于考察他们将突发事件与管理制度相关联的能力。限于篇幅，本文仅就第一个问题结合四位候选者的表现进行分析。
　　第一位候选者答案的大意是：他首先向那位小伙子道歉，承认他的下属工作失误，然后当众批评女售货员，并如数找给小伙子97元2角。这样做的理由是，90多块钱是小事，影响正常营业、损害公司形象是大事。事件持续的时间越长，对百货公司越不利。至于女售货员所受到的委屈，可以在事后进行心理上的安抚。
　　这位候选者的优点在于能够从公司大局出发，分清轻重缓急，具备作为公司总经理的基本思维素质。但是，其具体做法毕竟是委曲求全，且有向不法行为低头之嫌。
　　第二位候选者答案的大意是：她首先诚恳地向那位小伙子和在场的顾客道歉，因为她手下的员工出言不逊，冒犯了顾客。她也主张要将97元2角钱当场如数找给小伙子，但并不是承认自己的员工搞错了，而是承认;顾客永远是对的"这一理念。并向在场的顾客承诺将继续追查此事，如确系售货员失误要从严处罚，同时向顾客当事人承认错误和赔偿。另外，她还诚恳地要求小伙子为配合百货公司的工作，留下联系方式。
　　这位候选者的优点与第一位相似，但较为主动一些。在无法立即判断孰是孰非之际，突出"顾客是上帝"的理念，让顾客明白，百货公司做让步性决策的前提是对顾客的热爱。但是，这种做法仍然没有负起道义的责任。
　　第三位候选者答案的大意是：他认为只要他在那位小伙子耳边说上两句话就行了。他的话是"哥儿们，请跟我到后面看一看，我们有内部录像系统。"他的理由是，整个事件明显是欺诈，对付欺诈的手段就可以以毒攻毒，让其知难而退。
　　这位候选者的优点在于有较强的道义感，对恶势力采取针锋相对的措施。但是，他犯了一个大忌，就是职业经理人应以诚信为本。"内部录像系统"在"中等发达程度的小县城"里的百货公司中是绝对不可能有的。候选者如果没有意识到"中等发达程度的小县城"，便是信息管理能力方面的欠缺；如果意识到了，便是以诈还诈了。
　　第四位候选者答案的大意是：他要当众揭穿"骗子"的伎俩，并与公安部门相配合对之进行打击。他首先私下吩咐保安人员报警，然后向小伙子发问?quot;您确定您支付的是一百块钱，而不是十块钱，是吗?"得到认可后进行推理："既然您支付的是一百块钱，上面又写有2888，那么这张钱上应该有您的指纹。既然您没有支付十元钱，那么，收银柜内今天收到的所有十元纸币上就不会有您的指纹。如果经查证有一张十元纸币上有您的新鲜的指纹，又如何解释呢?
　　这位候选者的最大优点在于对问题分析的深刻性，他敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区，当场予以揭穿是有震撼力的。从道义的角度上讲，也是完全可以理解的。然而，作为职业经理人，"得理也饶人"是一大招财秘诀。何况女售货员在有理的情况下也不该出言不逊。因此，如果这位候选者在识破骗局的同时，又不忘向当时的顾客群体展示亲和力，那么效果会更好。
　　总而言之，案例中情景面试的第一题旨在考察候选者的三层素质：洞察力一一对事件本质的把握；全局观一一对形象力和"顾客至上"理念的理解；道义感一一对社会上反诚信现象的态度.

汨水西流

我觉得第三位的处理方法最为恰当。公司没有损失金钱，员工没有失去尊严，对不法分子又给予了足够的警告。。。
（毕竟现在的监控录像已经非常普遍了。）

只是应设法消除围观群众的疑虑，
不要以为你商场以不正当方式恐吓顾客。那影响就更不好了。