美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 徐老师

律师出招对付《劳动合同法》新法新招-值得一看

  [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2007-12-23 20:43:05 | 显示全部楼层
谢谢徐老师

该用户从未签到

发表于 2007-12-23 21:58:09 | 显示全部楼层
thanks

该用户从未签到

发表于 2007-12-24 12:38:21 | 显示全部楼层
[em29] [em29] [em29]

该用户从未签到

发表于 2007-12-24 16:49:09 | 显示全部楼层
先看看吧,然后评价。

该用户从未签到

发表于 2007-12-25 12:57:45 | 显示全部楼层

haohaohao

haohaohaohao

该用户从未签到

发表于 2007-12-26 19:27:12 | 显示全部楼层

好想学学啊

好想学学啊

该用户从未签到

发表于 2007-12-27 10:01:43 | 显示全部楼层
里面有什么内容?
谢谢徐老师的好资料.

该用户从未签到

发表于 2007-12-27 11:44:52 | 显示全部楼层
一直认为新颁布的<劳动合同法>是比较齐全的.没办法规避的.今天就看看法律界怎么给出较好的答案!

该用户从未签到

发表于 2007-12-29 16:56:01 | 显示全部楼层
新法新招-值得一看

该用户从未签到

发表于 2007-12-30 09:36:57 | 显示全部楼层
谢谢
  • TA的每日心情
    擦汗
    2022-7-1 02:49
  • 签到天数: 30 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2008-1-4 01:53:28 | 显示全部楼层
    看看了哦!好哈~!

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-4 11:47:28 | 显示全部楼层

    hao hao

    ddddddddddddd

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-6 20:49:31 | 显示全部楼层
    什么内容,看

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-7 12:37:10 | 显示全部楼层
    不错,谢谢老师的分享!

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-8 09:57:40 | 显示全部楼层
    谢谢楼猪分享

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-8 18:59:32 | 显示全部楼层
    谢谢老师!

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-8 19:49:16 | 显示全部楼层
    看  看但是不支持

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-9 09:59:34 | 显示全部楼层

    回复 1# 的帖子

    xxxxxxxxxxxxx

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-10 08:19:53 | 显示全部楼层
    学习学习再学习

    该用户从未签到

    发表于 2008-1-12 12:15:07 | 显示全部楼层
    谢谢徐老师
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    快速回复 返回列表 联系我们

    社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

    黑公网安备 23018302010102号

    QQ

    GMT+8, 2024-11-23 07:29 , Processed in 0.030858 second(s), 15 queries , Gzip On. ICP备13013142号

    Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表