美华管理传播网 被领导提拔“感恩”后，还需做好这三件事！
职场如战场，领导都是身经百战的老江湖，更是洞悉人性的务实者，信奉的是“听其言、观其行、看其效”这条准则。表达感恩之情，只是打动领导的第一个举动，关键还要看你的行动，话说得再漂亮，行动上不给力，路遥知马力日久见人心，领导看你是花架子甚至是白眼狼，很快也会抛弃你。在体系内单位，你被谁提拔了，大家就默认你是谁的人，大家都心照不宣了。所以，感恩之后，你还要做好三件事： 【一】加强人情走动，促成师徒关系。 提拔之后一段时期内，因为比较敏感，领导可能不会接受你的宴请或送礼，但并不等于你就可以装傻充愣了，人生如同一条时间的长河，彼此之间的感情是需要长期经营的。领导在乎你请的那顿饭和送的那点礼吗？领导看重的是你持续表达的态度。所以，逢年过节、红白喜事，你要加强人情走动，不一定非要送厚礼，有些领导更需要的是情绪价值，常来常往，就形成了一种师徒关系，让彼此都安心。领导想传承自己的理念，喜欢提拔重用自己的徒弟，在场面上也说得过去。 【二】工作上继续给力，持续给领导长脸。 领导提拔一位下属，尤其是那种力排众议、强力推举的下属，会面临四面八方的压力和非议，最好的感恩行为就是不辜负领导的提拔，展示自己的能力，做出自己的业绩，向大家证明领导提拔你没有看错人，领导选人用人就是有眼光。这种报答是一种互相成就，你的成功也是领导的功绩。而且这种报答也是一种长期的良性互动，有些领导持续晋升，把得力干将也一路提拔。 【三】明面上要力挺，暗线上要维护。 领导提拔重用下属，绝对不是为了提拔了一个跟自己唱反调的人，而是培植一批响应自己理念、支持自己工作、推动自己战略的干将。对于领导的工作部署，哪怕有不同意见，也只能在私下里向领导提建议，在明面上一定要坚决支持、认真落实。私下里也要主动维护领导的权威和形象，对于他人的非议和猜忌，你要勇敢地反驳，绝对不能顺大流，更不能当墙头草，两面三刀的人永远不值得信赖。在关键时刻，你还要敢站出来说领导不能说的话，做领导不便行的事，甚至要主动替领导“背锅”。在领导遭遇挫折时，你千万别做“缩头乌龟”。这才是最好的回报，你也能持续赢得领导的信任，跟随领导“芝麻开花节节高”。    |
