做管理最大的本事就是你让人看不出你有啥本事，你才能把你有本事的人牢牢的用好，这就
做管理最大的本事就是你让人看不出你有啥本事，你才能把你有本事的人牢牢的用好，这就是你最大的本事。 千万不要把自己变得特别有本事，让你所有的手下人都不如你。你看教员有那么大本事，但凡涉及具体的事，就只有一句:你们酌情而定。人家不会去指挥你们炮应该放在哪，应该在哪个位置打伏击,只拿战略方针，比如中央突破三军配合两翼作战、内外呼应，具体情况，你们酌情而定。 为啥?就是给前线的指挥官以充分的空间，让他们展现出他们全部的本领。这样他们才会感觉自己有价值，他们的价值能在你这得到充分的发挥，才愿意跟随你的领导。 千万不要整的，他一干，你就去指点说:你干得不对，你应该这样干，我给你示范。你就算浑身是铁，你自己能打几个钉? 那老蒋一会儿坐美玲号到这去，一会儿到哪去，仗没打好，飞到现场骂指挥战斗的将领，仗打赢了吗?这就是心智上的差距。 这个八大军区司令员对调的时候，许司令不想离开南京。教员有一天找许世友下棋，许司令就很忐忑，以为教员肯定有什么话要说。 但教员也没说什么话，就开始说咱下棋吧，你先走。许司令第一步拱了一步卒,意思就是我这个小卒子永远向主席靠拢。 教员啪第二步就来了个老将往上一提，许世友很惊讶，说主席怎么第一步的就走将啊?主席说，你看，这些车马炮，我都调不动，我不上将我能怎么办? 许司令一下就立正了，立马敬了个礼,说:我马上都行动。 就这么一个简单的动作，把问题就解决了。他没有把许世友叫来劈头盖胆的骂一顿，就跟你下棋这一个动作，把你不愿意离开南京这个问题你解决了。 什么叫管理?什么是领导?不用执着，也更不用强硬的命令，让下属心服口服的执行，这就是高超的领导艺术。 |
