院系_______年级 _______姓名_______学号_______得分_______

任课教师：          

1、管理会计中“本量利分析”的基本假设，主要包括（    ）。

A 成本性态分析           B 销售收入完全变动

C 同一业务量             D 产品产销结构稳定

2、财政部颁布的“管理会计应用指引系列”，将“平衡计分卡”这项基本工具归属于下面哪类概括性指引之中，正确的答案是（  ）。      

A  战略管理        B 成本管理

C  绩效管理        D 风险管理

3、管理会计在经营决策过程中，对企业的定价决策因素分析，通常选择以下（  ）要素进行分析。

A 成本因素       B 需求因素

C 文化因素       D 制度因素

4、某公司利用现有设备可生产A、B两种产品，A、B两种产品的变动生产成本差额为12000元/月，预计销售收入差额为10800元/月，则该企业应生产（     ）产品。

A  A               B  B

C  A、B均可       D  A、B均不行

5、存货规划的任务在于恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。那么，在存货规划中通常需要考虑的成本类别具体包括（      ）

A 采购成本            B 订货成本

C 储存成本           D  缺货成本

6、管理会计中的现金流量不同于财务会计中的现金流量，从净现金流量角度观察，管理会计的现金流量主要有（      ）。

A 初始现金流量 　　     B经营现金流量

C 终止现金流量             D 筹资活动现金流量

7、在全面预算管理中，年度预算编制是关键，企业常用的编制方法主要有（      ）。

A 固定预算             B 弹性预算

C 零基预算             D滚动预算

8、某企业2023年1月份的实际销售额为600万元，2022年12月份对2023年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（      ）。

A 455万元       B 585万元

C 550万元       D 600万元

9、为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，需要按照一定的价格，进行计价结算。通常，企业的内部转移价格主要有以下哪几种方式（     ）。

A 市场价格        B 协商价格

C 双重价格        D 成本价格

10、某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（ ）。

A  30%          B 70%

C  50%         D 55%

1．经营利润与责任利润

2．管理层收购与员工持股

3．价值创造与价值增值

1、某企业有ABC三条生产线，当生产车间的某类产品出现亏损（即B流水线出现负数）时，管理当局是需要下达停产的指令？请结合贡献毛益理论加以叙述（10分）。

2、请从理论与实践两个角度评价净现值法与内含报酬率法（10分）。

3、如何提高存货管理的质量（10分）。

1、ABC公司预计销售情况2023年四个季度分别为100件、200件、300件、400件，假定计划期每一季度的产成品存货占次季销售量的10％。年末预计产品盘存量为30件。

要求：编制计划期的分季生产预算表。（8分）      

             ABC公司2023年生产预算表                    单位：件

2、某公司生产中一个月需要某种零件12 000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:

　　直接材料　　　10元

　　直接人工　　　6元

　　制造费用　　　12元

　　合计　　　　　28元

制造费用小时分配率为6元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时,月制造费用预算总额为144 000元。其中:

　　变动性制造费用　　　　　　　24 000元

　　固定性制造费用(专属)           12000元

　　固定性制造费用(共同)         108 000元

该零件若外购每件购价             20元。

要求:

(1)根据上述资料,确定该零件是自制还是外购。（5分）

(2)若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供边际贡献180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购。（10）

3、某企业将要投产的新产品在生产过程中会产生一种残余物，该残余物可以用两种方法清除。

方案一:采用蒸汽去除法,所需设备投资50万元,每年发生的开支有:购买材料6万元,缴纳排污费6万元,生产控制支出4万元。这种处理方式会产生一种有毒废气,企业目前没有处理该废气的能力,国家近几年将会颁布一部有毒废气排放的控制法规,企业的行为很有可能面临巨额罚款,经过估算罚款额可达150万元(假定罚款在设备报废时一次性支付)。

方案二:采用碱式去除法,该工艺不释放任何废气,只会产生一种含碱废料,废料可回收制造肥料。所需设备投资100万元,每年发生的支出有:采购材料8万元,缴纳排污费2万元,生产控制支出3万元,碱废料回收1万元。(假定两套设备使用年限均为10年,采用平均年限法提取折旧,无残值,不考虑所得税的影响,折现率为15%。)

1、结合环境投资决策，计算两个方案的净现值；（6分）

2、判断方案的优劣，并加以简单说明。（6分）

4、假定星华公司下属有一个机械制造厂系投资中心，每年需向外界某一厂购进微电机40万只，其购进单价为48元（这项单价原为50元，由于大量采购可获得购货折扣4%）。最近该公司购并了一家专门生产微电机的工厂，还作为该公司的另一个投资中心。这家厂每年能生产微电机200万只，除可供本公司产品应用外，还可向市场销售。每只微电机的成本资料如下表：

              表：单位成本的构成情况

直接材料                                   18元

直接人工                                   14元

变动制造费用                                6元

固定制造费用（按产能200万只的资料分摊）    4元

单位成本合计                               42元

现该公司在研究制订微电机的内部转移价格问题中，列举以下五种转移价格提供决策人员进行选择：50元；48元；43元；42元；38元。

要求：根据上述资料，对五种价格选择进行分析，并说明是否适用的理由。（10分）

院系_______年级 _______姓名_______学号_______得分_______

任课教师：         

1、管理会计中“本量利分析”的基本假设，主要包括（    ）。ABCD

A 成本性态分析           B 销售收入完全变动

C 同一业务量             D 产品产销结构稳定

2、财政部颁布的“管理会计应用指引系列”，将“平衡计分卡”这项基本工具归属于下面哪类概括性指引之中，正确的答案是（  ）。       C   

A  战略管理        B 成本管理

C  绩效管理        D 风险管理

3、管理会计在经营决策过程中，对企业的定价决策因素分析，通常选择以下（  ）要素进行分析。AB

A 成本因素       B 需求因素

C 文化因素       D 制度因素

4、某公司利用现有设备可生产A、B两种产品，A、B两种产品的变动生产成本差额为12000元/月，预计销售收入差额为10800元/月，则该企业应生产（     ）产品。B

A  A               B  B

C  A、B均可       D  A、B均不行

5、存货规划的任务在于恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。那么，在存货规划中通常需要考虑的成本类别具体包括（      ）ABCD

A 采购成本            B 订货成本

C 储存成本           D  缺货成本

6、管理会计中的现金流量不同于财务会计中的现金流量，从净现金流量角度观察，管理会计的现金流量主要有（      ）。ABC

A 初始现金流量 　　     B经营现金流量

C 终止现金流量             D 筹资活动现金流量

7、在全面预算管理中，年度预算编制是关键，企业常用的编制方法主要有（      ）。ABCD

A 固定预算             B 弹性预算

C 零基预算             D滚动预算

8、某企业2023年1月份的实际销售额为600万元，2022年12月份对2023年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（      ）。B

A 455万元       B 585万元

C 550万元       D 600万元

9、为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，需要按照一定的价格，进行计价结算。通常，企业的内部转移价格主要有以下哪几种方式（     ）。ABCD

A 市场价格        B 协商价格

C 双重价格        D 成本价格

10、某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（ ）。C

A  30%          B 70%

C  50%         D 55%

经营利润一般指销售利润。 是企业在其全部销售业务中实现的利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。

责任利润是指项目部各责任中心一定时期内的责任成本节约额,即责任中心的经营业绩。

不同于经营利润。根据可控性原则,利润中心所要控制并应负责的利润是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分,它是将收入与费用按“谁负责,谁承担”的原则进行配比的结果,所以可称为责任利润,。

管理层收购(MBO)是指目标公司的管理层利用借贷资本购买其所经营管理的公司的股份,改变本公司的所有权结构和控制权结构,进而达到重组本公司的目的,获得预期收益的一种收购行为。

员工持股是指企业员工通过持有本企业一部分特殊股权,参与企业经营管理和剩余利润分配,员工以劳动者和资本所有者的双重身份与企业连成命运共同体。

两者均为股权激励的选择方式。

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。

价值增值是指通过经营和管理活动,把低投入转换成高产出,一般以货币为衡量单位。就是超过劳动力价值的补偿这个一定点而延长了的价值形成过程。

只有在价值创造基础上实现价值增值，企业才具有可持续性成功的基础。价值创造是企业核心竞争力的体现。

(1)当亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能提供边际贡献就不应当停产。本例中B产品能提供边际贡献的价值额度,故不应停产。

(2)如果亏损产品的生产能力可以转移,即亏损产品停产后其闲置下来的生产能力可以转向生产其他产品,只要转产产品所创造的边际贡献大于亏损产品所创造的边际贡献,那么这项转产方案就是可行的。相反,如果转产产品所创造的边际贡献小于亏损产品所创造的边际贡献,就不应当转产而应继续生产亏损产品。

在实际工作中,对于亏损产品是否应该停产的决策需要考虑许多因素。除了上面重点阐述的成本因素外,还应考虑其他因素。如亏损产品停产是否对客户关系造成损害,是否对企业产品配套问题造成不利影响,如由于钢材涨价,自行车制造厂生产车轮无利可图,但车轮是自行车必不可少的配件,因此还得照样生产。此外,还要考虑企业的产品结构和社会效益等因素。

（1）有关净现值法。

从理论上讲，将投资项目未来现金净流量的总现值与原始投资额现值之间的差额称为净现值,将这种评价投资方案优劣的方法称为净现值法,

从实践上讲，对于某一投资项目,如果净现值大于零,表明该项目的投资报酬率大于预定的折现率,说明项目是可行的;如果净现值小于零,表明该项目的投资报酬率小于预定的折现率,项目不可行。

运用净现值法对同一投资额不同决策方案进行分析评价时,如果有几个可行的投资项目,应选择净现值较大的投资项目。

应当指出的是,在项目评价中,正确选择折现率至关重要,它直接影响决策的结果。选择的折现率无论是过低还是过高,都会导致决策失误。

（2）有关内含报酬率法。

从理论上讲，内含报酬率(IRR)是指一项长期投资方案在其生命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率,也称内部收益率。它的基本原理就是根据这个报酬率对投资方案的全部现金流量进行折现,使得未来报酬的总现值正好等于该方案原始投资额的现值。因此,内含报酬率的实质就是一种能使投资方案的净现值等于零的报酬率。

从实践角度讲，通常,一般采用逐步测试法计算投资项目的内含报酬率。

根据内含报酬率这一评价指标进行项目投资决策分析的方法称为内含报酬率法。对某一投资项目,如果内含报酬率大于预定的折现率,说明项目是可行的;如果内含报酬率小于预定的折现率,则项目不可行。如果有几个可行的投资项目,应选择内含报酬率较高的投资项目。

从国内存货管理情况看，企业应用环境的变化使企业存货管理质量发生改变：一是传统的收益驱动方式需要向成本驱动方式转变。二是针对实践中的“高收低盈”现象，迫切需要调整存货管理策略予以解决。从管理会计质量控制角度讲，“高收低盈”有企业投资战略失当的因素，也存在对存货等成本驱动政策理解的偏差或政策的滥用。

这个时代，能生产出产品不算英雄，能卖得出去才是英雄！对生产型企业来说，库存的费用是巨大的，存货保险、仓库租金、管理员工资、库存合理损耗等等。

1、ABC公司预计销售情况2023年四个季度分别为100件、200件、300件、400件，假定计划期每一季度的产成品存货占次季销售量的10％。年末预计产品盘存量为30件。

要求：编制计划期的分季生产预算表。（8分）      

             ABC公司2023年生产预算表                    单位：件

解答：

ABC公司2023年生产预算表

单位：件

2、某公司生产中一个月需要某种零件12 000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:

　　直接材料　　　10元

　　直接人工　　　6元

　　制造费用　　　12元

　　合计　　　　　28元

制造费用小时分配率为6元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时,月制造费用预算总额为144 000元。其中:

　　变动性制造费用　　　　　　　24 000元

　　固定性制造费用(专属)           12000元

　　固定性制造费用(共同)         108 000元

该零件若外购每件购价             20元。

要求:

(1)根据上述资料,确定该零件是自制还是外购。（5分）

(2)若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供边际贡献180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购。（10）

解答：

(1)计算自制和外购的相关成本。因每个零部件成本中的制造费用为12元,而制造费用小时分配率为6元,则生产1个零部件所需加工工时为2小时(12÷6)。某月需加工零部件12000个,共需24 000小时,即为正常生产能力。

　　　　自制相关成本　　　　　　　　　　　　　　　外购相关成本

　　直接材料(12 000×10)  120000元

　　直接人工(12 000×6)    72000元

　　变动制造费用       24 000元

　　固定制造费用(专属)     12000元

　　相关成本合计       228 000元　　             　12 000×20=240 000元

因自制成本比外购成本低,应选择自制方案。

(2)如果自制就会放弃另一种产品的生产,即每月放弃15 000元(180 000÷12)的贡献边际,该贡献边际就是自制方案的机会成本。

　　　　自制相关成本　　　　　　　　　　　　　　　外购相关成本

　　直接材料(12 000×10)  120000元

　　直接人工(12 000×6)    72000元

　　变动制造费用       24 000元

　　固定制造费用(专属)     12000元

　　机会成本       15 000元

　　相关成本合计       243 000元　　            　12 000×20=240 000元

可见,自制成本比外购成本高,此种情况应选择外购方案,同时该生产设备用来生产另一种产品。

3、某企业将要投产的新产品在生产过程中会产生一种残余物，该残余物可以用两种方法清除。

方案一:采用蒸汽去除法,所需设备投资50万元,每年发生的开支有:购买材料6万元,缴纳排污费6万元,生产控制支出4万元。这种处理方式会产生一种有毒废气,企业目前没有处理该废气的能力,国家近几年将会颁布一部有毒废气排放的控制法规,企业的行为很有可能面临巨额罚款,经过估算罚款额可达150万元(假定罚款在设备报废时一次性支付)。

方案二:采用碱式去除法,该工艺不释放任何废气,只会产生一种含碱废料,废料可回收制造肥料。所需设备投资100万元,每年发生的支出有:采购材料8万元,缴纳排污费2万元,生产控制支出3万元,碱废料回收1万元。(假定两套设备使用年限均为10年,采用平均年限法提取折旧,无残值,不考虑所得税的影响,折现率为15%。)

1、结合环境投资决策，计算两个方案的净现值；6分

2、判断方案的优劣，并加以简单说明。6分

解答：

（1）两方案比较见下表。

表1：环境投资决策分析比较                                            单位:  元

（2）因为方案二的净现值小于方案一的净现值,所以选择方案二。若方案一中不考虑环境损害的罚款支出,则方案一的净现值为1052068元,小于方案二的净现值,企业就会选择方案一,这一错误决策会给企业带来损失。

4、假定星华公司下属有一个机械制造厂系投资中心，每年需向外界某一厂购进微电机40万只，其购进单价为48元（这项单价原为50元，由于大量采购可获得购货折扣4%）。最近该公司购并了一家专门生产微电机的工厂，还作为该公司的另一个投资中心。这家厂每年能生产微电机200万只，除可供本公司产品应用外，还可向市场销售。每只微电机的成本资料如下表：

              表：单位成本的构成情况

直接材料                                   18元

直接人工                                   14元

变动制造费用                                6元

固定制造费用（按产能200万只的资料分摊）    4元

单位成本合计                               42元

现该公司在研究制订微电机的内部转移价格问题中，列举以下五种转移价格提供决策人员进行选择：50元；48元；43元；42元；38元。

要求：根据上述资料，对五种价格选择进行分析，并说明是否适用的理由。（10分）

解答：

转移价格：50元。分析：不适用。

原因：此转移价格为市场价格，采用市场价格作为内部转移价格的前提之一是产品或劳务具有进入竞争市场的价格优势，该投资中心采用外购可获得折扣，这比采用内部转移更具有价格优势，因此不能将市场价格作为转移价格。

转移价格：48元。分析：不适用。

原因：以购进单价作为转移价格，似乎外购和内部转移没啥区别。但是购进40万只的单价是48元/只，如果购进200万只可能单只均价还会下降，因此外购价格比内部转移价格更具优势，因此不能将购进单价作为转移价格。

转移价格：43元。分析：适用。

原因：采用协商价格，价格制定在全部成本和市场价格之间，是投资中心双方都能接受的价格，形成企业内部的模拟“公允市价”，因此适用。

转移价格：42元。分析：不适用。

原因：以标准成本作为内部转移价格，可以避免供应方成本高低对适用方的影响，但是不符合微电机生产工厂该投资中心的利益，采用此价格该投资中心利润为0，因此不适用。

转移价格：38元。分析：不适用。

原因：以标准变动成本作为内部转移价格，符合成本习性，能够明确揭示成本与产量的关系，但不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响，不利于该投资中心提高产量降低单位固定成本的积极性，因此不适用。