2024-2028 《现代管理学》MBA基础课程 《现代管理学》课程内容包括管理学的学科性质，管理学的研究对象，管理的含义、管理理论的发展史，管理的基本原理，以及管理的方法论。课程以培养综合管理技能为主线，使学生掌握两大基础（经典管理理论与当代的先进管理理念），培养学生四大关键能力，即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力与控制与变革的能力。 《现代管理学》课程是经济大类、管理大类本科生的公共基础课程，也可以作为硕士专业培养中的基础课程，通过本课程的学习，可以使学生掌握管理学的基本原理和方法，学会用管理学理论和方法论析和解决企业以自己的实际问题，为其他专业课程的学习奠定基础。 回复本贴 免费获取 通过百度网盘分享的文件：MBA《现代管理学》 链接：https://pan.baidu.com/s/1FQRfza-ypid3vWpv1wF2hA?pwd=2s02 --来自百度网盘超级会员V9的分享 1 管理与管理者 1.0 导论 导论 1.1 谁是管理者 谁是管理者 1.2 管理者在哪里 1.2 管理者在哪里 1.3 什么是管理 什么是管理 1.4 管理者干什么 1.4.1管理者职能 1.4.2管理者的角色 1.4.3 管理者技能 1.5 小结 小结 2 管理理论的发展 2.0 导论 导论 2.1 早期管理理论 早期管理理论 2.2 古典管理理论 2.2.1 科学管理理论 2.2.2 一般管理理论 2.2.3 官僚行政组织理论 2.2.4古典管理的局限性 2.3 行为科学理论 行为科学理论 2.4 管理理论丛林 2.4 管理理论丛林 2.5 小结 小结 3 组织环境与组织文化 3.0 导论 3.0 导论 3.1 组织环境 3.1.1 一般环境 3.1.2 任务环境 3.2 组织文化 3.2.1组织文化 3.2.2 组织文化案例 3.3 小结 3.3 小结 4 决策基础 4.0 导论 导论 4.1 管理者如何做出决策 管理者如何做决策 4.2 决策的基本原则 决策的基本原则 4.4 群体决策 群体决策 4.5 数量化决策方法 4.6 小结 小结 5 计划工作基础 5.0 导论 导论 5.1—5.2 什么是计划 为什么要计划 什么是计划 为什么要计划 5.3 目标以及目标设定方法 Video Video 5.4 计划制定方法 计划制定方法 5.5 小结 小结 6 组织结构与设计 6.0 导论 导论 6.1 组织结构设计的基本概念 组织结构设计的基本概念 6.2组织设计结构设计的基本原则 组织设计结构设计的基本原则 6.3 组织结构的基本类型 组织结构的基本类型 6.4 影响组织结构设计的基本要素 影响组织结构设计的基本要素 6.5 当代组织结构设计面临的挑战 当代组织结构设计面临的挑战 6.6 组织结构设计案例 组织结构设计案例 7 激励 7.0 导论 导论 7.1激励的概念 激励的概念 7.2 早期激励理论 早期激励理论 7.3 当代激励理论 当代激励理论 7.4 当代员工激励中面临的挑战 当代员工激励中面临的挑战 7.5 激励理论的案例 激励理论的案例 8 领导工作 8.0 导论 导论 8.1 领导和领导者 领导和领导者 8.2 早期的领导理论——特质理论 早期的领导理论——特质理论 8.3早期的领导理论——行为理论 早期的领导理论——行为理论 8.4 情境领导理论 情境领导理论 8.5现代领导理论 现代领导理论  |
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