| 走上管理岗位：要学习向上管理 果壳网COO姚笛讲过一个故事：2006年他在雅虎，负责一个产品部门。 团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。 但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。 他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说： “姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。 可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。” 姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一名下属。 关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。 但事实上，无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。 通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜，曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书，名叫《支撑》。 书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作： 一是，发挥自己长处，做好上级交代任务。 只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注信息和进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。 二是，换位思考，及时补位，但不越位。 仅仅做好上级交代事项，最多也只能达到“1+1=2”效果。 只有在上级层次上看问题，甚至更高层次上看问题，才能实现“1+1>2”。  |
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