《平衡计分卡》五部曲 化战略为行动、战略中心型组织、战略地图、组织协同、战略实践 哈佛商业战略管理实践书籍 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]平衡计分卡五部曲系列: 1、《化战略为行动》 2、《战略中心型组织》 3、《战略地图:化无形资产为有形成果》 4、《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》 5、《战略实践:完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式》 这一系列是无数500强企业验证过的理论体系,经典就是经典,每次读完都有不一样的感受。 尤其推荐第一部:平衡计分卡——化战略为行动。不经感慨:管理果然是一门技术啊,一定要找到一套理论体系来支撑,从战略制定,财务目标到客户到流程到学习成长,每一环节互为因果,必须紧密结合。 管理一家企业,最重要的,是要想方设法维持其长期可持续发展,而这背后支撑其发展的逻辑(或者说体系),说起来容易,实施起来,却异常艰难! 定好了战略,定好了目标,为何一直达不成? 普通企业老板们可能会认为,下属们不给力,管理者们不给力,执行不到位,战略没问题。 战略最重要的能力是什么? 是舍九取一的决断力,是坚定实现客户价值的定力。 这背后又需要什么样的能力,需要全面的认知升级!从全局、从宏观的角度去思考:我们到底要给什么样的客户带来什么样的价值! 我们一直想着赚钱,只会离钱越来越远,因为我们的动作会因为导向赚钱而做出很多牺牲消费者体验的事情,我们只会离消费者越来越远。 商业的本质是什么?是复购。 脱离了复购的商业模式,都是不可持续的。 精力花在哪里,结果就在哪里。 (真的是超级经典的书,值得反复阅读,推荐买纸质正版,不过电子版也留给有需要的人) 领取方法: 关注我们『美华管理传播网』公众号:MHJY1999 回复“64”立即获得免费领取 扫一扫 回复 64 即可领取 |
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