已经七月,你们公司的年中会开了吗?开的如何?今年是一个特殊年份,企业如同航行在惊涛骇浪中的巨轮,需要不断地调整航向,以确保稳健前行。年中经营会议,作为企业战略规划与执行调整的关键节点,对方向的明确,目标的实现,策略的坚定,问题的纠偏等重要性不言而喻。 作为家电行业的领军者,美的如何通过年中会,凝聚智慧,击水中流,在浪潮中立,驱动目标。接下来简要探讨美的年中经营会议,解析其背后的策略与智慧。 01 会议筹备:精心布局,明确定调,未雨绸缪 明确目标,精准定调,用心策划 无论是在集团管过战略经营部的,还是在事业部做过营运与人力资源部的同事都知道,美的非常注重年中及年末会的会议策划,往往要花2-3个月之久,要围绕“系统复盘,展望下半年;分析问题,制定策略”核心目标展开。会议议程精心设计,从市场分析报告、上半年业绩回顾、问题与挑战研讨,到下半年策略规划、重点项目部署,问题纠偏,每一环节都紧密围绕企业发展战略及经营目标展开,不走形式,不拖泥带水。笔者就深度参与了2011、2012年年中会、年末会,尤其是2011年著名的“产品领先、效率驱动、全球经营”年会,影响深远。 数据先行,精准分析,挖掘问题 在会议前,美的各部门会提交详尽的数据等量化报告,包括但不限于核心经营指标及顾客满意度等关键指标。这些数据不仅为会议提供了坚实的分析基础,也让讨论更加有的放矢,确保决策的科学性与有效性,更重要的是通过数据晾晒,知己知彼,将外部竞争内部化,内部竞争市场化,各事业部、各经营单位在数据面前,都会被无形鞭策。 02 会议执行:开放交流,共创价值 高层引领,中高层参与,全员领会 美的年中经营会议特别强调参与人员范围,尽可能覆盖到最基层的年轻骨干。会上,方洪波董事长等高层领导不仅分享战略思考,更会亲自参与讨论,这种自上而下的开放态度,极大地激发了员工的积极性与创造力,尤其是方洪波本人,从会议调性,主题策划,内容流程,都会精心推敲,他个人的报告,都是自己亲自构思,亲自找材料,反复推敲,以确保会议达到设想的引领效果。 案例分享,启发思考,团队学习 会议中穿插了多个成功案例分享,如“数字化转型下的供应链优化”、“全球突破与市场拓展策略”、“AI应用”等等,通过具体案例,让参会者直观感受到创新与变革的力量,同时启发大家对于自身工作的新思考,以及不同事业部之间比学赶帮超的作用。有些年份,也会将失败案例拿出来晾晒,以儆效尤。年中会上,美的会针对性开展2-3场培训,通常属于与经营转型、变革等强相关的行业大伽做案例性分享。 深度研讨,集思广益、垂直穿透 为了更深入地探讨问题,美的早期的年中会议,会花一定的时间,采用了分组研讨的形式,每组针对特定议题进行深入讨论,如“如何提升产品竞争力”、“渠道多元化策略”、“灯塔工厂”等。这种跨部门小组研讨模式促进了跨部门沟通,有效整合了不同背景与视角的意见,为决策提供了多元化的参考,近年来,由于多达2000以上人员参加,这些内容下沉到各事业部,进行垂直穿透。 03 会议成果:明确方向,传递压力,确保执行 制定具体行动计划与路线图 会议结束后,各事业部,各职能部需要根据集团会议进行详细解码,分解成具体详细的行动计划与经营策略,包括目标设定、责任分配、时间表、关键事项等,确保会议成果能够迅速转化为实际行动,并由HR等部门建立绩效管理机制,确保执行效果。这一步骤,是美的年中经营会议从“谈”到“做”以及高效执行的关键一跃。 强化跟踪,持续反馈,快速闭环 为确保计划的有效执行,美的建立了完善的跟踪机制,定期回顾进度,及时调整策略。同时,鼓励员工提供反馈,形成持续改进的文化氛围,确保当年经营目标的顺利达成。 结束语 年中会智慧引领,行稳致远,高质量发展 埃莉诺·罗斯福说“未来属于那些相信梦想之美的人“。正是对这句话的最佳诠释了美的集团55年穿越周期的高质量增长,离不开类似于年中会议这些的经营场景和经营活动。在某年中经营会议上,方洪波董事长引用此名言,鼓励全体美的人保持对未来的憧憬与信念,勇于探索未知,不断突破自我。正是这种对梦想的坚持与追求,引领着美的在每一次转型中都能稳健前行,高质量增长。 相信梦想,坚定信念,明确方向,达成共识,统一行动,而这一切,都会在年会中实现惊人一跃。 |
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