中国人民大学MBA权威教材《管理学》第5版 【限时免费】 工商管理学专业书籍  下载地址 提取码：2uhj 本书是中国本土管理学的一本经典教材。全书以管理的四大基本职能（计划、组织、领导、控制）为主线来组织内容体系；简洁平实，结构清晰，概念准确；教师易教，学生易学，自修者易读，在阐明管理学的基本知识体系的同时，充分反映理论和实践的最新发展；书中选用了31个案例，各有特点，方便进行案例教学。 本书的读者群既包括本科生、研究生、MBA等专业学位学员，又包括各行各业的实际管理人员研修学习。中国经济管理大学《全国职业经理MBA双证班》重点推荐教材 第Ⅰ篇 绪 论 第1章 管理、管理者与组织 3 第1节 管理的含义 4 第2节 管理者的类型、技能与角色 7 第3节 组织的系统观与范式转变 11 第4节 企业与企业管理 14 第5节 组织的道德管理与社会责任 19 注释 / 24 复习思考题 / 26 案例1.1 马云的左膀右臂 / 27 案例1.2 阿里巴巴的合伙人制度 / 29 案例1.3 华为的股权激励制度 / 31 案例1.4 Facebook：开放与隐私 / 33 案例1.5 “?万宝之争?” / 35 第2章 管理思想的演进 37 第1节 早期的管理实践与管理思想 38 第2节 古典管理理论 40 第3节 人际关系学说与行为科学 46 第4节 管理科学理论 49 第5节 第二次世界大战以后管理理论的发展 50 注释 / 57 复习思考题 / 59 案例2.1 德胜洋楼 / 60 案例2.2 京东的智慧供应链 / 63 第Ⅱ篇 计划职能 第3章 计划职能概述 67 第1节 计划的含义与内容 68 第2节 使命、愿景与价值观 72 第3节 目标与目标管理 76 第4节 预测与危机管理 80 注释 / 83 复习思考题 / 84 案例3.1 大学艺术博物馆 / 85 案例3.2 蚂蚁金服的普惠金融 / 88 案例3.3 三联书店与南方科技大学 / 90 案例3.4 三鹿与强生 / 92 第4章 战略管理 94 第1节 战略管理的过程 95 第2节 战略分析 96 第3节 战略的制定 101 注释 / 105 复习思考题 / 106 案例4.1 腾讯：模仿与创新 / 107 案例4.2 富士胶片的第二次创业 / 109 第5章 决策 111 第1节 决策的含义与类型 112 第2节 两种决策模式 115 第3节 决策的过程 117 第4节 影响决策的各种因素 119 第5节 群体决策 120 第6节 决策的方法 122 注释 / 125 复习思考题 / 126 案例5.1 TCL的国际化探索 / 127 案例5.2 西南航空：做正确的事 / 129 第Ⅲ篇 组织职能 第6章 组织职能概述 133 第1节 组织职能的含义及过程 134 第2节 管理宽度与组织层次 137 第3节 组织中的职权配置 139 注释 / 145 复习思考题 / 146 案例6.1 小米：让每个人都能享受 ??科技的乐趣 / 147 案例6.2 Gumroad的自然扁平化 / 149 第7章 组织的职位设计与结构设计 151 第1节 职位设计 152 第2节 部门划分与组织结构的类型 156 第3节 团队的类型与特点 163 第4节 委员会管理 167 第5节 影响组织结构选择的因素 170 注释 / 172 复习思考题 / 173 案例7.1 招商银行的“?二次转型?” / 174 案例7.2 谷歌的创新基因 / 176 第8章 人力资源管理 178 第1节 人力资源管理的含义及过程 179 第2节 人员的选拔 181 第3节 人员的考评 187 第4节 人员的培训与发展 190 注释 / 194 复习思考题 / 195 案例8.1 阿里巴巴的“?六脉神剑?” / 196 案例8.2 丽思卡尔顿酒店 / 198 第9章 组织变革 203 第1节 组织变革概述 204 第2节 面向过程的组织变革 209 注释 / 217 复习思考题 / 219 案例9.1 海尔的互联网战略转型 / 220 案例9.2 奥迪康公司的“?面条式 ??组织?” / 222 第Ⅳ篇 领导职能 第10章 领导职能概述 227 第1节 领导职能的含义 228 第2节 有关领导的主要理论 232 第3节 沟通 244 注释 / 248 复习思考题 / 250 案例10.1 “?马云老师?”与 “?中国市长?” / 251 案例10.2 TCL：鹰的重生 / 254 案例10.3 世界上“?最牛?”的老师 / 256 第11章 激励 258 第1节 人的行为模式与激励 259 第2节 内容型激励理论 260 第3节 过程型激励理论 264 第4节 行为修正型激励理论 267 注释 / 269 复习思考题 / 270 案例11.1 海底捞的世界 / 271 第Ⅴ篇 控制职能 第12章 控制职能概述 277 第1节 控制的含义和过程 278 第2节 预算、视察和报告 284 第3节 财务控制 287 注释 / 290 复习思考题 / 291 案例12.1 TCL的“?钻石模型?” / 292 案例12.2 联合技术公司的ACE 体系 / 295 第13章 组织绩效的控制与改进 297 第1节 平衡计分卡与战略地图 298 第2节 ISO 9001质量管理体系 301 第3节 卓越绩效模式 302 第4节 六西格玛管理 305 第5节 标杆分析 307 第6节 精益管理 309 注释 / 310 复习思考题 / 311 案例13.1 麦肯锡——管理咨询的 王牌 / 312 案例13.2 施乐公司 / 315 下载地址 提取码：2uhj  |
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