美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

【企业培训师】团队新人必备游戏(19个简单易懂)

2022-7-18 13:46| 发布者: 徐老师| 查看: 226| 评论: 0|原作者: 徐老师

摘要: 【企业培训师】 团队新人必备游戏(19个简单易懂) 无敌风火轮一、项目类型:团队协作竞技型   二、道具要求:报纸、胶带   三、场地要求:一片空旷的大场地   四、游戏时间:10分钟左右   五、详 ...
【企业培训师】

团队新人必备游戏(19个简单易懂)


无敌风火轮
一、项目类型:团队协作竞技型
  二、道具要求:报纸、胶带
  三、场地要求:一片空旷的大场地
  四、游戏时间:10分钟左右
  五、详细游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
  六、活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

  
信任背摔

  一、游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
  二、游戏人数:12-16人
  三、场地要求:高台最宜
  四、需要器材:束手绳
  五、游戏时间:30分钟左右
  六、活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。

 
齐眉棍

 一、游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
  二、游戏人数:10-15人
  三、场地要求:开阔的场地一块
  四、需要器材:3米长的轻棍
  五、游戏时间:30分钟左右
  六、活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

 
驿站传书

  一、游戏类型:团队协作型
  二、游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;  制度规则的建立与修正。
  三、游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.
  四.游戏规则:项目开始后所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)
  1,不能讲话.
  2.不能回头
  3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)
  4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.
  5.不能传递纸条和仍纸条 .
  6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)
  7.第一轮时间≤2分钟.  (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK)
  第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加:
  8,第一轮所有方法不能再使用.
  9.不能传递和扔任何物品.
  10.第二轮时间≤1分钟  (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK)
  第三轮:以上规则继续生效,新的规则增加
  11,第一轮第二轮所有方法不能使用.
  12.第三轮时间≤40秒   (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK)
  第四轮:以上规则继续生效,新的规则增加
  13.前三轮所有方法不可用.    14.屁股不可以离开地面
  15.第四轮时间≤20秒   (给出5分钟的讨论时间,然后回来PK)

  
盲人方阵

  一.项目类型:团队协作型
  二.道具要求:长绳一根
  三.场地要求:空旷的大场地
  四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。
  五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。


  坐地起身

 一.项目类型:团队合作型
  二.道具要求:无需其他道具
  三.场地要求:空旷的场地一块
  四.项目时间:20分钟-30分钟
  五.详细游戏规则:
  1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;
  2、在不用手撑地站起来;
  3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。
  在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。
  六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。

 
解手链

  一、游戏简介:所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的,但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆,一个联系着大家,能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。
  二、游戏人数:8-12 人/组
  三、场地要求:开阔的场地一块
  四、游戏时间:15分钟左右
  五、活动目标:锻炼新团队的沟通,执行及领导力。


  七彩连环炮

  一.项目类型:竞技游戏
  二.比赛人数:一队六名队员(3男3女)
  三.道具要求:气球若干
  四.场地要求:空旷的大场地
  五.游戏方法:
  男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到吹破。跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。
  六.竞赛规则:
  (1)、男女必须间隔排列(为了增加公平性)
  (2)、必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹,否则将在总个数里面进行相应扣减。
  七.活动目的:本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任。

 
十人九足

 一、项目类型:团队协作型
  二、场地要求:一片空旷的大场地
  三、需要道具:
  每组一条长约五米的绳子
  四、详细游戏规则:
  以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽签决定比赛次序。
  五、活动目的:
  “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。

 
袋鼠跳

一、项目类型:团队游戏、趣味游戏
  二、场地要求:空旷的场地一片,最好在操场
  三、需要道具:
  布袋若干。每组所用布袋均为同一规格,用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。A,B两队起跑线间距离30米,每条跑道宽1.2米。
  四、详细游戏规则:
  每组比赛四队参加,每队10人,全部由男生组成。每支队伍平均分为2个小队记为A,B,相向各排成一纵队。比赛开始前,每组A队的第一名队员将布袋套至腰部,听裁判员发令后向B队前进,中途布袋不得脱离双腿,至B队时脱去布袋,由B队队员套上布袋向A队前进,如上述循环直至最后一名队员。
  比赛过程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必须始终套在腿上,如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始脱下布袋交接,至下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必须在跑道端线以外进行,不能越线。所有队的比赛结束后,以用时较短的次序排出前三支队伍。
  五、活动目的:
  “袋鼠跳”游戏项目,是比较受学员欢迎的一项户外游戏,不仅锻炼了大家的身体,还锻炼了学员们的团队合作能力及协调能力。

 
链接加速

  一、项目类型:团队协作型
  二、参赛人员:由6名队员参赛(3男3女)
  三、场地要求:一片空旷的大场地    比赛赛距:30米
  四、竞赛方法:参加游戏者6人一组,后边的人左手抬起前边的人的左腿,右手搭在前边的人的右肩形成小火车,最后一名同学也要单脚跳步前进,不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线,其距离为30米(以一篮球场宽为准,来回),游戏开始时,各队从起跑线出发,跳步前进,绕过障碍物回到起点,最先到达起点的为胜。按时间记名次,按名次记分。
  五、竞赛规则: (1)游戏过程中队员必须跳步前进,不允许松手(一直保持抬起前边的人的左腿),以防止出现断裂现象,队伍断裂必须重新组织好,从起点重新开始游戏。如果不重新组织,继续前进,则成绩视为无效,记为0分;(2)以各队最后一名同学通过终点线为准;(3)比赛过程中,参赛队必须在规定的赛道进行比赛,不许乱道,犯规一次扣时2秒,依次累加。
  六、活动目的:本活动旨在培养同学们的团结协作精神。

 
 
搭桥过河

  一、项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏
  二、参赛人员:每队派六人上场(2男4女)
  三、场地要求:一片空旷的大场地     比赛赛距:30米
  四、需要道具:小地毯(报纸或者毛巾布等)
  五、竞赛方法:赛道两头各一组,每组分三人自由组合,起点组手持四块“小地毯”,由第一名队员向前搭放“小地毯”,第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员,三人踩着“小地毯”前进30米,其距离为30米(以一篮球场宽为准,来回),要求脚不能触地,绕过障碍物回到起点,待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走,最先到达起点的为胜。按时间记名次,按名次记分。
  七、竞赛规则: (1)、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。(2)、比赛过程中只要有脚触地的情况,均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。
  八、活动目的:本活动旨在培养团队协作能力和战略战术,训练团队内部的协调能力。

 
心心相印(背夹球)

  一、项目类型:双人协作型、户外游戏
  二、场地要求:一片空旷的大场地    比赛赛距:20米
  三、需要道具:每组一条长约五米的绳子
  四、比赛人数:比赛人数:每队12人,(6男6女)
  五、详细游戏方法及竞赛规则:
  每组2人,背夹一圆球,步调一致向前走,绕过转折点回到起点,下一组开始前进。向前走时,双手不能碰到球,否则一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游戏。最先完成者胜出。按时间记名次,按名次计分。
  (1)比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。
  (2)途中不得以手、臂碰球,如有违反均视为犯规。每碰球一次记犯规一次,每犯规一次比赛成绩加2秒
  (3)进行接力时,接力方必须在规定区域内完成接力活动。比赛中应绝对服从裁判,以裁判员的判罚为最终判决。
  六、活动目的:
  本活动旨在提高队友之间相互的默契度,其中用劲的适度起着至关重要的作用。


 
地雷阵

  一.游戏类型:户外游戏、团队素质拓展游戏
  二.游戏时间:15~30分钟
  三、游戏人数:至少12人,越多越好。
  四、所需道具:
  1、每对参赛者一块蒙眼布。
  2、两根约10米长的绳子(30英尺)。
  3、一些报纸,使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。
  五、游戏目的:建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流,使小组充满活力。
  六、详细步骤:
  1.选一块宽阔平整的游戏场地。
  2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。
  3.让每个队员找一个搭档。
  4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
  5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
  6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
  7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

 
盲人足球

  一.项目类型:团队协作型
  二.道具要求:1个足球(要用含气量不足的足球,这样每踢一下,球不会滚得太远)、蒙眼布。
  三.场地要求:空旷的大场地
  四.详细游戏步骤:
  1、每个队员在自己的小组内找一个搭档。
  2、每对搭档中只有一个人戴蒙眼布,另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球,他的搭档负责告诉他向什么方向走、做什么。”在规定的时间内,看哪一组进的球最多,哪一组就获胜。
  五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

 
穿越生死网

  一.项目类型:团队协作型
  二.道具要求:网绳
  三.场地要求:空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树
  四.详细游戏规则:在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去,并且穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定穿越计划,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着安全送过网洞,每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。
  五.活动意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

 
人椅

  一.游戏类型:团队游戏
  二.游戏目的 :从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
  三.游戏规则和程序:
  1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;
  2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;
  3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;
  4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;

  珠行万里
  一、游戏简介:整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。
  二、游戏人数:12-16人
  三、场地要求:空旷的平地
  四、需要器材:乒乓球、球槽
  五、游戏时间:约40分钟
  六、活动目标:感受团队间有效的配合,衔接以及自我控制能力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。

  
疯狂的设计

  一、游戏类型:益智型、团体合作型
  二、游戏目的:增强组员的团体合作能力
  三、游戏人数:至少两个小组,每组10人左右
  四、游戏道具:小纸条、笔(工作者提前准备)
  五、游戏规则:
  第一轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个,然后用最短的时间摆出这个字母。
  第二轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词,然后用最短的时间摆出这个单词。
  六、游戏时间:30分钟

 
杀人游戏

  一 、游戏类型:心理游戏、策略游戏
  二、参加人数及警匪配置:
  参加人数限定在11~16人范围内。
  其中玩家数在11~14人为3警3匪配置,15~16人为4警4匪配置。
  三、游戏人员:
  1)警察:找出杀手并带领平民公决出杀手。
  2)杀手:找出警察并在天黑时杀掉。
  3)平民:帮助警察公决出杀手。任何时候平民都不得故意帮助杀手。
  四、游戏规则:(以12人游戏为例)
  1)裁判将洗好的12张牌(其中有各3个警察牌和杀手牌及6个平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌,不要让其他人知道你抽到的是什么牌。
  2)裁判开始主持游戏,众人要听从裁判的口令。
  3)裁判说:天黑了,请大家闭眼。
  4)等大家都戴好面具后,裁判说:杀手请睁眼。
  5)抽到杀手牌的3个杀手轻轻将面具摘下,辨认自己的同伴。
  6)确认完同伴后由任意一位杀手或众杀手统一意见后示意裁判杀掉某人,如果意见无法完全统一,则由裁判取其中多数人的意见(不给任何意见者被裁判判视为同意其他人的意见)。注意不要发出声音让别人察觉。
  7)裁判在示意确定死亡的人是谁了之后说:杀手请闭眼。
  8)(稍后)裁判说:警察请睁眼。
  9)抽到警察牌的3个警察以相同的方式睁开眼睛,相互确认自己的同伴。
  10)确认完同伴后由某一个警察或警察们统一意见后指出一个其认为是杀手的人,并由裁判给出相应的手势来告知警察被指认人的准确身份。
  11)(指认完成后)裁判说:警察请闭眼。
  12)(稍后)裁判说:天亮了,请大家睁眼。
  13)待大家都睁眼后,裁判宣布这一轮谁被杀,同时,裁判指示被杀者留遗言。
  14)被杀者可以指认自己认为是杀手的人,并陈述理由。遗言毕,被杀者退出本局游戏,不得继续参与游戏进程。但如果其仍留在包房内,则在其他活人闭眼时亦必须闭眼,以防止影响活人正常继续游戏。
  15)裁判主持由被杀者右手边第一人开始逐一陈述自己的观点,发言必须说“过”以表示发言结束。每个人每轮只有一次发言机会,且除自己发言时间以外不得发表任何意见。
  16)发言完毕,由裁判主持投票。从本轮被杀者右手边第一个人开始进行投票,裁判叫到谁,想投票给他的人可以投票。每个人只有一次投票机会,也可弃权不投。
  17)投票完毕后,得票最多者视为被公决出局,可留遗言,然后退出本局游戏,此时,本局游戏第一轮结束。
  18)按照上述顺序进入本局第二轮游戏,同样由裁判宣布天黑闭眼,然后重复以上过程。
  19)留遗言人数与警匪人数相同。即如果是3警3匪配置,则前面3个死人(包括被杀者和被公决者)可留遗言。其后死的人没有遗言。
  20)直到某一种身份者全部出局,本局游戏结束。此时依照游戏胜负判定方法由裁判判定本局结果。
  五、游戏胜负判定方法
  1)杀手一方全部死去,则警察一方获胜。
  2)警察一方全部死去,则杀手一方获胜。
  3)平民全部死去为平局。
  4)平民的胜负与警察相同。即,警察赢则平民为赢;警察输则平民为输。
  5)在投票过程中,如出现得最多票数者达到一人以上,则由平票者进行再一轮的发言,发言过后再对平票人进行投票,得票多的人出局;若再次出现平票,则由平票人以外的其他人逐一发言,之后投票,得票多的人出局;若仍然平票,则本局将被系统硬性判定为平局。

全国《企业培训师》MBA课程

高等教育双证班


近期报名特权:

优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程

+微信咨询:122285053


  随着培训这一行业的迅速崛起与繁荣兴旺,培训师已成为时下非常热门的一个职业选择,并且在今后,这个行业还会给合格的专业人员提供与日俱增的事业机会。在未来几年内,中国将需要30万名合格的培训师来满足企业的培训需求。作为一名培训师或欲进入培训领域发展的杰出人士,难道您不想掌握这一巨大的机遇,开拓自己人生的新航向吗?难道您不想了解培训师授课与包装推广的独特知识与技巧,以迅速赢得竞争优势,获得事业的成功吗?
         国内知名MBA实战教育机构美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办全国企业培训师EMBA双证书班,毕业颁发通用双证书。
【授课方式与学习形式】全国招生、函授学习、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家网络在线答疑

【收费标准】全部费用1280元(

(一次收费不再收取其他任何费用。费用包含:企业管理咨询辅导费1280元,赠送2年制整套MBA课程:网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用) (现在报名:证书免费颁发)
【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业)  
【招生对象】正在从事或准备从事企业培训师、营销管理、人力资源等工作以及企业各部门管理工作者。


【颁发证书】毕业双证、国际互认、权威有效学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取钢印《企业培训师高等教育毕业资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书(电子认证报告)一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。


【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明;
3、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇

【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(全国通用、电子注册查询);
2、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。


【教程特点】
    对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向高级培训师的钻石岗位;
     互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1、卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文
3、综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
          中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。   
【主办单位】
         美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授、王玉等专家顾问全程教学辅导
【学习理念】
学实战知识、获权威证书
【咨询电话】13684609885  0451-88342620
【咨询教师】
王海涛   王耀辉  郑毅

【美华官网】  www.mhjy.net
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

《企业培训师》课程设置


必修课:
(一)、《全国企业培训师标准教材》文字+语音视频:本套课程结合实际案例,全方位讲述了:培训师授课技巧、培训师口才训练、培训课程设计、企业新员工培训技巧与课程设置、企业管理人员培训技巧与课程设置、培训师控场能力训练与现代教育技术等必修课程并附大量实用授课讲稿。
(二)、《培训经理员工培训技术》视频实录课程一套(知识体系全面完整、实际案例鲜活有效)
(三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(四)、徐教授《中国人民大学企业培训师班》授课实录视听教材一套(文字+语音)

赠送课:

(
)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
(二)、经理人九大实战技能内训教程》
1 职业经理企业管理能力训练教程

2
职业经理-时间管理能力训练教程
3
职业经理有效沟通能力训练教程
4
职业经理企业目标管理训练教程
5
职业经理员工激励艺术训练教程
6
职业经理员工管理考评训练教程
7
职业经理卓越领导艺术训练教程
8
职业经理经理授权能力训练教程
9
职业经理打造优秀团队能力训练
10
、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
选修课:
近三十万元《两年制MBA实录视频课程》(本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4、(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习

以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
申请流程:本校全国新、老学员(新报名学员立刻享有此项超值待遇)
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:

1、真实姓名

2、美华教育所学专业以及层次

3、在本网站注册的用户名(要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格)
4、联系电话与常用邮箱

写好以上内容发至
xchy007@163.com  
     
顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区(网络学院)下载更多精品专利课程(每年会增加近10万元的精品视频课程,仅本校学员享有此项待遇,现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)




关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net



最新评论

联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-22 06:51 , Processed in 0.025062 second(s), 25 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

返回顶部