《老HRD手把手教你做绩效考核》 中国经济管理大学 学员资料 老HRD手把手系列 [attach]19142[/attach] 《老HRD手把手教你做绩效考核》是一本由资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核实战，最后通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效高级经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用，尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。 《老HRD手把手教你做绩效考核》以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。 第一章 新手上路，全面认识绩效考核 1.1绩效与绩效考核的概念// 002 1.2绩效就是看业绩和效果// 005 1.3绩效的差异体现在工资// 006 1.4定量指标体现管理能力// 009 1.5定性指标体现领导智慧// 011 1.6老HRD的经验分享// 013 第二章 带你入门，组建绩效考核团队 2.1设立企业绩效考核组织// 018 2.2绩效考核成员职责权限// 021 2.3企业绩效考核推进程序// 023 2.4人力资源部门各职分工// 028 2.5同级部门如何协助考核// 034 2.6老HRD的故事分享// 035 第三章 建立标准，完善制度流程表单 3.1绩效考核制度起草评审// 038 3.2设立绩效考核指标总库// 041 3.3规范绩效考核工作流程// 047 3.4收集整理绩效考核表单// 051 3.5建立绩效考核评价体系// 057 3.6典型案例分析// 059 第四章 绩效培训，统一思想获得共识 4.1聘请绩效咨询专家培训// 066 4.2组织高层考核会议研讨// 068 4.3召开绩效考核动员大会// 071 4.4绩效考核制度流程培训// 073 4.5对不合格员工进行培训// 079 4.6老HRD的经验分享// 083 第五章 站高看远，熟悉战略提炼指标 5.1企业战略就是远景战略// 086 5.2从企业战略中寻找目标// 090 5.3在战略目标中提炼指标// 091 5.4人力资源战略绩效体系// 094 5.5人力资源战略绩效分析// 099 5.6典型案例分析// 102 第六章 顶层设计，“四职管理”人岗匹配 6.1组织规划需要顶层设计// 106 6.2各部门编审职位说明书// 111 6.3工作分析关键指标设定// 117 6.4“四职管理”中的绩效薪资// 119 6.5如何进行人岗职位匹配// 123 6.6典型案例分析// 126 第七章 量化管理，考核数据收集运用 7.1量化管理中的五化原则// 132 7.2绩效考核数据采集核对// 134 7.3绩效考核数据分析运用// 138 7.4绩效考核数据更新规范// 140 7.5绩效考核数据的信息化// 143 7.6老HRD的经验分享// 147 第八章 全员参与，分层关联分级考核 8.1组织绩效与副总级关联// 152 8.2部门绩效与经理级关联// 159 8.3个人绩效考核能力贡献// 163 8.4按责任中心分层级考核// 166 8.5按工作流程分层级考核// 168 8.6典型案例分析// 171 第九章 签名承诺，绩效考核沟通落实 9.1确认考核指标分析现状// 174 9.2教你用鱼骨头找原因// 178 9.3考核目标符合管理要求// 184 9.4中高层双向沟通求共识// 187 9.5以部门承诺签订责任书// 189 9.6典型案例分析// 193 第十章 因地制宜，教你选择考核方法 10.1KPI考核法的优缺点分析// 198 10.2BSC考核法的优缺点分析// 199 10.3MBO考核法的优缺点分析// 200 10.4PIV考核法的优缺点分析// 202 10.5企业卓越绩效评价准则// 205 10.6典型案例分析// 213 第十一章 KPI考核法，教你具体实施步骤 11.1设计各层级绩效考核表// 217 11.2考核数据提报审查批准// 220 11.3考核表提报初审和复审// 222 11.4绩效考核的过程与控制// 224 11.5绩效结果的运用及改进// 226 11.6典型案例分析// 228 第十二章 BSC考核法，教你用图卡表管理 12.1建立实现战略制导系统// 232 12.2把战略转化为衡量指标// 234 12.3把各指标分解到考核表// 239 12.4确保战略执行工具落地// 240 12.5绩效考核结果评估反馈// 242 12.6典型案例分析// 246 第十三章 MBO考核法，教你三大步骤操作 13.1建立有效目标管理程序// 250 13.2第一阶段管理目标设置// 252 13.3第二阶段目标过程管理// 255 13.4第三阶段目标检查评估// 257 13.5考核结果兑现循环改善// 260 13.6典型案例分析// 261 第十四章 PIV考核法，教你四个方位评估 14.1考核计划内容表单设计// 264 14.2考核实施周期权重确定// 270 14.3组织考核多个维度评估// 275 14.4考核过程反馈沟通面谈// 279 14.5考核结果应用检讨完善// 280 14.6典型案例分析// 283 第十五章 绩效落地，结果反馈考核面谈 15.1月度绩效考核结果汇总// 286 15.2考核结果的分析与反馈// 289 15.3考核结果的公布与申诉// 295 15.4考核面谈的技巧与实施// 297 15.5绩效考核的改进与发展// 301 15.6老HRD的经验分享// 305 第十六章 年度考核，教你设计绩效方案 16.1年终绩效考核方案规划// 310 16.2企业年终绩效奖金设计// 316 16.3年终绩效考核操作流程// 321 16.4年终绩效考核结果审批// 327 16.5年终绩效奖金核算发放// 328 16.6典型案例分析// 331 第十七章 考核奖罚，末位淘汰优秀表彰 17.1考核优秀员工评审标准// 336 17.2考核优秀员工表彰奖励// 340 17.3不合格员工的惩罚标准// 344 17.4末位淘汰机制建立执行// 347 17.5优秀员工晋升调级加薪// 350 17.6典型案例分析// 352 第十八章 绩效闭环，考核数据分析总结 18.1绩效考核结果环比分析// 356 18.2定量指标考核结果审计// 360 18.3定性指标参照结果评估// 363 18.4绩效闭环检视管理漏洞// 364 18.5分析总结持续改善绩效// 365 18.6典型案例分析// 367 附件一某公司绩效考核管理制度// 370 附件二某公司绩效考核管理办法// 378 附件三某公司年终绩效考核方案// 389 附件四某公司年终绩效奖金方案// 394 附件五某公司高层管理人员考核办法// 398 附件六某公司高层管理人员胜任力标准// 408 后记绩效考核不仅是管理技术更是管理艺术// 418 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入） 23年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用） 【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书  证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  在线报名  报名登记表.doc 近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net   |
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