《老HRD手把手教你做岗位管理》 中国经济管理大学 学员资料 老HRD手把手系列 [attach]19140[/attach] 融合资深人力资源总监三十年的从业与咨询管理经验，全面贯穿从岗位分析到岗位评价，再到绩效与薪酬设计管理各个方面；全面阐述了人力资源管理从基础到运用与改善，再到管理升华的整个过程。 老HRD手把手教你做岗位管理 目 录 第一章 岗位分析的目的与作用 第一节为什么要做岗位分析// 002 第二节岗位分析的作用// 005 第二章 岗位分析的内容与前提 第一节岗位分析的内容// 020 第二节岗位分析的前提// 022 第三章 岗位分析的方法 第一节访谈法// 036 第二节问卷调查法// 048 第三节观察法// 063 第四节工作日志法// 066 第五节关键事件法// 067 第六节其他岗位分析方法// 068 第七节岗位分析方法的比较与选择// 072 第四章 岗位分析的实施流程 第一节岗位分析的准备// 077 第二节岗位分析的计划实施// 083 第三节信息分析总结// 092 第四节结果的形成与反馈// 096 第五章 职务说明书的编写 第一节岗位设置表的编制// 108 第二节岗位编码如何设置// 118 第三节岗位描述用词规范// 124 第四节岗位职责描述编写要点// 130 第五节工作描述编写要点// 131 第六节岗位任职资格编写要点// 137 第七节职务说明书的模板// 140 第六章 岗位评价的概述与评价方法 第一节岗位评价的概述// 158 第二节岗位评价的方法与选择// 165 第七章 岗位评价的操作流程 第一节岗位评价前的准备// 180 第二节设计岗位评价系统// 183 第八章 岗位分析与岗位评价的结果运用 第一节岗位分析与定编定员// 222 第二节岗位分析与招聘配置// 229 第三节岗位分析与员工培训// 231 第四节岗位分析与绩效管理// 235 第五节岗位分析评价与薪酬设计// 238 第六节岗位分析评价与劳资关系处理// 242 附录一：本书收录的职务说明书目录清单// 251 附录二：某公司职务说明书样例(部分)// 256 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书  证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  在线报名  报名登记表.doc 近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
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