《老HRD手把手教你做任职资格管理》 中国经济管理大学 学员资料 老HRD手把手系列 作为人力资源管理者,在企业运营中价值和作用越来越得到认可,期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管,任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式,而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具,是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年,他把理论研究与实际业务相结合,工具体系与实施方法相结合。 老HRD手把手教你做任职资格管理 百度网盘 免费下载: https://pan.baidu.com/s/1f0ib6sY9Sau--wmLgkxcUQ 第一章:提纲挈领--全面认识任职资格管理 1.1任职资格追根溯源 1.2任职资格管理意义 1.3知名公司*佳实践 1.4任职资格管理思路 1.5任职资格基本概念 1.6任职资格标准构成 第二章:知止而得——任职资格管理设计原点 2.1基于企业战略思考 2.2基于公司绩效提升 2.3基于员工能力改善 2.4基于企业文化传承 2.5基于客户价值导向 第三章:谋定后动——预见执行中面临的挑战 3.1来自公司顶层支持 3.2预见项目进程问题 3.3沟通宣传首当其冲 3.4管理准备事半功倍 3.5路径依赖三思后行 第四章:横向分类——基于属性划分职位类别 4.1经营价值链的分析 4.2公司关键岗位识别 4.3划分职位族和职位 4.4职位划分宽严把握 4.5不适当的职位分类 第五章:纵向分级——基于能力划分职位等级 5.1人才成长五级模型 5.2人才成长自然规律 5.3划分大职级小职等 5.4本阶段的工具成果 5.5不适当的职位分级 第六章:能力地图——建立任职资格体系字典 6.1理论基础冰山模型 6.2基本条件一致要求 6.3专业技能支撑战略 6.4参照项体现软文化 6.5能力字典描述要点 6.6不适当的任职资格 第七章:知所先后——确定评估认证基本流程 7.1员工进行自我评价 7.2部门内部初步评估 7.3跨部门拉通后评估 7.4分管领导审核评估 7.5公司*终复评高级 第八章:小试牛刀——任职资格评定的初始化 8.1出师有名制度先行 8.2建立评估工作小组 8.3制定评审工作计划 8.4任职资格评估宣传 8.5全面开始初始评估 8.6申诉流程设计操作 第九章:结果公布——沟通是一切管理的基础 9.1沟通是管理的基础 9.2认证结果及时公布 9.3上级下属直面沟通 9.4申诉情况评估反馈 9.5能力提升改善计划 第十章:持续改善——任职资格管理走上正轨 10.1管理是基于情境的 10.2解决问题立竿见影 10.3及时总结再定计划 10.4持续改善终见成效 10.5建立关联夯实基础 第十一章:招聘应用——建立结构化的招聘体系 11.1招聘面试评价规范 11.2招聘定薪有理有据 11.3新员工导师有参考 10.4招聘效果更易评估 第十二章:绩效应用——基于能力提升改善绩效 12.1分级制定绩效目标 12.2绩效评估对象分层 12.3绩效改善提升能力 12.4绩效影响能力晋升 第十三章:培训应用——基于任职资格培训体系 13.1课程体系学习路径 13.2培训对象区分层类 13.3讲师队伍来源丰富 13.4培训项目更加聚焦 13.5培训成本有效利用 第十四章:薪酬应用——任职资格与薪酬公平性 14.1薪酬激励能力导向 14.2建立清晰薪资标准 14.3调薪预算审批依据 14.4薪酬分析内外对标 第十五章:其他应用——任职资格管理全面应用 15.1人力资源能力盘点 15.2人力资源成本结算 15.3离职人员重点挽留 15.4任职管理其他应用 第十六章:管理序列——管理人员任职资格管理 16.1初识经理素质要项 16.2建立经理能力模型 16.3经理能力其他参考 16.4经理选拔任免激励 16.5经理人员管理办法 后记:感恩感谢 案例:某公司数据设计任职资格字典 案例:某公司渠道销售任职资格管理 案例:某公司专业任职资格管理办法 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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