《老HRD手把手教你做薪酬》 中国经济管理大学 学员资料 老HRD手把手系列 《老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业薪酬管理。  老HRD手把手教你做薪酬 百度网盘 通过本书您将学到以下千金难买的实战本领： 发放工资涉及哪些政策法规？ 工资发放前需做好哪些工作？ 工资计算有哪些EXCEL函数？ 如何回避国家很低工资标准？ 社保公积金缴费基数啥规则？ 社保公积金增减员应咋操作？ 考勤休假制度如何有效制定？ 员工休病假时如何计算工资？ 试用期员工可否可以休年假？ 企业福利实施如何有效管理？ 薪酬职级表应如何有效设计？ 如何编写有效薪酬调研报告？ 宽带薪酬设计的流程是什么？ 经济补偿金应如何有效计算？ 竞业限制补偿金如何才有效？ 专项培训协议违约金该咋办？ 年终奖的管理都有哪些技巧？ 社保审计如何精心有效应对？ 如何根据经营定义薪酬架构？ 薪酬结构都有哪些实施策略？ 营销岗位薪酬管理如何有效？ 薪酬管理制度编制关键流程？ 加薪降薪都有哪些管理艺术？ 员工调薪需要防范哪些风险？ 企业高管年薪制应该怎么玩？ 核心骨干股权激励有何秘笈？ 薪酬管理会有哪些法律风险？ ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 【第一章】 新手上路——全面认识员工管理 1.1岗位定位发展 员工关系管理岗位的管理职业轨迹一般为专员、主管、经理、总监，或者沿专业职业轨迹通道从HRSSC中某一客服专员晋级为HRS中的劳动关系专家、心理咨询师、职业规划师等。 1.2 工作内容特点——员工管理的内涵外延 员工关系管理的主要工作内容，可以梳理为新进员工入职管理、员工离职交接管理、员工人事工作管理、考勤休假统计管理、员工薪资核算管理、社保公积金的办理、员工转正异动管理、员工福利统筹管理、处置员工工伤意外、投诉建议渠道维护、解决员工劳动纠纷、政策解答制度制定等。 【第二章】入职管理——快乐入职与风险防范 2.3 入职材料审核——防范用工风险第一关 在入职材料审核阶段，人力资源应重点做好相关材料收集、入职材料验证、劳动关系查证、健康状况审查等工作。 一、相关材料收集…… 二、入职材料验证…… 三、劳动关系查证…… 四、健康状况审查…… 2.4 入职手续办理——规范高效与证据存留 人力资源在协助新员工办理入职手续时，应坚持规范、高效的原则，避免入职手续办理节点过多、周期过长。人力资源在新员工入职手续办理时须提供全程协助。 入职手续办理须重点做好以下几项内容：…. 【第三章】劳动合同——防范劳动争议第一步 3.1劳动合同模板——条款设计上下足功夫 六、无效合同和无效约定 无效合同是指当事人违反法律规定订立的不具有法律效力的劳动合同。按合同无效程度来划分，可以分为全部无效和部分无效。 以下为劳动合同模板中常见的一些无效约定…… … 【第五章】档案管理——挖掘员工信息的价值 5.2员工信息数据——内部档案的管理机制 内部人事管理档案，也就是企业人力资源管理的工作台账，可以分为纸质档案和电子档案。除常规管理目的外，纸质档案还可以作为规避和防范法律风险，作为劳动纠纷的关键证据；电子档案，一般通过人力资源管理软件实现，可以方便地实现员工信息的检索、查询和统计。一般情况下，企业应尽量采用纸质、电子档案两种方式并存的方式管理。 内部人事管理档案的管理可以分为以下几大类内容…… … 【第七章】考勤休假——人资制度的基础管理 7.1考勤工具选择——多样化打卡方式选择 企业可以选择的打卡工具非常多，以下列出了常见的一些打卡方式。企业可根据员工、岗位特点等进行选择（可参考表7-1）： 表7-1 各类考勤工具优缺点对比（略） 7.6员工旷工处理——开除也需有配套制度 旷工是一种严重破坏企业工作秩序的行为，其影响也十分恶劣。企业如想开除旷工的员工，必须在企业的规章制度中对旷工进行明确的定义，并说明连续或累计旷工达到多长时间后属于严重违反劳动纪律。 旷工在认定上一般要同时满足三个条件：一是未按规定提供劳动；二是未经主管批准；三是无正当理由。不满足任一条件，其行为一般在法律上都很难被认定为旷工。 对于旷工行为，企业可以在规章制度中采用列举法说明哪些情况属于或视为旷工…… 【第八章】薪酬核算——薪资单上的分毫不差 8.2核算准备工作——数据收集确认是关键 一、薪资核算的基准数据…… 二、薪资核算需要收集的数据…… 8.6年终奖的核算——大红包更需合理筹划 随着人才市场竞争越来越激烈，企业为增强对人才的吸引力，在年终奖的发放方案上越来越重视年终奖的分配效果。这就要求企业对年终奖的分配方案进行优化，让年终奖最大程度发挥保留核心和关键人才的作用。 对年终奖发放方案的优化，可以参考表8-10中的方式…… 【第十一章】工伤处置——严格规范操作免纠纷 11.6防范工伤策略——多管齐下保员工平安 以下总结了用人单位在防范工伤风险中，如何更好地承担起社会责任和义务的一些有效措施…… … 【第十四章】离职管理——帮员工站好最后一岗 14.4离职面谈设计——给员工尊严说心里话 离职面谈最忌讳的就是不做准备，临时处理所有问题。如果面谈准备工作不足，不仅无法达到离职面谈的目的，还可能出现尴尬的局面，造成不良影响。 以下为离职面谈的准备工作要点…… 14.5离职工作交接——完美接棒与风险防范 员工离职，如工作交接做得不好，往往会引发珍贵资料丢失、重要工作遗漏、关键客户流失等一系列问题。离职工作交接，上级主管和工作继任者可参考离职员工的《岗位职责说明书》梳理工作交接内容清单，并做好以下三方面工作：资料交接、继任培训、联系人交接。 一、资料交接…… 二、继任培训…… 三、联系人交接…… 【第十五章】制度建设——避免员工管理随意性 15.1制度设计方法——消除漏洞为最高准则 一、规章制度建设的作用…… 二、规章制度建设的原则…… 三、规章制度的结构…… 一份严谨的企业规章制度，在结构上建议包括15-1中的内容…… 四、设计制度的注意事项…… 在越来越注重保护劳动者权益的今天，企业如想辞退不合格员工，最有效的手段之一就是依据《劳动合同法》第三十九条第二项，以员工严重违反规章制度为由解除与员工的劳动合同。因此在企业的规章制度中应尽可能详尽列举违纪的各类情形，并规定各类违纪行为的等级属于一般违纪还是严重违纪。首先应对严重违纪进行定义，然后对违纪行为进行分类，如违反经营管理秩序、违反财经纪律、违反安全生产、违反环境保护、利用职权谋取不正当利益、违反廉洁&从业规定、失职&渎职、违反社会公德和治安管理等，然后…… … 【后记】员工管理岗位职场修炼与职业规划 单纯从员工关系管理岗位的自身发展，从零开始要实现五个等级的跨越： l 一级HR做“执行”，能够按照企业已有的管理模板操作某一流程； l 二级HR做“统筹”，可以同时处理好职责内几项不同的工作内容； l 三级HR做“流程”，可以独立、完整地负责某一模块的整个流程； l 四级HR做“应变”，紧跟业务变化不断调整、优化原有工作模式； l 五级HR做“业务”，完全融入业务单元，成为团队业务合作伙伴。 …… 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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