美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

【生产管理】生产车间员工管理制度,很专业!

2022-3-26 16:40| 发布者: 徐老师| 查看: 169| 评论: 0|原作者: 徐老师

摘要: 【生产管理】 生产车间员工管理制度,很专业! 01总 则 1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2本制度适用于公司生 ...

生产车间员工管理制度,很专业!


傲游截图20220326160849.jpg


01总 则
1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于公司生产车间全体员工。

02员工管理
2.1工作时间内所有员工提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。
2.3员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
2.4工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。
2.6员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.7现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、玩手机、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士进入生产车间。
2.9员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品,不得留长指甲。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。
2.11对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.12不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。
2.13现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

03生产管理
3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
3.2生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
3.3在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
3.4员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
3.5在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测工具。
3.6员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。
3.7生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
3.8在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。
3.9车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
3.10车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排者视情节严重进行处理。
3.11车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
3.12操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
3.13下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。
3.14加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
3.15员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
3.16加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。
3.17安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍
3.18消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。

04设备管理
4.1车间设备指定专人管理,,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
4.2设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
4.3实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
4.4严格设备事故报告制度,一般事故24 小时天内,重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。
4.5坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
4.6遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
4.7设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
4.8操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
4.9保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
4.10现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
4.11设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

05能源管理
5.1积极履行节能职责,提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
5.2随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。
5.3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
5.4下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

06安全管理
6.1车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
6.2经常开展安全活动,定期进行安全检查,认真整改、清除隐患。
6.3严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从。
6.4员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。
6.5岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。
6.6按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产文件。
6.7特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6.8员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁止在车间现场跑动。
6.9学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。
6.10生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。
6.11非本工种人员或非本机人员不准操作设备
6.12重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。
6.13消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
6.14员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线。
6.15消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
6.16严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
6.17工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
6.18车间现场地面应时刻保持清洁,随时注意滑倒。
6.19加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确。
6.20发生事故按有关规定及程序及时上报。

07员工考核
7.1对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,促进奖优罚劣,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
7.2考核内容包括:
7.4.1敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范;
7.4.2工作态度,是主动型还是被动型等;
7.4.3工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等;
7.4.4工作成绩,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等;
7.4.5遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况。


27年火热招生
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送

招生专业:职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。


本 期 证 书 免 费

联系我们:
咨询电话:13684609885(王老师)  
互动微信:122285053 (郑老师)  
中国经济管理大学,美华管理传播网,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,MBA管理学,管理人的网上家园(27年)官网:www.mhjy.net

最新评论

联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-21 19:50 , Processed in 0.030911 second(s), 26 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

返回顶部