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职业性向(工作作风)标准测试

2018-5-12 13:13| 发布者: 徐老师| 查看: 124| 评论: 0|原作者: 徐老师

摘要: 职业性向(工作作风)标准测试姓名:部门:岗位::第一部分“找出以下A或B中符合你平常的感觉或你经常要做的选项,圈上其中的一个。注:回答问题没有正误之分。1.你是否更关心或更重视: A人的感情 B人 ...

职业性向(工作作风)标准测试
  
姓名:部门:岗位::
  
第一部分找出以下AB中符合你平常的感觉或你经常要做的选项圈上其中的一个
  
回答问题没有正误之分
  
1你是否更关心或更重视:                  
  
A人的感情             B人的权利
  
2当你必须会见一个陌生人时你是否觉得
  
A这是很费力的事      B这是愉快的,至少不费力
  
3常与D类还是与]类人相处得好些
  
A富于想象力的人       B讲究实际的人或现实的人
  
4和别人在一起时是否很自然地
  
A文静,不多说话       B善于交际
  
5以下两种人你认为哪一种人更值得人尊重
  
A感情真挚的人         B一贯负责的人
  
6你认为你自己
  
A比一般人更加热情
  
B不像一些人那样激动或兴奋
  
7你和许多人一道工作时是否喜欢
  
A按既定的方式办事
  
B自己想办法去做
  
8以下两点你对哪一点更感到恼火
  
A凭想象构成的理论       B不喜欢讲理论的人
  
9称赞某个人时哪一种说法更有分量
  
A一个有眼力的人         B一个有常识的人
  
10你多半是D还是B
  
A让你的心管你的脑子     B让你的脑子管你的心
  
11
  
A几乎能对任何人不费力地谈,要谈多少,就谈多少
  
B只对某些人或只在某种特定的情况下才有很多话可说
  
12你认为AB哪样做更糟
  
A显得过分热情
  
B不表同情
  
13假如你是个教师你要教A还是B
  
A理论性的课程     B实务的课程
  
14你遇到一个陌生人你认为这个人能
  
A立刻告诉你感兴趣的事情
  
B只在跟你熟悉以后才能告诉你
  
15在一大群人当中你常常
  
A介绍别人互相认识
  
B让别人介绍你和他人认识
  
第二部分圈你喜欢的一个词
  
16.A同情                               B先见之明
  
17.A公正                               B怜悯
  
18生产                                B设计
  
19.A文雅                               B坚定
  
20.A不加批判B批判的
  
  
21.A沉静                                B活泼
  
22.A朴实的                              B多文采的
  
23.A富有想象力的                        B讲究实际的
  
                                                                                         
  
每答案记1
  
   
外向
   
内向
知觉
直觉
思考
感情
2B
   
4B
   
6A
   
11A
   
14A
   
15A
   
21B
   
   
总计
2A
   
4A
   
6B
   
11B
   
14B
   
16B
   
21A
   
   
总计     
3B
   
7A
   
6A
   
9A
   
13B
   
18A
   
22A
   
23B
   
总计
3A
   
7B
   
8B
   
9A
   
13A
   
18B
   
22B
   
23A
   
总计
1B
   
5B
   
10B
   
12A
   
16B
   
17A
   
19B
   
   
总计        
5A
   
10A
   
12A
   
16A
   
17B
   
19A
   
20A
   
   
总计     
  
  
CM——职业性向评估参考资料
  
[情绪定向]:
  
内向:喜欢宁静致远,集中思考问题,不受干扰。即使将问题与别人商谈,仍满足于自己解决处理。犹豫不决,退避三舍,明哲保身。用怀疑的眼光审视一切,感情不外露。对组织中需要个人解决问题的决策会介入个人看法,结果不能采取立即适应外界情况的步骤。
  
外向:喜欢工作多样性并有所行动,对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗。坦率耿直,与人随和,易适应环境且有归属感,易于驱散疑虑,而不顾一切冒险前进,很会与人交往。善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一,理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人,为了外界条件和要求而完全沉浸于自己的工作,毫不关心别人。
  
[工作作风]:
  
知觉型:这种人不喜欢研究新问题,只习惯于使用标准的解决问题的方法,如例行事务。对日常工作有耐心,而且做事准时无误,知觉型多半知足,绩效良好。在组织生活中专心执行任务,照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定,甚至较为琐碎,知觉型的人适合做这种工作。他们只要运用最小的权限,就可解决问题,知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题,知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。
  
知觉型的特点:①喜欢有解决问题的规范做法:②喜欢运用自己已有的技能,不喜欢学习新技能,③通常是一直做完工作,不会留尾巴;④如果事情变得复杂化了,会觉得不耐烦;⑤不喜欢创新,也没有创新的抱负。
  
直觉型:这种人不喜欢例行事务,喜欢解决新问题,能不费力地一下子得出问题的结论,不愿意为了更准确地了解情况而多花时间,看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在,会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等领域常见。该类管理者会轻视管理理论,需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。
  
直觉型的特点:①在解决问题时倾向于重新认识问题;②几乎能同时想到各种不同的方案;③了解了一个问题,找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果;有时,也会立即回到老路上去,重新估计问题真正的问题所在;④很快考虑选择性方案,也很快放弃这些方案。
  
感情型:这种人感情丰富,懂得如何对待人,照顾他人的情绪,喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气,不愿将不愉快的事情告诉家人;对人表示同情,和多数人相处得好,能附和或迎合别人, 会做出别人(同事、下属和上司)赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题,如果无法避免或消除成见,就向能被人接受的那一面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属,作决定总是强调人的情绪和人的因素。
  
感情型的特点:①解决问题,取悦于人;②对别人的问题反应快,并表示同情;③在处理问题时,重视人的各个方面;④认为缺少效力或效率的原因多半在于人群关系及其他人为的困难。
  
思考型:重思考,不重感情,喜欢分析问题,把事情按逻辑次序排列* 有时会训斥下属,显出一副铁石心肠,只与其他思考型的人相处得好,这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配,并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化,其结果将不考虑任何人的因素,不顾健康情况、财力和家庭,即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。如果思考型的作用显著的话,通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物、新概念或新模式。
  
思考型的特点:①做出计划并寻找解决问题的方法;②非常注意对待问题的方式、方法;③谨慎地确定问题中有哪些制约因素;④反复分析研究问题;⑤有条不紊地寻找更多的信息。
  
思考型和感情型的不同之处在于前者依赖认识过程,即以概括性的正误判断或以正规的推理系统为依据,而后者会按照好与坏、愉快与不愉快、喜爱与不喜爱的个人看法来评价事物。一个人在一生中固定地属于某一种类型,会随着时间、地点、场合的不同而有不同的显现。
  
[综合]:
  
知觉与感情型作风(N&F):这些人感兴趣的是可用感官直接验证的事实和关于人的事情,对人显得友好、得体、同情,因而易受到人们的赞许。如果让这些人设计一个理想的组织机构,他们会描绘一个层次分明、规章周全的组织,使成员需求得到满足,很好地调动员工的积极性。知觉与感情型作风的人善于从事与人们接触较多的工作,如销售工作以及从事某种直接监督、商谈、讲解、双方合作的工作。对于这些人来说,组织的有效性在于职工的忠诚、人群关系的质量以及职工高情绪、高出勤率和正确的态度。
  
直觉与感情型作风(S&F):具有这种作风的人注意任何变动的可能性,如变更项目或工作方法,注意任何可能发生的事情;按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情;少讲具体问题,而注意广泛的课题,与本单位的人目的有关的课题——为客户服务,为社会服务。对这些人来说,理想的组织是分散权力的,各部门有灵活的权限,不必有强有力的领导人,也不需要严密的规章和准则;喜欢有适应环境的组织。按民主的方式进行经营。对这种作风的人来说,组织的有效性在于自己有社会责任感,消费者有满足感,领导者有发现新机会的能力等。
  
知觉与思考型作风(N&T):这种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节。喜欢从原因到结果一步一步地推理,注意逻辑性。愿与物质打交道有时超出愿与人打交道。对迟迟未能解决问题感到焦虑不安,在应对人际冲突时缺乏敏感性,认为惩罚手段最有效。强调等级制度和现有短期目标。如果让这种人说出理想的组织,会提出极端官僚的机构形式,如规定每个职位该做什么,不该做什么。他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣。例如,会计、生产、市场研究、计算机程序设计员、工程、统计、图书资料管理等。这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量、售出的每一块钱的库存费用、每一生产单位的废料损失、投入资本的回收率、短期利润等。
  
直觉与思考型作风(S&T):这种作风的人不强调人的因素,分析问题不带有主观色彩和个人感情。注重问题理论或技术上实现的可能性。不主张把职位定得很死,具有概括思维。把变化复杂的问题看得富有挑战性;喜欢变革,发展新目标或找出解决问题的办法。一旦设计完成或者变革成功,会让别人接下去做。在稳定的情况下,常感到不满足,希望不断提高自己和他人的工作标准。直觉思考型和知觉思考型形成对照,前者对事情总是喜欢问“为什么”而后者更关心“什么”和“怎么样”直觉和思考型的人常观察组织各部分之间的关系,组织与环境间的关系,分析一个组织的权力结构。该种作风的人的理想组织是:组织目标与环境需要相一致。目标也与组织成员的需要相一致。他们认为组织的有效性在于新产品的开发比率、市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长。喜欢从事大局的工作,愿就职于中高层经理职位,也适于设计员、分析员、建筑师、教师(经济学、商业经营方面)、律师或工程师。
  
从解决问题作风的不同,可以看到人的差别,这种差别受到个人智慧、价值观等特征的影响。在管理经营上取得成就者多是具有综合决策作风的人。
  




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3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

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方式三
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方式四
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
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