【财务管理】 如何打造卓越财务运营？新希望首席财务官吴俊峰解读 吴俊峰在演讲中表示，卓越企业是以用户为中心践行新的商业文明，或者是以用户为中心，关注用户、关注环境、关注社会、股东和员工等等各个方面的企业。新的商业文明是要用新的商业模式、生产模式、营销模式进行的新的商业，遵循开放、共享、透明、责任四个准则。 对于卓越企业来说，最后还是要落到企业的发展，落到财务指标，所以要保持一个合理的增长，同时更关注一定能力的持续增长，最后体现在利润的增长。 具体来说，如何打造卓越财务运营？吴俊峰认为，首先还是要数字化转型，就是以数字化转型为手段，以组织再造为保障，包括专业财务运营的组织体系调整和优化，还有专业化的平台打造，以及财务运营体系等等几个中心怎么优化，包括整个干部的体系调整。其次是以卓越运营作为目标，卓越运营本身既是一个过程，也是一个目标，卓越运营包括财务的各个领域，管理会计、税务和共享中心。 卓越运营财务必须要有一个清晰的目标，所以要跟世界一流企业对标，也是从几个基本的维度：盈利能力、运营能力、偿债能力、股东回报以及财务的健康指标。 “大家都知道净资产收益率可以进行一些分拆，净利润率、总资产周转率和权益乘数，实际上就是杠杆。企业必须要保持一个合理的杠杆，因为这是风险控制非常关键的一个指标。” 如何提升净利润率和总资产周转率，吴俊峰认为，按照卓越财务运营的指标体系，以销售净利润率作为牵引，抓住牛鼻子，按照每年增长10%的目标进行指标的分解，分解到各个公司，各个公司确定目标，按照这个目标牵引财务运营体系，更加高效地运作。 吴俊峰指出，净利润率提升方面也有一些路径的分析。 首先要提升毛利率，企业的护城河在哪里？毛利率其实是很多企业最关键的护城河，提升毛利率主要是有两个方面：一方面是提升销售价格，另一方面是精益化的成本管理。 其次是渠道方面，线上和线下毛利率是不一样的，所以会做渠道的创新。 还有就是品牌打造，大家知道品牌都有溢价，更加高端的品牌毛利率是相对比较高的。四川人喜欢吃辣椒，辣椒也是相对比较便宜的，但有一种辣椒叫做樟树辣椒，叫做“辣椒中的爱马仕”，一斤可以卖到一百块钱，所以品牌对毛利率的影响是非常大的，还是要注重品牌的打造，要有更多更高端的品牌。  |
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