+互动微信:122285053 中国经济管理大学 百度网盘 免费下载 提取码: wsdu 《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基点,进一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。 《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本*企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。 丰田是世界制造业的*,其生产体系受到企业家顶礼膜拜,著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分,系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆,成为国际通用的企业教科书。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基,一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本*企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。 【推荐语】 学习丰田管理模式,*重要的是领略丰田的精神,只有这样,才不仅仅停留在丰田体制、机构的表面,而能够深核心,理解精髓,提出具体的改善、改方法,真正让丰田管理模式为我所用。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中*有特色的生产方式为基,一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、海外扩张管理模式、品牌战略管理模式、文化管理模式,共九大模式,全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本**企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。 中国经济管理大学 百度网盘 免费下载 提取码: wsdu 前言 第1编 生产管理模式 1.精益生产,改变世界的机器 2.减少一成浪费就是增加一倍销售额 3.JIT“三及时”管理方式 4.用眼睛看的管理工具 5.“一个流”无间断生产 6.生产均衡化 7.带有人字旁的自动化 8.标准化作业 9.“大野圆圈”的故事 哈佛观点:现代企业生产管理发展新趋势 第2编 产品研发管理模式 10.从“请消费者注意”到“请注意消费者” 11.只开发市场需求的产品 12.应用高科技进行产品开发 13.围绕环保、安全、舒适三轴心 14.赢得年轻人的欢心 哈佛观点:为客户而研发 第3编 产品质量管理模式 15.优质产品不是检查出来的 16.视觉管理让问题无法逃脱 17.从“人性自动化”到“发生问题之前暂停” 18.实际控制流程的品质管理 哈佛观点:“木桶效应”与质量管理 第4编 经营改进模式 19.丰田的发动机 20.让“改善”成为习惯 21.没有问题就是问题 22.减少浪费、降低成本 23.组织机构的改进 24.人有我优、人优我新 25.科学机制保证“持续改进” 哈佛观点:美国杜邦公司成功改革方略 第5编 人力资源管理模式 26.只招合适的,不要最优秀的 27.具有东方特色的人事管理制度 28.“能力主义”和“成果主义” 29.为员工考虑一辈子的事 30.员工是企业的“轮子” 31.全球人事管理制度 32.提拔掌握丰田哲学的管理者 哈佛观点:激励员工的七种方法 第6编 市场营销管理模式 33.丰田销售网络 34.责任区制度 35.丰田定价策略 36.不仅出汽车,也出人才 37.永远没有淡季 38.D2C数字营销考核标准 39.进军美国市场 40.胜利攻下欧洲“战场” 哈佛观念:耐克的个性化营销 第7编 战略规划管理模式 41.“一双隐形的翅膀” 42.车到山前必有路,有路必有丰田车 43.与供应商一起成长 44.中国战略三步曲 45.对中国市场的策略转变 哈佛观点:企业的战略生存之路 第8编 决策管理模式 46.“雷克萨斯”和“凯美瑞” 47.市场是创造出来的 48.做“优秀企业市民” 49.围绕汽车制造,开展多种经营 50.参加世界一级方程式汽车赛 哈佛观点:现代企业决策必须科学化 第9编 文化理念管理模式 51.丰田全球统一工作理念 52.丰田文化的四大特点 53.从细微之处见精神 54.“顾客第一” 55.使命比赚钱更重要 56.受日本传统家族观念影响 哈佛观点:麦格雷戈的人性管理 参考文献 链接: https://pan.baidu.com/s/1ohPZmkqJRYI-Xa_JL-MjkA 提取码: wsdu 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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