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[大师讲义]余逸鹤:“没有任何借口”式管理

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发表于 2007-2-3 04:58:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p><strong>[replyview]</strong></p><p><strong></strong>&nbsp;</p><p><strong>余逸鹤:<br />  “责任与创作”,我是被这两个字吸引了。 <br />  今天讲的是“没有任何借口”式管理,我出版了6张VCD——没有任何借口,这都是我自己亲身的体会跟经验,我16岁失去工作,第一个工作是洗碗,我第二个工作是干服务员,第三个工作是干领班,在18岁我开始卖东西,卖到20岁,从20多岁创办了一个很小的咨询公司,开始做了一个小老板,一直到今天成为了一位总裁。今年我53岁了。 <br />  谈到“责任”,我想大家有兴趣的话,我讲的都是我亲身经历的一些案例,因为“八荣八耻”我现在并不完整,我自己个人感觉,从小我就跟我孩子说:责任、荣誉、家庭,也就是我经常和孩子强调自己不能为家丢脸,然后做爸爸也不能为这个家丢脸,妈妈也不能为这个家丢脸。责任、荣誉、家庭,很简单。 <br />  我儿子今年18岁,大一,在美国,我跟他说你长大了,责任、荣誉、学校,我相信有一天他会是责任、荣誉、国家,从小我就告诉他他是中国人,因为10岁至今他在台北、美国两地念书,我又告诉他,责任、荣誉、中国人。 <br />  我想在一个企业里面,辅导企业的过程当中很简单,责任、荣誉、公司,我在辅导团队的时候也很简单,责任、荣誉、团队,总体利益高于个人利益。 <br />  终结借口的六大法则: <br />  终结借口有几种方式,大家都知道,其实总的说起来,没有任何借口,我在二十年前就接触了这个文化,但感触没有这么深。近些年出VCD,开始研究又发现,这个学问非常很大,并且非常有意思。 <br />  法则一:变是唯一的不变。 <br />  在管理上,也是必须变。因为这是孙子兵法,在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。 <br />  其实世界在变,唯一不变的就是变。 <br />  速度、危机、多变 <br />  下述改变是对领导的支持,每天必须变,并且是变的更好。就像每天睡觉前,我和儿子定了一个承诺,爸爸每天变的更好一些,你也要变得更好一点。 <br />  领导改变是对企业的支持。 <br />  企业的改变是对国家的支持。 <br />  法则二:服从是企业重要生产力 <br />  我个人认为,服从是第一生产力。为什么?其实我觉得,太阳从东边出来,谁知道月亮是从那边出来?(西边),月亮也是从东边出来的。在经营管理里,有一些规则,也有潜规则。但是唯一不变的管理规则就是必须要让别人服从,你也必须服从别人,人就是活在领导和被领导的过程中。 <br />  服从是一种美德,如果没有服从,企业将会溃不成军。 <br />  我长在美国,美国的总统三军统帅,也许有人以为总统很大,总统要服从于国会,国会又是全体老百姓选举出来的,又必须服从于老百姓,都有一个服从的圈,服从的一个链。 <br />  大自然也是,为什么我会提到太阳、月亮,如果不服从大自然的环境保护规律,湖南水整个村都给淹没了。其实都是一种服从。 <br />  对于领导的命运,就算是不完全合理。 <br />  有一个数据,让我很意外,有五千多个职业经理人、执行董事出资于西点军校,进入西点军校的话,必须要是学理最好的,否则有规则血统的,可以学化学、物理,很多人出来之后都进入到了企业管理学院,产生那么大的生产力,他把所有的文化都引进了企业管理。 <br />  也要在服从后,再与领导交流意见,共同改进问题。高层是战略,中层只有完全的执行,没有任何可以和高层讨论的。 <br />  法得三:这是我的公司,也是你们的公司。 <br />  工作是上天赋予我们的使命 <br />  把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做 <br />  如果你可以把工作,甚至你的老板、你的领导、干部可以把自己属下的员工的工作当做使命来做,会有无限的创造力。 <br />  以老板的心态对待公司,短期看是为了公司,长期来看是为了自己。 <br />  美国有一个老板文化,私下是朋友,会非常敬重老板。 <br />  法则四:榜样的力量——动物哲学 <br />  狼的团队,雁的合作,狗的忠诚,鹤的专情,以动物为榜样打造: <br />  鹰一样的个人 <br />  雁一样的团队 <br />  法则五:企业如何起动自动自发的机制。 <br />  自动自发的工作态度是我们取得成功的必由之路 <br />  我们对待工作要有一种积极的态度。 <br />  每一个员工做完该做的事,并从中感受到价值。这是我和我儿子定的第一个合同。这是我太太教给我的。我太太和我个性很不一样,他给我说了这句话,改变了我整个人生。和我儿子定完这个活动,到今天都没有学习的问题。在我们完成使命的同时,自动自发之前萌芽。 <br />  法则六:企业行动力。 <br />  无论都是假的,只有行动是真的。 <br />  无论计划多么周详,都无法代替实施。 <br />  无论地图多么的详尽,都无法代替我们走步。 <br />  只有行动才是一切成功的开始。 <br />  把积极的行动变成一种习惯。 <br />  就会拥有超强的行动力。 [/replyview]</strong></p><p></p><p>  </p>

该用户从未签到

发表于 2007-2-4 12:22:12 | 显示全部楼层
没有任何借口”式管理

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发表于 2007-2-14 16:34:38 | 显示全部楼层
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