德国权威测评【主管检验表】主管用骗人的诡计激励你吗？
<strong>【主管检验表】主管用骗人的诡计激励你吗？</strong> <div align="left" style="padding-right:10px;padding-left:10px;font-size:10.5pt;color:black;line-height:100%"> 下列问题和你的主管有关，请从每题选出一个最适合的答案。测验结束后，你就能知道你的主管如何激励员工——他是毫无私心激励你，抑或只是在耍弄骗人的诡计？ <p> 1?下列哪句话最能让你的主管深表赞同？ </p><p> ａ）我的员工不需要任何额外的照顾，他们最终会根据工作绩效得到应得的报偿。 </p><p> ｂ）我的员工懒惰成性，我必须适时激励他们，促使他们加快脚步工作。 </p><p> ｃ）我的员工没有发挥出全部实力，激励他们才能让工作绩效有所增长。 </p><p> ｄ）我的员工乐于工作，我必须特别注意，不能让他们扫兴。 </p><p> 2?你认为主管给你事业升迁，或是加薪这类的承诺，究竟有多可靠？ </p><p> ａ）他的承诺只有一部分兑现，反正其他的部分，他只会用“可能”、“也许”，或者“最多”等受限的字眼承诺我们。 </p><p> ｂ）为了激励我，他承诺一切都有可能。然而，不久后他完全不记得有这么一回事。 </p><p> ｃ）他说到做到，他的承诺可以信任。 </p><p> ｄ）我的主管严格拒绝这类请求，就这方面看来，他不会应允我们不实的承诺。 </p><p> 3?你的主管对你的工作表现赞誉有加，依据你过往的经验，你觉得他为什么这么做呢？ </p><p> ａ）这是他的真心话，他是真诚地称赞我，不是把赞美当成润滑剂。 </p><p> ｂ）他的赞美让我再次感到愉快，他相当有计划地称赞我。 </p><p> ｃ）因为我的主管从不称赞我们，所以这个问题无效。 </p><p> ｄ）我保证，他绝对会立刻强迫我做一些额外工作。 </p><p> 4?你的主管提出一个根据目标设定的绩效奖金方案。就你了解他的程度，你认为下列哪一个才是他内心真正的盘算？ </p><p> ａ）为了公司利益，他想提高我的工作绩效，但他只打算微幅调整我的薪水。 </p><p> ｂ）他希望我奋力一搏，然而，奖金一定是隐含在底薪里，现在我必须为我的薪水而战。 </p><p> ｃ）他只是在执行高层要求他的命令，这种奖金方案对他而言，只是压力罢了。 </p><p> ｄ）额外的绩效给付额外的报偿，对主管而言是必要的。 </p><p> 5?你的主管会公开推选“每月最佳员工”吗？ </p><p> ａ）绝对会！对那些被主管认为懒散的员工而言，“每月最佳员工”是具有督促作用的模范。 </p><p> ｂ）不会！他纯粹出自内心赞扬员工，而非出于私利，所以不会有证书这类东西。 </p><p> ｃ）会。借此可培养员工的虚荣心，让他们想象自己会是下一个受表扬的人。 </p><p> ｄ）不会。因为他必须花费许多心思在这种选拔活动上面。 </p><p> 6?你的主管邀请你，以及与你共患难的同事共享晚餐。你认为他为什么这么做呢？ </p><p> ａ）他必须这么做，因为这是高层领导私下对他的命令。 </p><p> ｂ）他要我们对他誓死效忠，然后他一定会强迫我们加班，或是有其他坏消息等着我们。 </p><p> ｃ）他特别满意我们的工作表现，因此通过这种发自内心的肯定，来表达对我们的满意。 </p><p> ｄ）他想要加强我们的团队精神、对公司的向心力，还有他的主管地位。 </p><p> 7?你相信你的主管有办法做出关于“激励方案”的执行报告吗？ </p><p> ａ）当然不会！惟一一个会关心主管激励方案的人，就只有他本人而已。 </p><p> ｂ）百分之百肯定会！毕竟他不会错过任何能够让他大肆发表“激励”高见的研讨会，或是出书的机会。 </p><p> ｃ）可能会吧！尤其是讲述那些令人作呕的变态行径。 </p><p> ｄ）他不会详细报告一切。但是，真正情况如何只有他自己心知肚明。 </p><p> 参考下表，数字代表题号，a、b、c、d为答案。请圈选正确的题号与答案组合，如第1题选c，即将1c圈起来。最后，把每种类型圈选的数量算出，填入右栏。 <br /> 激励操纵者1b2b3d4b5a6b7c= <br /> 激励专家1c2a3b4a5c6d7b= <br /> 激励冷感者1a2d3c4c5d6a7a= <br /> 激励天才1d2c3a4d5b6c7d= <br /> 哪一个类型圈选出的记号最多呢（如果有数量一样多的，就表示你的主管是属于混合型）？现在，你终于可以知道你的主管（凭你的感觉）如何激励你们： <br /> 激励操纵者：你的主管认为员工都是懒惰虫，他为达目的不择手段地催促你加紧脚步工作。他使用激励方案的时候，就跟运动选手在赛前肆无忌惮地使用兴奋剂一样，主管不会顾及你的利益与健康状况，只着眼于自己的利益。 <br /> 建议：不要让主管过分激励你，也不要在内心辞职！不要理会那些对你要求过高的激励方案，而是工作时要有意识地遵循那些具有挑战性的激励方案。这么做，你仍然能够自我激励。 <br /> 激励专家：你的主管想要通过激励方案引出你的话。此外，他不像操纵者那样笨手笨脚，被你们识破，他会根据教科书所教的来对付你。与其说他出于自身利益的考量，倒不如说他更重视理论的应用。 <br /> 建议：告诉你的主管，你需要哪些东西才能达到卓越的绩效。向他说明是什么剥夺你的工作乐趣，还有怎样可以让情况进展得较好。这么做，会让他回想起马斯洛和赫兹伯格的理论。 <br /> 激励冷感者：你的主管认为“激励”一文不值，因为员工对他而言无所谓。如果要他运用激励手段，他会不知所措，并且也只会按照上级命令行事。他并不关心办公桌以外的事。 <br /> 建议：你的主管不关心你。正面来说：他放手让你自己制定工作内容。把工作重点放在那些能让你获得乐趣和满足的事物上，并开心地接受客户和同事的赞美吧！ <br /> 激励天才：你的主管相信你和你的绩效。为了让你明天还有力气积极投入工作，他愿意百分之百配合。他不必激励员工！他不需要耍弄这些技巧，更不用对员工口是心非。 <br /> 建议：如果你的主管确实提供你报酬和事业前途，效忠他吧！他会帮助你事业有所发展 </p><p>。 </p></div>
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