[经理讲堂]30天管理好你的新公司（实践版）
<p>新公司管理手册</p><p>通过向自己提出下列问题，这些对新公司的管理思考将把你——作为领导者的你——引向一条全新的管理之道，开始你的增长之旅，激励你形成自己便于传播的管理观念，并通过与他人的交流互动获取知识和真知灼见：</p><p> <br/> </p><p>一、如果你是新公司的领导</p><p>1.在你的企业中，由于习惯的束缚和惯性而导致的对新公司的抵抗是什么？需要被切除的企业特有的旧有遗传密码是什么？</p><p>2.在你的企业中，由于对未知的恐惧而导致的对新公司前景的抵抗是什么？</p><p>3.在你的企业中，由于先前的投资（好、以及不好的结果）而导致的对目前新公司的抵抗是什么？</p><p>4.在你的企业中，由于资源的再配置而导致对新公司的抵抗是什么（罗列出特定的在资源配置上的权衡结果，谁会抵抗这种配置安排，他们为什么会抵抗）？</p><p>5.你的全新的企业遗传密码构成要素是什么？你将如何运用理念性和培训项目推动母公司以及新公司员工对新公司增长战略的了解和沟通？ </p><p>6.新公司领导者的精要在于在变化的市场中发现新的机会。你应该全神贯注于什么样的突发性变化？突发变化创造出客户什么新的需求以及新的客户？你准备利用你的优势满足哪些需求？</p><p>7.对你的行业来说，传统的定义是什么？未来可能出现的交叉和融合是什么？</p><p>二、如果你是母公司的领导</p><p>1.你将如何利用企业的政策，为新公司的实施提供支持？</p><p>2.你自己曾经有过什么样的行为显示你是从内（母公司）向外（新公司）看的，而那些行为将有损于或者已经阻碍了新公司的增长？</p><p>3.对你的行业来说，传统的定义是什么？未来可能出现的交叉和融合是什么？</p><p>4.在下面的图表上标出你手下的每一位关键领导者的表现。审视你的领导团队中每一位关键人物的既往表现，找出他们存在的差距，之后，拟定一个或者让他们离开公司或者将他们提升到更高职位的行动计划。</p><p>6.罗列出组织内部五位已经得到充分培训和准备推动企业新增长力的候选人名字。</p><p>7.为了在未来的几年中培养出更多的、更有能力推动企业持续增长的领导者，你要实施的行动是什么</p> <p>杰克·韦尔奇曾经说过：“在商界，最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物—例如，启动新的生产线、新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。”许多公司认为一旦自己推出一项重大的新业务，增长将会随后而至。然而，情况并没有这么简单。</p><p> <br/> </p><p>事实上，当新旧企业共同走在这样一条“令人激动”的增长途径上时会发现，即使在找到技术和科学的创新理论后，新公司仍然很难获得成功。失败的关键在于新企业的管理陷入误区：或者过于模仿、沿用旧企业的成功方式和企业文化；或者过快“遗忘”。正如美国塔克商学院的维贾伊·戈文达拉扬（VG）教授在接受本刊采访时所说：“新企业管理的三个步骤是：忘记、借用和学习。如何处理、平衡新企业和原有核心企业的关系是管理新公司的关键点。” </p><p>换句话说，无论是具有成功历史的母公司，还是正在创建的新公司，都需要将注意力从寻求创新技术的卓越转移到寻求组织管理的卓越上来—正如那些在本期封面文章出现的企业和案例。我们在阅读地图上用“核心业务和管理模式”建立了坐标系，根据新公司所处的不同位置划分出“衍生型、新平台型和突破型”三类企业，希望这样的勾勒能够使您更清晰地获得“新公司管理”的方法，更容易找到自己新公司的位置，让这条增长之路变得更为“令人愉悦”</p> 谢谢 的
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