管理会计第5版+考试B卷及答案
中国经济管理大学 美华管理传播网管理会计第5版+考试B卷及答案
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《管理会计》考试试卷B（试题/闭卷）院系_______年级 _______姓名_______学号_______得分_______任课教师：
一、单项选择题（只有一个答案是正确的，共10分） 1．在泰罗制下，采用管理企业的方法是（ ）。A、经验管理B、科学管理C、现代管理D、传统管理 2．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（ ）。 A ．30% B ．70% C． 50% D． 55% 3．以下（）不属于混合成本。 A ．设备维修费 B ．产品直接材料费 C ．产品检验费 D ．电话费 4．宝升公司20×8年1月份的实际销售额为600万元，20×7年12月份对20×8年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（ ）。A 455万元B 585万元C 550万元D 600万元 5．提前期为零，不允许缺货的经济批量模型的总费用等于采购费用加上（ ）。 A 设备调整费B 缺货损失费C 储存费用和缺货损失费D 储存费用 6．在下列预算中，属于资本预算的是（ ）。 A 投资决策B 现金决策C 生产决策D 销售决策 7．某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（ ）元。 A250000B200000C216000D 225000D 4882 8．下列因素引起的风险中，投资者可以通过投资组合予以分散化的是（ ）。 A 经济危机B 通货膨胀C 利率上升D 企业经营管理不善 9．在下列成本中，与专属成本相对应的是（ ）。 A 沉没成本B 共同成本C 重置成本D 付现成本 10．在短期决策中，（ ）因素对产品选择决策是最关键的。 A 单位产品贡献毛益B 贡献毛益总额C 与生产线有关的固定成本D 总的能力约束 二、多项选择题（有二个以上的答案，共10分） 1．成本计算的方法多种多样，常见的有（ ）。 A 本量利分析法B 高低点法C 直线回归法D 投入产出法 2．具有生产潜力的企业采用销售百分比法预测资金需要量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目有（ ）。 A 应收账款B 存货C 无形资产D 固定资产 3．在下列条件中，具备互斥方案决策类型特征的有（ ）。 A、只存在一个备选方案B、存在多个备选方案C、最终只能选择一个方案D、最终可以选择一组方案E、属于多方案决策 4．内含报酬率是指（ ）。 A、投资报酬与总投资的比率B、能使未来现金流入量现值与未来现金流出量现值相等的贴现率C、投资报酬现值与总投资现值的比率D、使投资方案净现值为零的贴现率 5．下列哪种情况引起的风险属于不可分散风险（ ）。 A 经济衰退 B 新产品试制失败C 银行利率变动D 劳资纠纷 6．企业税后利润＝( )。 Ａ．安全边际量X贡献毛益率X（1一所得税税率） Ｂ．安全边际量X单位贡献毛益X（1一所得税税率） C．实际销售量X贡献毛益率X(1一所得税税率) Ｄ．安全边际量X单位贡献毛益率÷(1一所得税税率) 7．影响企业综合资本成本的因素主要有（ ）。A 资本结构 B 个别资本成本C 筹资总额D 筹资期限 8．下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是( )。 Ａ、直接材料预算Ｂ、直接人工预算Ｃ、变动制造费用预算Ｄ、产品成本预算 9．判断一项成本是否属于可控成本的标准有（ ）。 A、责任中心能够知道将发生的成本B、责任中心能够计量的成本C、责任中心能够控制并调整的成本D、必须是变动成本E、必须是直接成本 10．计算成本无差别点业务量的因素包括两个方案（ ）。 A、固定成本总额的差额B、单位固定成本的差额C、变动成本总额的差额D、单位变动成本的差额E、混合成本的差额 三、简答题（共30分）1、什么是利润的敏感性分析？它主要研究哪些问题？ 8分2．什么是自然的利润中心和人为的利润中心？ 10分3.谈谈预算管理与责任会计之间的内在联系。12分 三、计算与分析题（共50分）1、假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为每件1000元，单位产品成本资料如下：file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 单位：元直接材料 300直接人工 200变动制造费用100file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif固定制造费用200file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif单位产品成本800根据以下不相关情况，作出是否接受追订货的决策：（1）接受追加订货20台，出价700元；（2）接受追加订货40台，出价700元；（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（共15分，每小点5分） 2. 假定MB公司正在研究制定Y产品的售价,有关下一年计划生产Y产品1 000件的估计成本资料如下: 直接材料 500 00元 直接人工 44 000元 变动制造费用 36 000元 固定制造费用 70 000元 变动推销及管理费用 20 000元 固定推销及管理费用 10 000元 成本总额 230 000元已知MB公司预期的目标利润率为14%。要求:分别采用完全成本加成定价法和变动成本加成定价法计算Y产品的售价。（15分） 3.分析讨论题这是一个瑞典公司的例子。2020年秋季该公司已经在集团和下属子公司建立了平衡计分卡系统，用于指导和监控组织的运作。90年代后期以来，这个公司的业务正在扩大到中欧的几个国家，其中一个波兰子公司，正在开发新的业务领域和市场。根据平衡计分卡的描述，2022年的重要目标包括：表1 平衡计分卡的基本情况
结构任务和指标目标（值）
财务方面净利润1000万克朗
销售增长率（金额和销量指标）50%
客户方面品牌认知度（访问公司的目标客户群，问提供本公司产品的三个厂家时提到本公司的比例）50%
客户满意度（客户调查是对本公司满意或非常满意的客户占被调查总体的比例）80%
内部运行订单正常周转率（公司从接订单到发货时间不超过1周的订单占全部订单的比例）90%
信息系统（建立集成信息系统，使母公司可以通过互联网管理各分部）建成使用
学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商10名
招聘员工并到母公司接受培训5人
代表母公司与三个可能的供应商商讨合作事宜有结果
除了以上目标要考核业绩之外，波兰公司的经营计划书中还包括滚动预算的内容，本来这个预算的指标每个季度都要更新一次，但是去年业务繁忙，所以还是沿用2020年制定的预算指标。各子公司的平衡计分卡是子公司经理和集团管理层双方经一系列讨论而建立的。但是这些讨论和沟通没有任何深层次的分析，不过各子公司都明确表示要实现他们在平衡卡中声明的目标值。波兰公司的财务经理很高兴地报告了该子公司取得的优异成绩，因为实际利润比预期利润高，利润增长的原因可以归功于公司经营费用的下降和公司产品边际利润上升。波兰公司的总经理是2018年调入波兰公司的，他与母公司签订了5年期的合同，合同规定这位总经理的收入中30%由奖金构成，而奖金的多少取决于子公司的利润水平。但是波兰公司并没有很在意平衡计分卡的完成情况，经过粗略的估计，情况如下：表2平衡计分卡的完成情况
结构任务和指标完成情况原因
财务方面净利润1500万克朗
销售增长率（金额）40%
销售增长率（销售量）25%
客户方面品牌认知度无法估计未做调查
客户满意度60%
内部运行订单正常周转时间大约2周左右未做跟踪统计
信息系统没有建成是瑞典母公司原因
学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商5名
招聘员工并到母公司接受培训2人
代表母公司与可能的供应商商讨合作事宜与1个公司商讨过，已中止工作量过大
请评价波兰公司的业绩状况和公司的平衡计分卡实施状况。共20分。 《管理会计》考试试卷B（答案/闭卷）院系_______年级 _______姓名_______学号_______得分_______任课教师：
一、单项选择题（只有一个答案是正确的，共10分） 1．在泰罗制下，采用管理企业的方法是（B ）。A、经验管理B、科学管理C、现代管理D、传统管理 2．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（ ）。C A ．30% B ．70% C． 50% D． 55% 3．以下（）不属于混合成本。BA ．设备维修费 B ．产品直接材料费 C ．产品检验费 D ．电话费 4．宝升公司20×8年1月份的实际销售额为600万元，20×7年12月份对20×8年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（B）。A 455万元B 585万元C 550万元D 600万元 5．提前期为零，不允许缺货的经济批量模型的总费用等于采购费用加上（ ）。DA 设备调整费B 缺货损失费C 储存费用和缺货损失费D 储存费用 6．在下列预算中，属于资本预算的是（ ）。A A 投资决策B 现金决策C 生产决策D 销售决策 7．某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（ ）元。AA250000B200000C216000D 225000D 4882 8．下列因素引起的风险中，投资者可以通过投资组合予以分散化的是（ ）。DA 经济危机B 通货膨胀C 利率上升D 企业经营管理不善 9．在下列成本中，与专属成本相对应的是（ ）。BA 沉没成本B 共同成本C 重置成本D 付现成本 10．在短期决策中，（ ）因素对产品选择决策是最关键的。BA 单位产品贡献毛益B 贡献毛益总额C 与生产线有关的固定成本D 总的能力约束 二、多项选择题（有二个以上的答案，共10分） 1．成本计算的方法多种多样，常见的有（ ）。BC A 本量利分析法B 高低点法C 直线回归法D 投入产出法 2．具有生产潜力的企业采用销售百分比法预测资金需要量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目有（ ）。ABA 应收账款B 存货C 无形资产D 固定资产 3．在下列条件中，具备互斥方案决策类型特征的有（ ）。BCEA、只存在一个备选方案B、存在多个备选方案C、最终只能选择一个方案D、最终可以选择一组方案E、属于多方案决策 4．内含报酬率是指（ ）。（BD）A、投资报酬与总投资的比率B、能使未来现金流入量现值与未来现金流出量现值相等的贴现率C、投资报酬现值与总投资现值的比率D、使投资方案净现值为零的贴现率 5．下列哪种情况引起的风险属于不可分散风险（ ）。BDA 经济衰退 B 新产品试制失败C 银行利率变动D 劳资纠纷 6．企业税后利润＝( )。BD Ａ．安全边际量X贡献毛益率X（1一所得税税率） Ｂ．安全边际量X单位贡献毛益X（1一所得税税率） C．实际销售量X贡献毛益率X(1一所得税税率) Ｄ．安全边际量X单位贡献毛益率÷(1一所得税税率) 7．影响企业综合资本成本的因素主要有（AB）。A 资本结构 B 个别资本成本C 筹资总额D 筹资期限 8．下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是( )。（ABCD）Ａ、直接材料预算Ｂ、直接人工预算Ｃ、变动制造费用预算Ｄ、产品成本预算 9．判断一项成本是否属于可控成本的标准有（ ）。ABCA、责任中心能够知道将发生的成本B、责任中心能够计量的成本C、责任中心能够控制并调整的成本D、必须是变动成本E、必须是直接成本10．计算成本无差别点业务量的因素包括两个方案（ ）。ADA、固定成本总额的差额B、单位固定成本的差额C、变动成本总额的差额D、单位变动成本的差额E、混合成本的差额三、简答题（共30分）1、什么是利润的敏感性分析？它主要研究哪些问题？ 8分答：（1）利润敏感性分析：研究当制约利润的因素每变动一个百分点对利润的影响，并据此推断利润额的方法。（2）研究问题：各相关因素发生多大变化会使盈利转为亏损；各因素变化对利润变化的影响程度；以及各因素变动时如何调整销售量，以保证实现目标利润等问题。 2．什么是自然的利润中心和人为的利润中心？ 10分自然的利润中心一般是企业内部独立单位，如分公司、分厂等。他们具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权、生产决策权，如企业本身和公司的事业部。这些单位大多是直接面对市场对外销售产品而取得收入。 人为的利润中心一般不与外部市场发生业务上联系，只对企业其他单位提供半成品和劳务，如各生产车间、运输队等。这些单位也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品质量、作业方法、人员调配、资金使用等。 3.谈谈预算管理与责任会计之间的内在联系。12分（自圆其说，略） 三、计算与分析题（共50分）1、假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为每件1000元，单位产品成本资料如下：file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif 单位：元直接材料 300直接人工 200变动制造费用100file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif固定制造费用200file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif单位产品成本800根据以下不相关情况，作出是否接受追订货的决策：（1）接受追加订货20台，出价700元；（2）接受追加订货40台，出价700元；（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（共15分，每小点5分）[解答] 这类问题的决策可以通过贡献毛益法或差量分析法解决。（1）接受追加订货20台，出价700元追加20台，不超过生产能力，则未发生专属成本。由于剩余生产能力不能转移利用，因此不发生机会成本。根据以上分析，采用贡献毛益法： 相关单位成本=300+200+100=600（元） 贡献毛益=20×（700-600）=2000（元） 因为，贡献毛益额>0，所以，应接受追加订货20台。（2）接受追加订货40台，出价700元接受追加订货40台，超过了生产能力，为接受追加的这40台业务，就必须减少正常生产量20台（因为企业只有100台的生产能力），为此形成机会成本： 机会成本=减少的台数×（单位售价-相关的单位成本）=20×（1000-600）=8000（元）根据以上分析，应采用相关收益法分析：接受40台的相关收益=40×（700-600）-8000=-4000（元） 因为相关收益为负，所以不能接受追加订货40台。（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。 追加20台，不超过生产能力，则未发生专属成本。但由于剩余生产能力能转移利用，并有3500元的净收益（机会成本）发生。根据以上分析，采用相关收益法：相关的单位成本=300+200+100=600（元）相关收益=20×（700-600）-3500=-1500（元）因为相关收益为负，所以不接受追加订货20台，应该出租（出租剩余生产能力可以多获利1500元）。 2. 假定MB公司正在研究制定Y产品的售价,有关下一年计划生产Y产品1 000件的估计成本资料如下: 直接材料 500 00元 直接人工 44 000元 变动制造费用 36 000元 固定制造费用 70 000元 变动推销及管理费用 20 000元 固定推销及管理费用 10 000元 成本总额 230 000元已知MB公司预期的目标利润率为14%。要求:分别采用完全成本加成定价法和变动成本加成定价法计算Y产品的售价。（15分）解.(1)分别计算两种成本基础下的加成率。首先,分别计算MB公司产品的变动成本和完全成本如下: 直接材料 50 000元 直接人工 44 000元 变动制造费用 36 000元 变动推销及管理费用 20 000元 变动成本总额 150 000元 固定制造费用 70 000元 固定推销及管理费用 10 000元 完全成本总额 230 000元该公司下一年的目标利润为: 目标利润=500 000×14%=70 000(元)以完全成本总额为基础的加成率为: 加成率=70 000÷230 000=30.43%以变动成本总额为基础的加成率为: 加成率=(70 000+70 000+10 000)÷150 000=100%(2)按照两种加成率分别计算Y产品的售价。首先分别计算Y产品的各种单位成本如下: 完全成本基础下的产品单位成本=230 000÷1 000=230(元/件) 变动成本基础下的产品单位成本=150 000÷1 000=150(元/件) 以完全成本为基础的产品价格=230+230×30.43%=300(元) 以变动成本为基础的产品价格=150+150×100%=300(元)可见,以两种成本为基础制定的Y产品的价格都是300元。 3.分析讨论题这是一个瑞典公司的例子。2020年秋季该公司已经在集团和下属子公司建立了平衡计分卡系统，用于指导和监控组织的运作。90年代后期以来，这个公司的业务正在扩大到中欧的几个国家，其中一个波兰子公司，正在开发新的业务领域和市场。根据平衡计分卡的描述，2022年的重要目标包括：表1 平衡计分卡的基本情况
结构任务和指标目标（值）
财务方面净利润1000万克朗
销售增长率（金额和销量指标）50%
客户方面品牌认知度（访问公司的目标客户群，问提供本公司产品的三个厂家时提到本公司的比例）50%
客户满意度（客户调查是对本公司满意或非常满意的客户占被调查总体的比例）80%
内部运行订单正常周转率（公司从接订单到发货时间不超过1周的订单占全部订单的比例）90%
信息系统（建立集成信息系统，使母公司可以通过互联网管理各分部）建成使用
学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商10名
招聘员工并到母公司接受培训5人
代表母公司与三个可能的供应商商讨合作事宜有结果
除了以上目标要考核业绩之外，波兰公司的经营计划书中还包括滚动预算的内容，本来这个预算的指标每个季度都要更新一次，但是去年业务繁忙，所以还是沿用2020年制定的预算指标。各子公司的平衡计分卡是子公司经理和集团管理层双方经一系列讨论而建立的。但是这些讨论和沟通没有任何深层次的分析，不过各子公司都明确表示要实现他们在平衡卡中声明的目标值。波兰公司的财务经理很高兴地报告了该子公司取得的优异成绩，因为实际利润比预期利润高，利润增长的原因可以归功于公司经营费用的下降和公司产品边际利润上升。波兰公司的总经理是2018年调入波兰公司的，他与母公司签订了5年期的合同，合同规定这位总经理的收入中30%由奖金构成，而奖金的多少取决于子公司的利润水平。但是波兰公司并没有很在意平衡计分卡的完成情况，经过粗略的估计，情况如下：表2平衡计分卡的完成情况
结构任务和指标完成情况原因
财务方面净利润1500万克朗
销售增长率（金额）40%
销售增长率（销售量）25%
客户方面品牌认知度无法估计未做调查
客户满意度60%
内部运行订单正常周转时间大约2周左右未做跟踪统计
信息系统没有建成是瑞典母公司原因
学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商5名
招聘员工并到母公司接受培训2人
代表母公司与可能的供应商商讨合作事宜与1个公司商讨过，已中止工作量过大
请评价波兰公司的业绩状况和公司的平衡计分卡实施状况。共20分。（自圆其说，略）
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http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2025/01/202501091736390999672959.jpg美华管理传播网：www.mhjy.net 创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
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